健全防范體系，不留檢查空檔。通過全面系統(tǒng)的危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制，公司確定了4個(gè)重要危險(xiǎn)源、226個(gè)一般危險(xiǎn)源，并按照公司、分公司、分廠三級(jí)分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)監(jiān)控管理，對(duì)危害源進(jìn)行控制；制定《消防預(yù)案》和《應(yīng)急預(yù)案》，結(jié)合“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)原料、半成品、成品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理，保持通道暢通，做到物流有序、忙而有序。與此同時(shí)，公司加大安全檢查督促力度，做到公司月查、分公司周查、分廠日查、班組時(shí)查，堅(jiān)持“四查四看”，即：一查領(lǐng)導(dǎo)，看領(lǐng)導(dǎo)是否將安全工作放在重要的議事日程、是否貫徹了安全工作“五同時(shí)”；二查紀(jì)律，看是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程；三查記錄，看各種安全原始記錄是否健全、真實(shí)有效；四查三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)，看是否存在不安全因素，是否嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)巡回檢查制度。與此同時(shí)，公司實(shí)行“狀態(tài)報(bào)告”制度，將從事后處理“事故報(bào)告制度”轉(zhuǎn)換為重事前處理、重事故隱患的“狀態(tài)報(bào)告”制度，鼓勵(lì)員工報(bào)告公司值得改進(jìn)的狀態(tài)，包括現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的人因和設(shè)備問題、管理問題等。責(zé)任單位對(duì)不良狀態(tài)進(jìn)行根本原因分析，按照A、B、C、D進(jìn)行分類，按班組、分廠、分公司、公司分級(jí)，按輕、重、緩、急的原則進(jìn)行整頓。對(duì)暫時(shí)不能整頓的項(xiàng)目除責(zé)任到人、加強(qiáng)監(jiān)控外，及時(shí)做出OHS方案，明確整改時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人等，確保有計(jì)劃地落實(shí)整改措施。近年來，公司完善了100多個(gè)安全文件，補(bǔ)充了300多個(gè)安全記錄表格，使得日常安全工作有明確的程度要求和完善的記錄，實(shí)現(xiàn)了可追溯運(yùn)行。抓好“兵頭將尾”，實(shí)現(xiàn)重心下移，不留現(xiàn)場(chǎng)空檔。作為企業(yè)的最基層群體，班組是安全生產(chǎn)工作的基本環(huán)節(jié)，各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作最終都必須通過班組去實(shí)施和完成。公司從最基本的環(huán)節(jié)入手，狠抓班組安全建設(shè)。公司頒發(fā)了《班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)》，并積極進(jìn)行宣貫，在生產(chǎn)班組中建立了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全檢查制》、《安全學(xué)習(xí)教育制》、《交接班制》等安全制度，在嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)工作“五同時(shí)”時(shí)，將生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)和效益掛鉤；加大對(duì)班組長的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，2006年8月，公司完成了首批127名班組長在南華大學(xué)的安全理論培訓(xùn)。公司通過開展“創(chuàng)新型班組”活動(dòng)、“和諧杯”勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，班組員工的安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高。輕傷事故頻率三年來都在3‰以下，有毒有害作業(yè)點(diǎn)達(dá)標(biāo)率連續(xù)三年提高均超過2.5%。

　　矢之于豐富和提升安全文化內(nèi)涵持續(xù)創(chuàng)新促動(dòng)

　　衡量一個(gè)企業(yè)安全文化優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)，就在于安全文化是否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，是否能促進(jìn)職工素質(zhì)的提高，是否對(duì)企業(yè)日常安全管理產(chǎn)生積極效應(yīng)，是否對(duì)企業(yè)的安全和持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生長效作用。湖南天雁機(jī)械有限責(zé)任公司，牢牢把握住“人”這一安全文化的核心主體，遵循“一切為了員工、一切相信員工、一切依靠員工”的基本準(zhǔn)則，以創(chuàng)新精神持續(xù)不斷探索安全文化建設(shè)的新路子，豐富和提升安全文化的內(nèi)涵和檔次。

　　在安全文化建設(shè)中，公司堅(jiān)持安全教育內(nèi)容創(chuàng)新、活動(dòng)方式創(chuàng)新、活動(dòng)區(qū)域創(chuàng)新，使安全文化深入人心。公司充分利用企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體，廣泛開展安全文化知識(shí)搶答賽、安全板報(bào)競(jìng)賽、安全征文、宣傳安全生產(chǎn)先進(jìn)單位與個(gè)人，以及開展“五個(gè)一工程”，即查一個(gè)事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全警語、講一件事故教訓(xùn)、當(dāng)一周安全監(jiān)督員等寓教于樂、生動(dòng)活潑的安全教育活動(dòng)。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)中層以上管理人員職業(yè)健康安全法制培訓(xùn)，對(duì)新上崗、復(fù)工、轉(zhuǎn)崗人員必須經(jīng)過安全、消防、設(shè)備、質(zhì)量四個(gè)部門培訓(xùn)并達(dá)到合格后方可上崗，對(duì)特殊工種的強(qiáng)化培訓(xùn)，對(duì)臨時(shí)用工加強(qiáng)安全教育與安全提示，對(duì)事故高發(fā)區(qū)域進(jìn)行安全教育和警示，結(jié)合安全專題講座、安全技能競(jìng)賽、應(yīng)急演練、6S管理等入眼、入耳、入心的作法，將安全的方式、安全的理念、安全法規(guī)傳授給員工，激勵(lì)和造就員工的安全文化品質(zhì)，提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。公司不僅將安全文化滲透到班前和工作現(xiàn)場(chǎng)，還延伸到員工社區(qū)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，開展創(chuàng)建文明小區(qū)活動(dòng)，如：“安全宣傳一條街”、“家庭防火知識(shí)宣傳”等，把安全文化融于小區(qū)建設(shè)，寓娛樂性、知識(shí)性、教育性、服務(wù)性于一體，讓員工在潛移默化中受到教育。通過對(duì)員工進(jìn)行不斷地安全宣傳教育，使其能掌握并接受，最終形成員工的一種自覺行為，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，在公司形成了“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的良好氛圍，從根本上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)本質(zhì)安全。

　　打造安全文化是企業(yè)面臨的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，湖南天雁機(jī)械有限責(zé)任公司在實(shí)踐中不斷探索，形成獨(dú)具特色、富有生機(jī)和較強(qiáng)感染力的安全文化體系，確保了公司穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。近年來，公司的經(jīng)濟(jì)總量每年以30%—40%的速度遞增，成為國內(nèi)生產(chǎn)軍民用汽車廢氣渦輪增壓器、進(jìn)排氣門的最大廠家。
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