謀略先于戰(zhàn)爭，策略先于企業(yè)，目標(biāo)先于人生。先導(dǎo)力是當(dāng)今未被普遍引起 重視的精神對物質(zhì)的牽引力。

企業(yè)安全文化先導(dǎo)力，與企業(yè)安全生產(chǎn)、安全發(fā)展、安全建設(shè)相輔相成，且 具有先于實(shí)踐的精神特性。企業(yè)安全文化先導(dǎo)力，有時(shí)似乎是企業(yè)安全生產(chǎn)力的 一部分，有時(shí)甚至就是企業(yè)安全生產(chǎn)力本身。

企業(yè)在安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)測問題、策劃問題解決方案都離不開企業(yè)安 全文化先導(dǎo)力。企業(yè)安全文化先導(dǎo)力是員工大智大勇的具體表現(xiàn)。

一、企業(yè)安全文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有先導(dǎo)性

企業(yè)安全文化與企業(yè)安全生產(chǎn)力的解放，企業(yè)安全文化與企業(yè)安全生產(chǎn)力的 提高，都是成正比的。

作家李桂東在《什么是聰明》一文中，列舉了日本人聰明的一件事。

真正聰明的人，不僅會(huì)在重大的發(fā)明和發(fā)現(xiàn)中發(fā)現(xiàn)問題，更會(huì)從蛛絲馬跡中 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。

我們知道，大慶油田是我國最大的油田。但是，最早在開采油田的時(shí)候，除 了中央領(lǐng)導(dǎo)和在工地上的工人，沒有人知道關(guān)于大慶油田的任何資料。

但是精明的日本人都知道了，他們從公開報(bào)道的蛛絲馬跡中“看”出了眉 目，還從中獲益。

《人民畫報(bào)》上刊登了鐵人王進(jìn)喜身穿大棉襖、背景飄雪花的照片。日本人 推斷，大慶在中國東北。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候，只有東北在下雪。

其后，日本人又根據(jù)運(yùn)輸原油的列車上灰層的厚度，測岀油田與北京的距 離，認(rèn)定油田應(yīng)在哈爾濱與齊齊哈爾之間。

《人民日報(bào)》報(bào)道王進(jìn)喜到了馬家窯，大喊一聲：“好大的油田啊”！日本人 推斷，馬家窯是大慶的中心部位。

《人民日報(bào)》又報(bào)道了大慶人發(fā)揚(yáng)“一不怕苦，二不怕死”的革命精神，肩 扛人抬各種設(shè)備。日本人由此推斷，大慶附近有鐵路、公路，否則，人怎么可能

長距離扛得動(dòng)幾千斤重的設(shè)備。于是，他們推斷，大慶在安達(dá)車站附近。

1966年，王進(jìn)喜作為人民代表參加了全國人民代表大會(huì)。日本人推斷?大 慶出油了，否則，王進(jìn)喜當(dāng)不了全國人大代表。

《人民日報(bào)》刊登的一幅石油鉆塔的照片，日本人看了以后。測算出油井的 直徑，并據(jù)此測算出這口油井的產(chǎn)量。

《政府工作報(bào)告》公布了一些大慶的資料，日本人又測算出大慶油田的生產(chǎn) 規(guī)模與產(chǎn)量。

緊接著，日本人就設(shè)計(jì)生產(chǎn)了完全符合大慶油田的石油設(shè)備。當(dāng)中國剛一宣 布在國際上招標(biāo)購買石油設(shè)備的時(shí)候，其他國家還沒有來得及設(shè)計(jì)，日本人就把 圖紙給了中方。很快，他們就同中方簽訂了合同。這份合同讓日本人受益匪淺。

據(jù)事后有關(guān)方面透露，當(dāng)時(shí)來和中國洽談進(jìn)口石油設(shè)備的除了日本，還有美 國、德國等大公司。他們曾向中東的伊朗、伊拉克和科威特都出售過石油設(shè)備。 但他們的設(shè)備.都是按照在非洲、在中東這樣的酷熱氣候中的參數(shù)設(shè)定的?根本 就不適合在大慶這樣的嚴(yán)寒地區(qū)使用。即使要修改? 一下子也來不及。因此，在 第一輪的設(shè)備的使用性能上.他們就被淘汰出局了。而日本人的設(shè)備，完全是按 照大慶這樣的嚴(yán)寒地區(qū)的條件設(shè)計(jì)的。加之要求投產(chǎn)的時(shí)間很急，即使日本人的 價(jià)格貴一點(diǎn).也不得不買，這實(shí)際上就是日本人的絕招。

日本人很注重文化在建設(shè)當(dāng)中的先導(dǎo)性。用這個(gè)來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以， 日本狠抓教育，通過文化、通過教育來提高人的素質(zhì)，提高人們的文化水平.推 進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如果不認(rèn)識(shí)或不注意文化的先導(dǎo)力.就容易出現(xiàn)忽視文化建設(shè). 忽視文化發(fā)展的一些問題，甚至不能科學(xué)靈活地處理經(jīng)濟(jì)建設(shè)和文化建設(shè)的關(guān) 系.從而影響企業(yè)安全文化和安全生產(chǎn)的科學(xué)發(fā)展。

二、新的思想觀念即企業(yè)安全文化先導(dǎo)力

發(fā)展和繁榮企業(yè)安全文化事業(yè)，就需要在觀念上有所改變和突破.充分發(fā)揮 觀念更新的先導(dǎo)作用。如果把企業(yè)安全文化事業(yè)的發(fā)展比作一條船的話，新的企 業(yè)安全文化觀念就是船帆，它可以推動(dòng)企業(yè)安全文化事業(yè)之舟乘風(fēng)前進(jìn)。筆者在 這里提出如下新的思想觀念。

①??? 企業(yè)安全文化開放觀念。企業(yè)安全文化開放、交流和引進(jìn)需要企業(yè)決策 層、管理層和執(zhí)行層在企業(yè)安全文化觀念上進(jìn)一步更新，在心理上進(jìn)一步開放， 變被動(dòng)參與為主動(dòng)開放。

②??? 企業(yè)安全文化市場觀念。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的條件下，多數(shù)精神產(chǎn)品 要以商品形式進(jìn)入流通領(lǐng)域。確立市場觀念，主張精神產(chǎn)品面向社會(huì)和公眾。立 足市場.接受廣大消費(fèi)者的檢驗(yàn)，科學(xué)地、辯證地堅(jiān)持“優(yōu)勝劣汰，活者生存” 的原則。

③??? 企業(yè)安全文化競爭觀念。發(fā)展企業(yè)安全文化事業(yè)要提倡競爭，鼓勵(lì)競爭，保護(hù)競爭，樹立企業(yè)安全文化競爭觀念。

④? 企業(yè)安全文化經(jīng)營觀念。企業(yè)安全文化事業(yè)要改善經(jīng)營管理，要向管理 要生機(jī)，要向管理要效益。下面也有一個(gè)實(shí)例。

2007年7月28日，匚門峽地區(qū)突降暴雨，24小時(shí)內(nèi)降雨量達(dá)115毫米。導(dǎo) 致支建礦區(qū)鐵爐溝形成洪水，沖破堤壩，涌入礦區(qū)，透水量達(dá)4000立方米?淹 沒巷道600余米，導(dǎo)致69名礦工被困。2007年8月1日12時(shí)54分?隨著最后 一名礦工安全升井，發(fā)生透水事故的河南陜縣支建煤礦69名礦工，在井下固守 76小時(shí)后全部生還。

事故發(fā)生后，搶險(xiǎn)人員制定了 “一堵、二排、三通風(fēng)”的搶險(xiǎn)方案?！耙欢隆?就是加大堵水力度。300多名武警官兵冒雨奮戰(zhàn)了一晝夜，抗拒了每秒15立方 米的山洪沖擊，堵實(shí)了河床泄漏通道，為井下?lián)尵裙ぷ鲃?chuàng)造了安全條件?！岸拧?就是加大井下排水清渣力度。3臺(tái)水泵一齊發(fā)力，水面一點(diǎn)點(diǎn)下降，150名隊(duì)員 日夜奮戰(zhàn)，清渣進(jìn)度令人驚訝。“三通風(fēng)”就是加大對被困礦工的送風(fēng)送氧力度。

救援中，“通訊線”和“營養(yǎng)線”至關(guān)重要。

通過被稱為“通訊線”的電話線，指揮部與被困人員保持聯(lián)系.及時(shí)通報(bào)搶 救進(jìn)展，鼓舞他們等待、堅(jiān)持。“營養(yǎng)線”是兩條直徑分別為1.5英寸和3英寸 的通風(fēng)管道，指揮人員創(chuàng)造性地賦予它們“營養(yǎng)供給線”的功能。1000多斤牛 奶被輸送進(jìn)去，每名被困礦工用安全帽接到約5斤的牛奶，確保了基本體能。

就在礦工因連喝了兩天牛奶而無法再下咽的時(shí)候.指揮部又決定給他們輸送 小米湯和面湯。因?yàn)榕乱鸪恋矶氯?，最后選擇了送面湯。這些面湯是精制的， 不僅按比例添加了鹽，還在煮熟后用篩面的羅精心篩除了小面疙瘩。

200斤面湯輸送下去后，礦工們的體力有所增強(qiáng)，一直堅(jiān)持到了被營救 出井。

一根管道通風(fēng)送氧，一根管道送牛奶送面湯。誰能想到通風(fēng)管成救命管。事 故中的新思想、新觀念，使69名礦工安全升井，著實(shí)讓人欣喜。這件事告訴我 們，在突發(fā)的災(zāi)難中隱含著求生的文化。只要靜下心來，冷靜觀察，就不難發(fā)現(xiàn) 新的東西，災(zāi)難就會(huì)轉(zhuǎn)化成生機(jī)，69名礦工就是這樣生還的。

良好的企業(yè)安全文化創(chuàng)造神奇。災(zāi)難不期而至，化解災(zāi)難的方法也不期而 至。文化起到關(guān)鍵的作用，它需要一顆冷靜的頭腦，才能夠發(fā)現(xiàn)奇跡，創(chuàng)造起死 回生的生機(jī)。