1 以人為本，培育企業(yè)安全文化

　　1.1 安全文化具有持久力和主動(dòng)性

　　安全文化對(duì)安全生產(chǎn)具有持久力、主動(dòng)性效果。安全文化建設(shè)可使人們形成新的價(jià)值觀(guān)，從而使國(guó)網(wǎng)公司和集團(tuán)公司頒發(fā)的各種安全法律法規(guī)變?yōu)槁毠ぷ杂X(jué)的行動(dòng)，促使職工精心地做好每項(xiàng)工作，為企業(yè)的長(zhǎng)治久安奠定良好的基礎(chǔ)。

　　1.2 用安全文化促進(jìn)被動(dòng)安全向主動(dòng)安全的轉(zhuǎn)變

　　1.2.1 實(shí)現(xiàn)“我要安全”的轉(zhuǎn)變

　　安全文化的主要任務(wù)就是完成“要我安全”到“我要安全”、“我懂安全”、“我會(huì)安全”、“我管安全”的轉(zhuǎn)變，使職工從“要我安全”的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡闹鲃?dòng)要求。很顯然，自愿去做一件事比被動(dòng)做一件事的效果要好得多。在這方面，公司做了以下工作。

　　(1)用正反兩方面的事故案例促進(jìn)轉(zhuǎn)變。常用的做法是，安排職工定期或不定期地參觀(guān)安全展室、“事故追憶”和學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，使他們牢固地樹(shù)立“安全為天”的觀(guān)念，從而自覺(jué)地做好每項(xiàng)工作。

　　(2)開(kāi)展“無(wú)違章競(jìng)賽”、“文明職工先進(jìn)個(gè)人”、“安全示范崗”、“安全標(biāo)兵”等活動(dòng)，為職工樹(shù)立學(xué)習(xí)的榜樣，使他們認(rèn)識(shí)到，只要精心工作，時(shí)時(shí)處處遵章守紀(jì)，一輩子不出事故是可以做到的。

　　(3)開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，如“安全演講”、提“合理化建議”、“愛(ài)心活動(dòng)，平安工程”、“安全我一個(gè)，幸福全家人”、“有獎(jiǎng)?wù)魑摹?、“安全?shū)法競(jìng)賽”等，并在工作區(qū)、設(shè)備區(qū)、辦公場(chǎng)所設(shè)置各種保護(hù)設(shè)施和警示牌，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，強(qiáng)化每個(gè)人“我要安全”的意識(shí)。

　　1.2.2 實(shí)現(xiàn)“我懂安全”

　　實(shí)踐證明，要實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故，光有“我要安全”的愿望而不懂安全是不行的。公司通過(guò)每年2次的安規(guī)考試、三級(jí)比武、脫產(chǎn)培訓(xùn)、委托學(xué)校培訓(xùn)、去廠(chǎng)家培訓(xùn)等多種方式，使職工熟悉和精通原有的設(shè)備，掌握和熟練使用新設(shè)備。

　　1.2.3 實(shí)現(xiàn)“我會(huì)安全”

　　“我懂安全”和“我會(huì)安全”是有差別的。懂的不一定會(huì)干，這就是理論與實(shí)踐的差距。“我會(huì)安全”就是在工作當(dāng)中如何做和如何做好的問(wèn)題。在這方面公司采取的方法是，利用PDCA循環(huán)理論，在工作前做好策劃，在工作中按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)去做好每道工序，在工作結(jié)束后利用收工會(huì)對(duì)于已做完的工作進(jìn)行總結(jié)，找出成績(jī)和問(wèn)題，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。還利用周安全活動(dòng)、月度安全會(huì)議、安監(jiān)報(bào)告、安全總結(jié)等，來(lái)全面促進(jìn)職工實(shí)現(xiàn)“我會(huì)安全”。

　　1.2.4 實(shí)現(xiàn)“我管安全”

　　實(shí)踐還證明，實(shí)現(xiàn)安全僅靠每個(gè)人管好自己是不夠的，還要在管好自己的同時(shí)，用心監(jiān)督好同事的工作行為，關(guān)注環(huán)境和設(shè)備的不安全狀態(tài)可能給同事和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的傷害。

　　1.3 雙向激勵(lì)，深化安全文化

　　在獎(jiǎng)勵(lì)上，公司設(shè)定“千次操作無(wú)差錯(cuò)”獎(jiǎng)勵(lì)、“萬(wàn)里無(wú)事故”獎(jiǎng)勵(lì)、“風(fēng)險(xiǎn)抵押金”獎(jiǎng)勵(lì)、“月度無(wú)障礙”獎(jiǎng)勵(lì)、“年底實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)兌現(xiàn)”獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目，并選拔事業(yè)心強(qiáng)、精通安全生產(chǎn)，安全業(yè)績(jī)優(yōu)秀的同志擔(dān)任作業(yè)組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、車(chē)間主任，部室專(zhuān)工以及中層干部等重要崗位工作。在考核上，實(shí)施查禁違章罰款、月度考核、年底兌現(xiàn)考核等，且做到獎(jiǎng)罰分明、公平、公正。雙向激勵(lì)的結(jié)果是全體干部職工認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一、思想觀(guān)念的統(tǒng)一、努力方向的統(tǒng)一以及安全文化建設(shè)的深化。

　　2 強(qiáng)化預(yù)防，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的常治久安

　　事故是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所造成的，事故的發(fā)生總是有苗頭和征兆，事先采取防范措施是可以辦到的。預(yù)防事故比處理事故成本要小得多，因此，公司千方百計(jì)地做好預(yù)防工作。

　　2.1 強(qiáng)化公司安全例會(huì)

　　公司安全例會(huì)由安全第一責(zé)任人或分管安全的第一責(zé)任人主持或參加會(huì)議，以使各單位安全第一責(zé)任人高度重視安全工作。安全例會(huì)既是月度總結(jié)會(huì)，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，更是問(wèn)題匯報(bào)會(huì)。重點(diǎn)是對(duì)各單位提出的問(wèn)題逐一落實(shí)整改單位、配合單位、完成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間。會(huì)議要有紀(jì)要，以便在下月例會(huì)上進(jìn)行核查，確保做到閉環(huán)管理，使全公司的安全生產(chǎn)做到可控、在控。要求車(chē)間和班組在公司召開(kāi)安全例會(huì)之前分別開(kāi)好自己的安全例會(huì)，以保證能將基層需要解決的問(wèn)題及時(shí)傳達(dá)到公司層。強(qiáng)化各級(jí)安全例會(huì)，就是要做到安全管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不使任何安全問(wèn)題積壓、沉淀。