在這里，到處洋溢著親情的關(guān)愛和春天的氣息。一樁樁寄予領(lǐng)導(dǎo)厚望的安全心聲報告會、“三違”人員培訓(xùn)班、安全知識競答賽；一次次群監(jiān)、青崗安全檢查；一幕幕安全小節(jié)目、井口送涼爽、送溫暖活動；一席席協(xié)管幫教的促膝談心和交流……使生活工作在這里的人們無不感受到親情的感召和激勵。通過構(gòu)建親情教育體系，不僅密切了干群關(guān)系，而且增強了安全教育的實效性，使職工在潛移默化中受到啟迪和教育，“我想安全，我要安全，我會安全，我能安全”蔚然成風(fēng)。

　　新的安全締結(jié)了安全碩果

　　打通一礦這片孕育希望的土壤上賦予了文化內(nèi)涵，煥發(fā)出新的生機和活力。他們立足于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的優(yōu)化升級，以完善精細(xì)化管理體系為著力點，把安全文化理念融入到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全過程，在精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，制定了30多萬字的《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和10多萬字《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則》，有力促進了員工行為的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精確化，增強了團隊意識和執(zhí)行力。同時，狠抓了隊長、安監(jiān)員、班組長、員工“四個培訓(xùn)”， 礦每年制定出安全教育培訓(xùn)計劃，實行全員培訓(xùn)，全員考試，深入學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全制度、基本技能、行為規(guī)范和紀(jì)律要求，提高全員素質(zhì)、素養(yǎng)。凡是考試不合格的不上崗，反復(fù)不合格者，解除勞動合同。對“三違”人員實行“四過關(guān)，四亮相”制度，凡是安全積分超標(biāo)的員工進行安全幫教、亮相、軍訓(xùn)等處罰。礦專門建立了員工心理咨詢室，幾名礦領(lǐng)導(dǎo)親自任組長，每周三定為心理咨詢?nèi)?，及時化解思想矛盾，發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)中的各類問題，使員工盡可能地保持正常的心理和情緒投入安全生產(chǎn)。培訓(xùn)率達到100％，提高了全員操作水平和實踐能力。積極開展安全行為模擬訓(xùn)練和崗位技能操作訓(xùn)練，使職工從一上崗就達到了行為精確。管理精細(xì)化。建立了安全信息閉合循環(huán)管理制度，同時著眼于礦井的長治久安，積極探索安全生產(chǎn)長效機制的構(gòu)建，狠抓了“三個創(chuàng)新”：制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新。推行“12345”精細(xì)化管理模式，構(gòu)建了組織保障、目標(biāo)管理、素質(zhì)提高、科技保證、激勵創(chuàng)新和責(zé)任追究等12大機制，成為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有效運行的強大支撐；著力于提高礦井安全裝備水平，堅持每年投資千余萬元，形成了兩綜采、三綜掘的生產(chǎn)格局，從根本上改善了采掘一線安全技術(shù)保障條件。同時運用DLP數(shù)控技術(shù)，對礦井原安全監(jiān)測系統(tǒng)，做到了“人機互補、人機制約”，提高了礦井安全生產(chǎn)能力。檢查精細(xì)化。從現(xiàn)場施工、檢查問題到整改處置、考核兌現(xiàn)、信息反饋、復(fù)查落實，所有環(huán)節(jié)都做到了逐項落實，提高了安全檢查的質(zhì)量和效果?？己司?xì)化。完善了安全、質(zhì)量、任務(wù)、將考核細(xì)化量化到每一個單位、每一事、每一人。通過實施精細(xì)化管理，如今，井下現(xiàn)場整潔亮麗，管線吊掛藝術(shù)美觀，作業(yè)牌板統(tǒng)一規(guī)范，采掘質(zhì)量精品實效，安全裝備系列有序，以其豐富的文化內(nèi)涵充分展示了現(xiàn)代企業(yè)的管理風(fēng)貌，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)肯定和好評。

　　精心培育的文化之花必然結(jié)出豐碩的希望之果，為提高員工隊伍素質(zhì)，加強安全管理，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井發(fā)揮了重要作用。企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，百萬噸死亡率為0，原煤生產(chǎn)逐年上升，2007年生產(chǎn)原煤150萬噸，成為西南地區(qū)年產(chǎn)量最高的礦井，近年來，先后榮獲全國“文明煤礦”、“一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“重慶市文明單位標(biāo)兵”，“全國煤炭工業(yè)先進集體”等稱號。
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