2.提高HSE管理人員的素質(zhì)

要搞好安全文化,必須有一支高素質(zhì)的專(兼)職骨干隊(duì)伍。HSE管理隊(duì)伍水平的高與低會(huì)直接影響企業(yè)安全文化建設(shè)的發(fā)展。因此,培訓(xùn)和造就一支高素質(zhì)的骨干隊(duì)伍是目前急需解決的問題?？傮w來說,目前公司HSE管理人員綜合素質(zhì)不夠高,人員的配置還沒達(dá)到最優(yōu)化,人員的專業(yè)素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高。目前企業(yè)的培訓(xùn)很多,但真正針對(duì)HSE管理的培訓(xùn)卻少得可憐,僅有的培訓(xùn)往往又僅限于安全、消防的取證培訓(xùn)。因此,在HSE專業(yè)管理人員的培訓(xùn)方面還應(yīng)該加強(qiáng)。

另外,相比于其他企業(yè),公司HSE管理人員的物質(zhì)待遇與工藝、設(shè)備管理人員的差距還比較大。筆者認(rèn)為,提高HSE管理人員的待遇可以在一定程度上改善HSE管理人員的構(gòu)成,吸引更多的專業(yè)技術(shù)人員加入到HSE管理隊(duì)伍中來。

3.強(qiáng)化員工的安全意識(shí)

只有意識(shí)上安全,才會(huì)行為安全;只有行為安全,才能保證安全制度落到實(shí)處。員工安全意識(shí)的強(qiáng)弱,安全文化素質(zhì)的高低,直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果。所以我們一定要注重職工的安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí)的培養(yǎng),注重員工的法制觀念、職業(yè)道德的培養(yǎng)。要注重培育員工正確的安全思想作風(fēng)和安全價(jià)值觀,為員工生命健康安全提供一個(gè)良好的人文環(huán)境。

在員工的安全意識(shí)培養(yǎng)方面我們可以充分利用日常的教育方法,使員工能夠牢固樹立居安思危、防微杜漸的意識(shí)。另外還可以把安全教育外延到8小時(shí)工作外,拓展到職工家屬的安全意識(shí)培養(yǎng)中,在全體員工及其家屬中形成一張充滿溫情的安全網(wǎng),形成一種“安全第一”的氛圍。

4.提高操作者安全文化素質(zhì)

員工安全意識(shí)和安全技能的提高是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。要發(fā)揮各類宣傳媒體的作用,針對(duì)不同專業(yè)、不同崗位,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行安全知識(shí)、安全法規(guī)和遵章守紀(jì)教育,使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵,知道怎樣做安全、怎樣做不安全。目前我們迫切需要提高操作者對(duì)生產(chǎn)工藝的駕馭能力,提高操作者的安全生產(chǎn)理論知識(shí)和安全生產(chǎn)探索與實(shí)踐

操作技能,提高操作者預(yù)防預(yù)控的綜合技能,提高操作者應(yīng)急處理能力;另外對(duì)管理人員、操作人員,特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員,要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn),使員工真正懂得違章的危害及其嚴(yán)重后果,提高員工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。

5.狠抓安全制度的建立健全和落實(shí)

各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的運(yùn)作保障機(jī)制的重要組成部分。人的行為的養(yǎng)成,一靠教育,二靠約束。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn),有制度。目前公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度比較全面,而且日趨完善。但還應(yīng)從以下幾方面完善:制度的落實(shí),做到行禁止;制度的宣傳教育,不能讓制度僅僅存在于文件夾中,要讓制度真正發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用和約束作用。要進(jìn)一步完善安全獎(jiǎng)懲機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工參與安全管理的積極性和能動(dòng)性。

6.完善HSE體系管理

HSE管理體系本身就是企業(yè)安全文化的體現(xiàn),所以我們要大力推進(jìn)安全管理體系建設(shè),切實(shí)提高體系運(yùn)行質(zhì)量。要積極推進(jìn)HSE貫標(biāo)認(rèn)證工作,讓HSE管理體系融入企業(yè)安全文化建設(shè)中。在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,要逐步形成良好的HSE表現(xiàn)準(zhǔn)則,有意識(shí)地塑造具有公司特色的HSE觀念和意識(shí),務(wù)實(shí)的作風(fēng)和態(tài)度,健全的管理機(jī)制及行為規(guī)范;要樹立和表現(xiàn)保護(hù)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任感,積極創(chuàng)造安全而舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境,配備防災(zāi)避難應(yīng)急的安全設(shè)備和設(shè)施,更要把HSE觀念從單純的生產(chǎn)安全擴(kuò)展到生活、生存安全和環(huán)境領(lǐng)域,把事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)控作為以人為本進(jìn)行安全教育的出發(fā)點(diǎn)。

7.積極推進(jìn)物態(tài)安全本質(zhì)化

人機(jī)物環(huán)系統(tǒng)安全本質(zhì)化是企業(yè)長(zhǎng)期追求的目標(biāo),也是企業(yè)安全文化建設(shè)的必然要求。要抓緊隱患項(xiàng)目治理,對(duì)于安全隱患的治理,要定人、定時(shí)、定措施加以整改,不留死角;按照國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合崗位實(shí)際需求配備必須的勞動(dòng)防護(hù)用品;根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所需求配備安全技術(shù)裝備,淘汰不符合安全要求的設(shè)備、設(shè)施,從硬件上為安全生產(chǎn)提供有力的保障;大力推廣和開發(fā)應(yīng)用安全新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)施,使生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施具有可靠的安全品質(zhì)特性;加大環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)資金的投入,不斷改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境,加強(qiáng)塵毒治理,為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境,同時(shí)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),樹立良好的社會(huì)形象。

8.構(gòu)筑大安全格局

安全是一種管理,安全文化是安全管理的延伸與擴(kuò)展。就安全管理而言,它絕不僅僅是安全主管部門的事,如安全管理中的安全宣傳、機(jī)械設(shè)備、勞防用品、“三廢”處理、基建工程、環(huán)境監(jiān)測(cè)、工傷保險(xiǎn)等工作與各職能部門直接相關(guān)。所以應(yīng)該積極呼吁各相關(guān)部門按照目前運(yùn)行的HSE管理手冊(cè)和程序文件的職責(zé)分工,加強(qiáng)部門間的配合,統(tǒng)籌安排,聯(lián)手編織一張巨大的“安全網(wǎng)”。

文化是一種沉淀和積累,安全文化是企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐的歸納、濃縮。安全文化建設(shè)不是一蹴而就的事情,只有得到領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視,制訂周密的規(guī)劃,不斷豐富內(nèi)涵,形成強(qiáng)有效的運(yùn)行機(jī)制并持續(xù)改進(jìn),才能讓安全文化“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”,使員工對(duì)安全價(jià)值觀念、目標(biāo)、行為準(zhǔn)則產(chǎn)生認(rèn)同,并實(shí)現(xiàn)自我控制,自我調(diào)節(jié),讓安全文化產(chǎn)生有形的、無形的、強(qiáng)制的、非強(qiáng)制的作用。
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