堅(jiān)持“管理貴在到位”的思想，不留制度空檔。公司的安全管理形成了一種持續(xù)改進(jìn)、反應(yīng)迅速的長效機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)具體安全管理制度不斷進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新、充實(shí)、完善，同時(shí)將安全目標(biāo)分解細(xì)化，做到定計(jì)劃、定措施、定人員、定費(fèi)用、定時(shí)間，確保安全目標(biāo)的全面完成。完善安全管理的激勵(lì)和制約機(jī)制，不留責(zé)任空檔。公司推行目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格考核。公司與下屬各單位簽定年度安全目標(biāo)責(zé)任狀，并要求責(zé)任單位按人平50元－100元交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，進(jìn)行月度考核，年終累計(jì)評(píng)定，考核為優(yōu)秀的，除退回本金外，并發(fā)給本金50%的獎(jiǎng)金；考評(píng)為合格的只退回本金；考核不合格的，扣除所有安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并否定單位和責(zé)任人評(píng)先資格。此外，在年度中層干部末位淘汰考核中，明確安全指標(biāo)占20分。