有位學(xué)者說過這樣的話:“關(guān)于發(fā)展,三流企業(yè)靠生產(chǎn),二流企業(yè)靠營銷,一流企業(yè)靠文化?！?/p>

一、對(duì)企業(yè)安全文化的理解

到目前為此,對(duì)于企業(yè)安全文化尚沒有一個(gè)明確的定義。筆者認(rèn)為,它是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)踐中,逐步形成的,或有意識(shí)塑造且又為全體職工接受、遵循的,具有企業(yè)特色的安全思想和意識(shí)、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機(jī)制及行為規(guī)范;是企業(yè)的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)、企業(yè)安全進(jìn)取精神;是保護(hù)職工身心安全和健康而創(chuàng)造的安全而舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境及條件;是能夠有效防災(zāi)避難的應(yīng)急的安全設(shè)備和措施等形成的企業(yè)安全生產(chǎn)的形象;是安全的價(jià)值觀、安全的審美觀、安全的心理素質(zhì)和企業(yè)的安全風(fēng)貌等企業(yè)安全物質(zhì)因素和精神因素的總和。由此可見,企業(yè)安全文化主要表現(xiàn)為員工的安全意識(shí),企業(yè)的安全氛圍、安全理念。

二、公司安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

公司具有有毒有害、易燃易爆、高溫高壓等不安全因素存在,所以對(duì)安全生產(chǎn)傾注了大量的人力、物力和財(cái)力。公司多年來在安全管理工作方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),取得了一定的成績。特別是在“7·23”、“8·27”等事故發(fā)生以后,進(jìn)一步積極夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),不斷積累并形成了符合公司安全生產(chǎn)管理實(shí)際的安全文化。

1.管理者的安全文化建設(shè)

開展安全管理工作,領(lǐng)導(dǎo)的重視十分重要。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作給予了高度重視和大力支持。公司領(lǐng)導(dǎo)親自深入基層宣傳安全,大會(huì)小會(huì)強(qiáng)調(diào)安全,這對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)大有裨益,提高了員工對(duì)安全價(jià)值觀的認(rèn)同度,使員工在潛移默化中關(guān)注安全、重視安全、維護(hù)安全、渴望安全。總的來說,公司在安全生產(chǎn)上步調(diào)比較一致,存在較好的工作環(huán)境。特別是“7·23”、“8·27”等事故發(fā)生后,各級(jí)決策者和管理者在思想上和行動(dòng)上對(duì)安全更重視,在安全與產(chǎn)量、質(zhì)量、效益、進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí),基本上能夠堅(jiān)持把安全放在第一位,各級(jí)安全技術(shù)管理人員也能夠比較大膽?yīng)毩㈤_展工作,從而開創(chuàng)了公司安全生產(chǎn)的良好局面。

2.班組及職工的安全文化建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)最基本的組織,公司充分認(rèn)識(shí)到提高安全的工作氛圍應(yīng)該以班組建設(shè)為基礎(chǔ)。公司在班組安全文化建設(shè)中遵循了零事故、危險(xiǎn)預(yù)知、全員參與這三個(gè)原則,開展了三級(jí)安全教育、特種作業(yè)培訓(xùn)、全員安全教育、班組安全活動(dòng)、技能比武、崗位練兵、消防訓(xùn)練、危害因素識(shí)別、應(yīng)急預(yù)案演練、持證上崗、風(fēng)險(xiǎn)抵押考核等,注重班組和職工的安全技能的提高和安全意識(shí)的培養(yǎng)?，F(xiàn)在公司部分裝置、車間推行的“5S”管理、定置管理、精細(xì)化管理等活動(dòng),都很好地推動(dòng)了班組的安全文化建設(shè)。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)

公司在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場采用規(guī)范的安全標(biāo)語、安全標(biāo)志、事故警示牌等宣傳安全。針對(duì)事故多發(fā)生在直接作業(yè)環(huán)節(jié)特別是檢維修現(xiàn)場的情況,公司狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理,嚴(yán)格執(zhí)行重大作業(yè)報(bào)告制度,加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)控,搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)、文明施工、文明檢修的標(biāo)準(zhǔn)化工作,保證作業(yè)環(huán)境整潔、安全。同時(shí),嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)外來作業(yè)人員、外來實(shí)習(xí)人員的安全教育和現(xiàn)場監(jiān)督,認(rèn)真告之作業(yè)場所的危害因素和應(yīng)急措施,現(xiàn)場還按照規(guī)定設(shè)置了逃生通道和風(fēng)向標(biāo)。公司相關(guān)管理部門嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求,不斷改善勞動(dòng)條件,加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測和職業(yè)病的防治,積極落實(shí)事故防范措施,預(yù)防人的不安全因素,有效地避免了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

4.人文環(huán)境的安全文化建設(shè)

公司能以良好的安全技術(shù)措施和安全管理措施為基礎(chǔ),創(chuàng)造和改善安全生產(chǎn)的氛圍與環(huán)境。各級(jí)管理人員能夠運(yùn)用各種傳統(tǒng)安全宣傳手段,如墻報(bào)、安全生產(chǎn)警示周、安全生產(chǎn)月、冬季安全生產(chǎn)無事故競賽、安全演講比賽、事故通報(bào)等創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。此外,安全文藝(晚會(huì)、電影、電視)活動(dòng)、“三查找”活動(dòng)、安全合理化建議征集、安全警語征集等,都在公司內(nèi)營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

5.安全文化建設(shè)的不足

文化是人們活動(dòng)的產(chǎn)物,有活動(dòng),就有文化形成。公司的安全文化建設(shè)根植于傳統(tǒng)的國企安全文化,在很多管理模式上還帶有很深的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印。目前公司還未把分散的安全要素進(jìn)行有效整合,形成安全生產(chǎn)內(nèi)在的、長效的約束機(jī)制,員工還不能真正自覺地從內(nèi)心深處認(rèn)同安全文化,歸屬安全文化,還未把安全文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。安全文化建設(shè)中的不足,主要表現(xiàn)在以下幾方面:安全教育的形式不夠多樣,還不能滿足員工崗位安全實(shí)際需求;安全氛圍不夠濃厚,全體員工認(rèn)同、接受安全價(jià)值觀的程度還比較低;在安全文化建設(shè)過程中,還存在那種“講起來重要,做起來次要,忙起來不要”的假重視現(xiàn)象,部分領(lǐng)導(dǎo)干部和員工還沒有完全將安全文化融合于各項(xiàng)工作之中。我們的直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理還存在漏洞,各類規(guī)章制度的落實(shí)不能到位,管理的有效手段不夠,缺乏創(chuàng)新精神。各部門間理解和配合還不夠,安全管理還存在“一頭熱”現(xiàn)象。

三、對(duì)公司安全文化建設(shè)的建議

1.要不斷提高管理者的素質(zhì)

管理者的素質(zhì)是安全文化建設(shè)的重要因素。經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,處于核心地位,是安全生產(chǎn)的最關(guān)鍵因素,經(jīng)理提倡什么、反對(duì)什么,決定著一個(gè)單位的安全風(fēng)氣。其他的領(lǐng)導(dǎo)者是管理的中堅(jiān)力量,既是管理者,又是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者,他們的安全理念和身體力行對(duì)企業(yè)安全文化的發(fā)展以及員工的安全行為有著很大影響。

筆者認(rèn)為,管理者要真正掌握安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,工作中做到有章可循,有法可依,絕不違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè);其次,要刻苦鉆研業(yè)務(wù),提高安全管理技能,不斷更新安全觀念,積極支持配合HSE貫標(biāo)認(rèn)證工作,使安全管理更科學(xué)化、規(guī)范化,絕不能存在僥幸心理,真正做到安全講起來、做起來、忙起來都重要。