堅持“管理貴在到位”的思想，不留制度空檔。公司的安全管理形成了一種持續(xù)改進、反應迅速的長效機制，對各項具體安全管理制度不斷進行調整、創(chuàng)新、充實、完善，同時將安全目標分解細化，做到定計劃、定措施、定人員、定費用、定時間，確保安全目標的全面完成。完善安全管理的激勵和制約機制，不留責任空檔。公司推行目標責任制，嚴格考核。公司與下屬各單位簽定年度安全目標責任狀，并要求責任單位按人平50元－100元交納安全風險抵押金，進行月度考核，年終累計評定，考核為優(yōu)秀的，除退回本金外，并發(fā)給本金50%的獎金；考評為合格的只退回本金；考核不合格的，扣除所有安全風險抵押金，并否定單位和責任人評先資格。此外，在年度中層干部末位淘汰考核中，明確安全指標占20分。