突出三基建設，打造安全基礎平臺。建立安全生產(chǎn)長效機制，重點在基層、基礎和基本素質(zhì)。抓基層，大力開展“五優(yōu)”區(qū)隊建設活動，積極推行基層管理人員動態(tài)管理和安全計分考核。同時，各礦井在部分基層連隊大力開展員工安全文化之家建設試點工作，對學習排班室破舊門窗進行了修繕、座椅進行了更換、室內(nèi)進行了粉刷，建立了精細化管理公開欄、隊伍管理公開欄，基層區(qū)隊面貌得到較大改觀。抓基礎，大力開展安全質(zhì)量標準化示范班組、區(qū)隊活動，精心組織安全文化進區(qū)隊、到班組、入崗位活動，在員工中開展放心崗、示范崗活動，在員工家屬中開展安全文化進家庭活動，有效拓展了安全文化建設空間。抓基本素質(zhì)，對新進員工進行上崗前的強制培訓，全面開展師帶徒活動；對特殊工種人員堅持持證上崗，每年開展一次輪訓；對基層管理骨干在進行內(nèi)部技能提高培訓的同時，把其中的優(yōu)秀者選送到公司與重慶大學和重慶工程技術學院聯(lián)合開辦的函授大專班學習；對普通員工通過四級培訓基地以及技術大練兵、同工種業(yè)務競賽等方式進行練兵培訓；與此同時，我們還認真開展以增強員工安全意識為主的一日一題、一周一案、一月一考、一月一評、一月一獎的“五個一”活動，以及以提升班前安全會質(zhì)量為目的的“七必講”活動，以多種方式和渠道提升員工技能素質(zhì)。

突出三化管理，打造物態(tài)環(huán)境平臺。即:準軍事化管理、安全質(zhì)量標準化管理、精細化管理。我們在生產(chǎn)礦井開展以“一訓五教”為主要內(nèi)容的全員軍事訓練，把軍事訓練與安全知識教育、安全文化教育、安全警醒教育、安全行為教育、服從意識教育相結合，培養(yǎng)員工“沒有任何借口”、“絕對服從”和“定時復命、雷厲風行、令行禁止”的作風，以此提升員工的執(zhí)行力。積極推進質(zhì)量標準化建設，大力開展采掘質(zhì)量精品化、機電管理標準化、運輸管理國鐵化、安全管理法制化、安全裝備系列化、井下管線吊掛藝術化、作業(yè)牌規(guī)范化、環(huán)境建設優(yōu)美化等“八化”活動；全面推廣硯石臺煤礦在全礦班組中開展的抓好每一根支柱、每一架廂、每一個系統(tǒng)、每一個巷道、每一個工作面、每一臺設備、每一個環(huán)節(jié)、每一個操作行為的“八個一”活動，促使員工主動學標準，自覺用標準，上標準崗，干標準活，做標準事；認真開展“嚴把毫米關口，打造精品工程”活動，全面貫徹落實工程質(zhì)量零缺陷、工作質(zhì)量零失誤、工作環(huán)境零死角、安全監(jiān)控零縫隙、現(xiàn)場管理零盲區(qū)、服務質(zhì)量零距離、環(huán)境面貌零污染、安全責任零失誤的“八零目標”；推行“線性管理法”，結合實際制定采、掘、機、通、運、瓦線性管理，積極開展“專業(yè)選精品、班組選亮點”和“評優(yōu)找差”活動，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境。在精細化管理工作上，我們重點抓了以“整潔、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容的基本行為規(guī)范教育；推動各礦建立每人、每事、每天、每處工作標準；推行員工崗位四卡考核試點；管理人員走動式管理，實現(xiàn)管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核。

通過一年工作，公司安全文化建設取得了明顯效果。概括起來主要有:

一是安全思想觀念進一步更新。主要表現(xiàn)為“四破四立”。即:“就安全抓安全”的觀念破除，“以人為本”的理念樹立；“要我安全”的觀念破除，“我要安全”的理念樹立；“事故難免”的觀念破除，“所有事故都可以避免”的理念樹立；“怕得罪人”的觀念破除，“從嚴管理”的理念樹立。

二是安全素質(zhì)進一步提高。一方面，干部管理人員的決策力、執(zhí)行力、監(jiān)管力、示范力“四力”得到較大幅度提升，“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全管理觀基本落到實處；另一方面，廣大員工的法律意識、標準意識、自保意識、群保意識“四種意識”得到進一步強化，“做安全事、當安全人”的理念自始至終貫徹到每一項工作中。

三是全公司安全工作效果有了新的變化。通過安全文化建設與公司安全各方面工作的交融，2004、2005年連續(xù)兩年全公司消滅了一次死亡3人及其以上重大傷亡事故，消滅了瓦斯死亡、煤與瓦斯突出死亡事故，百萬噸死亡率控制在3%以下。
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