?。ㄋ模┙∪珯C(jī)制，筑牢平臺，確?！叭寰惫芾沓掷m(xù)提升

　　為確?！叭寰惫芾沓涌茖W(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)化方向發(fā)展，我們建立了編碼技術(shù)、制度文化、誠信管理、閉合管控、素質(zhì)提升、學(xué)習(xí)創(chuàng)新“五個平臺”，通過管理要素的細(xì)化和系統(tǒng)化，使組織各單元精確、協(xié)同和高效運(yùn)行。

　　1. 建立編碼技術(shù)管理平臺。我們運(yùn)用信息編碼技術(shù)，借助我礦信息技術(shù)平臺，提高管理工作的“正確率”。我們按照國家標(biāo)準(zhǔn)采集分析我礦近來的數(shù)據(jù)資料，把全礦“人、機(jī)、物、法、環(huán)”信息予以統(tǒng)一編碼，著力構(gòu)建“人力資源管理、設(shè)備設(shè)施管理、成本控制、市場化管理、財(cái)務(wù)管理、物資供應(yīng)、安全風(fēng)險(xiǎn)防范”等七大模塊信息資源管理系統(tǒng)，使編碼管理技術(shù)在生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，最終目的達(dá)到各系統(tǒng)的高度集成和優(yōu)化，使各種數(shù)據(jù)信息讓企業(yè)的決策層看得見、管理層管得住、執(zhí)行層辦得快，實(shí)現(xiàn)自動化操作，智能化控制，形成無缺陷、無遺漏、無盲區(qū)、相互滲透、縱橫輻射的管理網(wǎng)絡(luò)，把“五精”管理提升到了一個新境界。

　　2. 建立安全誠信文化平臺。自主研發(fā)了“全員誠信體系建設(shè)考評系統(tǒng)”，配套制定了遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)、崗位學(xué)習(xí)、文明行為、任務(wù)完成等五大項(xiàng)34條員工誠信考評評分標(biāo)準(zhǔn)。礦考評部門每月對照評分標(biāo)準(zhǔn)，對全礦在冊員工崗位誠信度進(jìn)行考核評價(jià)、實(shí)行網(wǎng)上發(fā)布?？荚u結(jié)果作為員工市場化工資分配、晉職晉級、上崗聘任、評選卓越員工和評選先進(jìn)的必要依據(jù)，讓失信者“一處失信，處處受制”。按照安全責(zé)任包保分工要求，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、區(qū)隊(duì)、班組和崗位逐級簽訂了《安全生產(chǎn)承諾書》，互相加以監(jiān)督，堅(jiān)決做到“有諾必踐”。在井口顯著位置設(shè)立了“三項(xiàng)公告欄”，使礦井生產(chǎn)指標(biāo)、隱患治理、監(jiān)察要情做到了“三透明”，共同接受社會各屆監(jiān)督。

　　3. 建立工作閉合管控平臺。自主開發(fā)了“工作計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)閉合管理系統(tǒng)”，每天對“礦行政工作計(jì)劃”、“早調(diào)度會議工作安排”、“井上下現(xiàn)場辦公工作安排”及時(shí)錄入，全程跟蹤閉合管理，對工作計(jì)劃不能按時(shí)完成、未按時(shí)復(fù)命的，電腦自動顯示預(yù)警、懲戒，督察隊(duì)每天上傳督察督導(dǎo)日報(bào)并在調(diào)度會上通報(bào)。

　　4. 建立員工素質(zhì)提升平臺?！叭寰惫芾淼闹c(diǎn)是現(xiàn)場，在于員工技能素質(zhì)提升和管理者的管理水平、管理境界的超越。創(chuàng)建多層次、寬領(lǐng)域、多形式的員工學(xué)習(xí)環(huán)境，提升決策層、管理層、執(zhí)行層的整體素質(zhì)，是推進(jìn)“五精”管理的基礎(chǔ)所在。一是創(chuàng)辦了網(wǎng)能大學(xué)。積極借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒體教學(xué)特點(diǎn)，加強(qiáng)軟件和硬件建設(shè)，按要求建設(shè)了多媒體教室、實(shí)驗(yàn)室、安全展室、微機(jī)室和圖書閱覽室，為每個基層區(qū)隊(duì)配備了“三機(jī)一幕”（計(jì)算機(jī)、投影機(jī)、電視機(jī)，多媒體投影幕）?，F(xiàn)有專兼職教師10人，均取得中級職稱以上教師資格證。本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則，分專業(yè)、分工種、分層次進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn)。定培訓(xùn)模式呈現(xiàn)出時(shí)間、地域、內(nèi)容和交流方式上開放的四個顯著特點(diǎn)。同時(shí)，我們還開通了網(wǎng)上煤炭數(shù)字圖書館，為全礦干部職工提供了“專業(yè)、全面、快速、準(zhǔn)確”的學(xué)習(xí)信息。二是廣泛開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建。全面興起“讀書興礦”活動。購發(fā)了世界管理大師、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)始人彼得.圣吉《第五項(xiàng)修煉》以及《狼霸天下》、《贏在執(zhí)行》、《讀禪悟人生》、《受用一生的感悟》等書籍。在此基礎(chǔ)上，通過灌輸“青蛙現(xiàn)象”、“蝴蝶效應(yīng)”、“鯰魚效應(yīng)”、“雁行理論”、“木桶理論”、“1+1>2”等思想，促進(jìn)職工自主學(xué)習(xí)。通過思想教育和引導(dǎo)，全礦廣大干部員工對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性、必要性、迫切性有了更深刻的認(rèn)識。開展了具有啟迪意義的“伙伴牽手”、“快樂晨會”活動以及“班前文化”和“感恩”教育活動，引導(dǎo)干部員工“快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活”，熔煉了團(tuán)隊(duì)精神。開展了“全員輪訓(xùn)”、“大墻會議”、“成果共享”等活動，建立“學(xué)分銀行”、“課程超市”、“手機(jī)學(xué)?！薄ⅰ皡^(qū)隊(duì)課堂”、“職工書屋”，引導(dǎo)干部職工把學(xué)習(xí)提升作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，把學(xué)習(xí)的成效轉(zhuǎn)化為解決問題的實(shí)際能力。三是強(qiáng)化班前十分鐘教育。借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)辦公平臺，自主開發(fā)了班前10分鐘教育培訓(xùn)遠(yuǎn)程在線考核軟件。各單位每天班前會進(jìn)行學(xué)習(xí)時(shí)，將當(dāng)班的出勤人數(shù)、參加學(xué)習(xí)人數(shù)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間等錄入微機(jī)，開始學(xué)習(xí)。系統(tǒng)會自動將各單位學(xué)習(xí)情況進(jìn)行錄相、截圖，由微機(jī)室負(fù)責(zé)日常監(jiān)控和月度考核匯總。并實(shí)行微機(jī)在線考核與不定期抽查相結(jié)合，對弄虛作假、敷衍應(yīng)付的單位給予嚴(yán)肅處理。四是扎實(shí)開展全員素質(zhì)提升工程。制定下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程的實(shí)施意見》，主要包括員工思想政治素質(zhì)提升、職業(yè)道德素質(zhì)提升、專業(yè)技能素質(zhì)提升、科學(xué)文化素質(zhì)提升、作風(fēng)紀(jì)律素質(zhì)提升、健康體能素質(zhì)提升等６項(xiàng)內(nèi)容，并成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動配檔表，各項(xiàng)工作正有序推進(jìn)。

　　5. 建立管理技術(shù)創(chuàng)新平臺。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，工作就只能永遠(yuǎn)步人后塵。安全文化建設(shè)也是如此，必須以創(chuàng)新的思維和視角審視自己、提升自己，不斷驅(qū)動這一工作向前發(fā)展。為此，我們堅(jiān)持把增強(qiáng)職工自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競爭力作為主攻方向，圍繞礦井安全生產(chǎn)管理中的難題和薄弱環(huán)節(jié)，積極出主意、想辦法，營造了濃厚的創(chuàng)新氛圍，取得了一系列的創(chuàng)新成果。一是開辦創(chuàng)新成果論壇。積極開展“選題目、搞研究、促提升”活動，讓各部門、各單位結(jié)合實(shí)際自選課題、分頭研究、集中演示、互相借鑒、共同提升。黨群工作部牽頭每月舉辦一次“創(chuàng)新論壇”，安監(jiān)處、工會牽頭每月舉辦一次“班組管理創(chuàng)新論壇”，兩大論壇展示內(nèi)容既可以是管理創(chuàng)新成果，也可以是技術(shù)創(chuàng)新成果。由各單位自行制作課件、自行進(jìn)行演示，由評委進(jìn)行現(xiàn)場咨詢、現(xiàn)場打分，并對獲獎?wù)呓o予一定的獎勵。今年以來共演示各類創(chuàng)新成果102項(xiàng)，現(xiàn)正對優(yōu)秀成果進(jìn)行梳理、匯編，準(zhǔn)備出版創(chuàng)新論壇成果集。二是實(shí)施創(chuàng)新考核激勵。明確由礦總工程師主抓技術(shù)創(chuàng)新，工程技術(shù)組負(fù)責(zé)具體組織協(xié)調(diào)，每年拿出80萬元用于創(chuàng)新方面的獎勵。礦每月下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，還下達(dá)創(chuàng)新計(jì)劃（主要是技術(shù)創(chuàng)新），由各單位組織人員進(jìn)行攻關(guān)，并明確責(zé)任人和完成時(shí)間，月底嚴(yán)格進(jìn)行考核。今年以來，全礦共完成科技創(chuàng)新成果330項(xiàng)，較好地服務(wù)了安全生產(chǎn)。

　?。ㄎ澹┖粚?shí)基礎(chǔ)，精進(jìn)管理，展現(xiàn)安全文化新成效

　　近年來，我們通過“三全五精”安全文化建設(shè)，建立實(shí)施精確、細(xì)致、規(guī)范、嚴(yán)格的管理，從強(qiáng)化員工崗位行為養(yǎng)成做起，從管理的源頭做起，發(fā)掘全部崗位的潛能活力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)前提下的生產(chǎn)效率最大化，提升了企業(yè)的綜合實(shí)力和整體形象。一是安全質(zhì)量文化深入人心。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，做到了安全教育進(jìn)班組、到迎頭，進(jìn)社區(qū)、到家庭，極大地改善了職工的心智模式?！叭寰卑踩幕w系的實(shí)施，使安全質(zhì)量管理做到了無縫隙覆蓋、全時(shí)空控制，構(gòu)建了齊抓共管、嚴(yán)抓細(xì)管的工作格局，安全基礎(chǔ)更加鞏固，礦井本質(zhì)安全保障程度日益增加。目前礦井安全程度評估達(dá)到了6A級。二是創(chuàng)新成果彰顯成效。我們堅(jiān)持走科技興礦、科技興安之路，新裝備不斷更新，礦井科技進(jìn)步步伐加快，群眾性的小改小革、技術(shù)發(fā)明活動蓬勃發(fā)展，有2000多項(xiàng)革新成果在生產(chǎn)中推廣應(yīng)用；多項(xiàng)安全管理、經(jīng)營管理創(chuàng)新成果獲行業(yè)、部級獎項(xiàng),其中，“煤礦以人為本企業(yè)文化創(chuàng)新與應(yīng)用”獲“全國煤炭工業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎”。今年5月27日，我礦順利通過“五精”管理樣板礦檢查驗(yàn)收，得到了中煤政研會驗(yàn)收組領(lǐng)導(dǎo)、專家的高度評價(jià)，被譽(yù)為全國煤炭系統(tǒng)“五精”管理樣板礦中的樣板、企業(yè)文化建設(shè)的排頭兵、風(fēng)向標(biāo)?！叭寰卑踩幕晒瑯s獲“山東省企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新成果獎”。三是職工素質(zhì)明顯提高?！爸R改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來”，通過廣泛開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動，廣大干部職工逐步意識到，人的學(xué)習(xí)是一種終身的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是人生的第一需要，必須自覺堅(jiān)持全天候、全過程、全方位地系統(tǒng)學(xué)習(xí)，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的相互促進(jìn)；思想上的統(tǒng)一，助推了行動上的一致?，F(xiàn)在集體活動自覺排隊(duì)、接打電話互致問候、同事之間互幫互助、鄰里之間互敬互涼已蔚然成風(fēng)，煤礦工人過去那種“傻、大、黑、粗”的形象已不復(fù)存在，取而代之的是崇尚學(xué)習(xí)、恪守規(guī)范、呵護(hù)文明、求知奮進(jìn)的新時(shí)代礦工形象。四是生產(chǎn)經(jīng)營績效顯著。安全文化的強(qiáng)勢推進(jìn)，為礦井發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境。近年來，礦井經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)量連年攀升，非煤產(chǎn)業(yè)不斷壯大。五是和諧礦井活力迸發(fā)。通過創(chuàng)新實(shí)施“三全五精”安全文化建設(shè)，強(qiáng)化了制度文化、誠信文化、執(zhí)行力建設(shè)，使職工群眾的心智模式得到改善，工作積極性、主動性、自覺性，創(chuàng)造性高漲，講文明、樹新風(fēng)、作表率蔚然成風(fēng)，處處呈現(xiàn)文明和諧新風(fēng)尚。