三、員工安全意識提升，是搞好安全生產(chǎn)的主要動因。員工的不安全意識始終是生產(chǎn)現(xiàn)場最大的事故隱患，必須充分發(fā)揮人的主觀能動性。要我安全和我要安全是兩個不同的概念，一個是被動，一個是主動，如何把員工從被動的安全人轉(zhuǎn)變成主動的安全人，盡快融入企業(yè)的安全文化氛圍中來，緊靠單純的處罰、簡單的說教是不夠的，必須多管齊下才有收獲。如果員工安全意識不強，不但對現(xiàn)場隱患不能及時消除，往往還會產(chǎn)生新的、更多的隱患，例如一個掏地坑的員工作業(yè)前移動上面的蓋子，作業(yè)完后由于安全意識不強就可能不去蓋上它，這樣就產(chǎn)生了隱患。只有人的思想意識提高了，員工才會時時處處注意安全，即使不是由于他的原因造成的隱患他也會主動地、積極地去消除它。很多企業(yè)對提高員工安全意識感到束手無策，總是埋怨員工素質(zhì)低，不可施教。確實，對員工安全意識的進一步提高很不容易。特別是重工企業(yè)，高強度的作業(yè)是它的生產(chǎn)特點，一線員工大多數(shù)來自農(nóng)村，他們從前基本都是跟隨個體老板在外打拼，沒有紀律約束，人員比較散漫，難以管理。然而，這些員工靠什么來轉(zhuǎn)變他們？答案是持續(xù)的培訓、教育、引導，對不愿改正的還少不了必要的處罰。要提高員工的意識，必須首先提高員工的素質(zhì)素養(yǎng)，虹波重工大力實施員工三年成才計劃，強力推進素質(zhì)教育，經(jīng)常組織開展各項安全宣傳、教育和培訓活動，安全宣傳每周一個主題，安全管理項目每月一個重點，在培訓工作中，公司對特種作業(yè)人員除了按照規(guī)定組織外部培訓取證外，還經(jīng)常組織公司內(nèi)部培訓，公司專門聘任培訓師，充分利用內(nèi)部人才培訓資源，有計劃、有針對性、持續(xù)不斷地開展員工培訓工作，不斷提高員工的素質(zhì)素養(yǎng)。安全擔當部門按照生產(chǎn)需要自制相關(guān)工種（如起重、油漆、火工等工種）專項安全教育培訓教材，不定期地組織相關(guān)人員進行專項安全教育。新員工的入廠安全教育是一個重要的環(huán)節(jié)，在落實新員工三級安全教育工作中，安全職能部門定制了符合企業(yè)實際的PPT安全教育教材，并不斷地修改完善，各車間、班組也根據(jù)要求都制作了符合車間、班組現(xiàn)場實際需要的安全教育教案，每批次新員工入司，都嚴格按流程教育，安全環(huán)境部全程跟蹤，不打馬虎眼，同時，對一段時期入司的新員工通過生產(chǎn)實踐后重新組織安全生產(chǎn)再教育，起到了良好的效果。意識和行動必須統(tǒng)一起來，在開展教育培訓的同時，認真組織落實各項安全檢查、對違章及時給予教育，對屢次教育仍不改正的給與嚴厲處罰，通過教育加處罰的方法不斷改變他們的不良習慣?！?S”管理最主要的是“素養(yǎng)”,即改變?nèi)说牟涣剂晳T，“7S”貴在長期堅持。虹波重工從07年開始組織開展的“7S”管理，通過目視化管理，定置定位，責任落實，持續(xù)改進，加強檢查、指導和考核，組織“7S”競賽，使“7S”管理取得了明顯成效，員工的素質(zhì)素養(yǎng)得到很大提高，現(xiàn)場面貌得到很大的改變，很多單位在現(xiàn)場管理中喜歡搞一些突擊，熟悉虹波重工的人都知道，我們每天都是一個樣，現(xiàn)場總是井然有序。為了進一步讓員工參與到安全管理中來，不當局外人，我們經(jīng)常組織開展“把安全帶回家”家屬聯(lián)誼會、合理化建議等安全活動，同時采取樹安全標兵，設(shè)立季度安全獎，把員工提出的安全用語布置現(xiàn)場，明確獎懲制度，認真落實全員安全生產(chǎn)責任制，嚴格考核，力推各部門、車間自主安全管理走上正軌，不斷地把員工的思想統(tǒng)一到安全與企業(yè)、安全與家庭的利益關(guān)系中來。

　　搞好安全管理，倡導企業(yè)安全文化是企業(yè)安全和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，一個單位發(fā)生重大事故后，領(lǐng)導情緒低落，工人提心吊膽，挫傷了廣大職工的積極性，各方面工作都將會受到一定影響，如果說一個企業(yè)經(jīng)常出事故，將會連工人也招不到，收入再高誰愿意用生命去作賭注呢？虹波重工根據(jù)企業(yè)的具體情況，開展了全方位的危險源辨識，針對危險源的存在采取了切實可行的防范措施，通過提高人的正確行為，使物處于安全狀態(tài)，改善環(huán)境效果，通過技術(shù)支持，措施落實，責任到位，使企業(yè)生產(chǎn)處于安全可控的狀態(tài)。同時，安全管理的提升推動了品質(zhì)、生產(chǎn)等其它各項管理的一同完善，安全的環(huán)境才能制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，在順暢的工作環(huán)境下才能使生產(chǎn)更加有序，才能提高生產(chǎn)進度。安全，促進了企業(yè)發(fā)展，推動了企業(yè)管理進步。當一批批政府官員、同行、客戶、外國友人來到這里的時候，他們對整潔的現(xiàn)場，高素質(zhì)的團隊，忙碌的生產(chǎn)給予了高度評價，他們將虹波重工的美好形象在大江南北，神州各地傳頌，增強了虹波重工的品牌效應(yīng)。安全也讓員工有了歸屬感，使員工在安全保障的環(huán)境里工作安心，干勁十足。很難想象，在生產(chǎn)有限空間，人力資源不增加的情況下，我們的產(chǎn)量越來越高，_![_Y6c_胈品質(zhì)越來越好，成本越來越低，企業(yè)越做越紅火。作為虹波重工的投資企業(yè)---威望公司，也已經(jīng)茁壯成長。虹波重機、中舟海洋等由威望投資的企業(yè)相繼誕生，并將取得長足發(fā)展。
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