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關于安全文化在企業(yè)管理中的作用與思考

作者：任樂春 文章來源：中國鐵路工程總公司 點擊數(shù)：36 更新時間：2011-4-23 16:17:45 【字體：小 大】

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安全文化是指人們?yōu)榱税踩詈桶踩a(chǎn)所創(chuàng)造的文化,是安全價值觀和安全行為準則的總和。企業(yè)安全文化滲透于企業(yè)管理的各個方面,對形成和加強企業(yè)核心競爭力具有重要意義。所以在加強企業(yè)管理中,一定要加強安全文化建設。

一、安全文化在企業(yè)管理中的作用

引起事故的直接原因一般可分為兩大類,即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。這里物的不安全狀態(tài)是指由于生產(chǎn)過程中使用的物質、能量等的客觀存在而可能導致事故和傷害發(fā)生的狀態(tài),不包括純粹由于人的行為導致的物的不安全狀態(tài),如違章堆放的物料、私自焊接使用的壓力容器等。物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根源,如果沒有物的不安全狀態(tài)存在即達到了物的本質安全,則人的行為也就無所謂安全還是不安全。因此,安全工作首先要解決物的不安全狀態(tài)問題,這主要是依靠安全科學技術和工程技術來實現(xiàn)。但是,科技術和工程技術是有局限性的,并不能解決所有的問題,其原因,一方面可能是科學技術水平發(fā)展不夠,另一方面可能是經(jīng)濟上不合算。

正由于此,控制、改善人的不安全行為也是十分重要的。控制人的行為一般采用管理的方法,即用管理的強制手段約束被管理者的個性行為,使其符合管理者的需要。企業(yè)安全管理應該是在安全科學技術與安全工程技術基礎之上,通過制定法律、規(guī)范、制度、規(guī)程等,約束企業(yè)職工的的不安全行為,同時通過宣傳教育等手段,使職工學會安全的行為,以保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

隨著社會實踐和生產(chǎn)實踐的發(fā)展,人們發(fā)現(xiàn)盡管有了科學技術手段和管理手段,但對于搞好安全生產(chǎn)來說,還是不夠的?？萍际侄芜_不到生產(chǎn)的本質安全化,需要用管理手段補充而管理手段雖然有一定的效果,但是管理的有效性很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋,對于安全管理尤其是這樣。不安全行為是事故發(fā)生的重要原因,大量不安全行為的結果是必然發(fā)生事故。在安全管理上,時時刻刻監(jiān)督企業(yè)每一位職工遵章守紀,是一件困難的事情,甚至是不可能的事,這就必然帶來安全管理上的漏洞。安全文化概念的應運而生,正是為了彌補安全管理手段的不足。

安全文化之所有能彌補安全管理的不足,是因為安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素。通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段,不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng),改進其安全意識和行為,從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài),轉變成主動自覺地按安全要求采取行動的狀態(tài)。

當然,由于安全文化對人的影響是深層次的,因此不可能在短時間內(nèi)產(chǎn)生明顯的、根本的效果。倡導安全文化的效果可能要在一定時間才能顯現(xiàn)出來。另外,安全文化的推行,必須建立在完善的安全技術措施和良好的安全管理基礎之上。無法想象,一個企業(yè)在生產(chǎn)條件惡劣、事故隱患頻發(fā)、安全管理規(guī)章制度不全、不安全行為隨處可見的情況下,而僅僅通過安全文化的建設即可使不安全的生產(chǎn)面貌發(fā)生有效的改變。