三、員工安全意識(shí)提升，是搞好安全生產(chǎn)的主要?jiǎng)右颉T工的不安全意識(shí)始終是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最大的事故隱患，必須充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。要我安全和我要安全是兩個(gè)不同的概念，一個(gè)是被動(dòng)，一個(gè)是主動(dòng)，如何把員工從被動(dòng)的安全人轉(zhuǎn)變成主動(dòng)的安全人，盡快融入企業(yè)的安全文化氛圍中來，緊靠單純的處罰、簡(jiǎn)單的說教是不夠的，必須多管齊下才有收獲。如果員工安全意識(shí)不強(qiáng)，不但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患不能及時(shí)消除，往往還會(huì)產(chǎn)生新的、更多的隱患，例如一個(gè)掏地坑的員工作業(yè)前移動(dòng)上面的蓋子，作業(yè)完后由于安全意識(shí)不強(qiáng)就可能不去蓋上它，這樣就產(chǎn)生了隱患。只有人的思想意識(shí)提高了，員工才會(huì)時(shí)時(shí)處處注意安全，即使不是由于他的原因造成的隱患他也會(huì)主動(dòng)地、積極地去消除它。很多企業(yè)對(duì)提高員工安全意識(shí)感到束手無策，總是埋怨員工素質(zhì)低，不可施教。確實(shí)，對(duì)員工安全意識(shí)的進(jìn)一步提高很不容易。特別是重工企業(yè)，高強(qiáng)度的作業(yè)是它的生產(chǎn)特點(diǎn)，一線員工大多數(shù)來自農(nóng)村，他們從前基本都是跟隨個(gè)體老板在外打拼，沒有紀(jì)律約束，人員比較散漫，難以管理。然而，這些員工靠什么來轉(zhuǎn)變他們？答案是持續(xù)的培訓(xùn)、教育、引導(dǎo)，對(duì)不愿改正的還少不了必要的處罰。要提高員工的意識(shí)，必須首先提高員工的素質(zhì)素養(yǎng)，虹波重工大力實(shí)施員工三年成才計(jì)劃，強(qiáng)力推進(jìn)素質(zhì)教育，經(jīng)常組織開展各項(xiàng)安全宣傳、教育和培訓(xùn)活動(dòng)，安全宣傳每周一個(gè)主題，安全管理項(xiàng)目每月一個(gè)重點(diǎn)，在培訓(xùn)工作中，公司對(duì)特種作業(yè)人員除了按照規(guī)定組織外部培訓(xùn)取證外，還經(jīng)常組織公司內(nèi)部培訓(xùn)，公司專門聘任培訓(xùn)師，充分利用內(nèi)部人才培訓(xùn)資源，有計(jì)劃、有針對(duì)性、持續(xù)不斷地開展員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的素質(zhì)素養(yǎng)。安全擔(dān)當(dāng)部門按照生產(chǎn)需要自制相關(guān)工種（如起重、油漆、火工等工種）專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)教材，不定期地組織相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。新員工的入廠安全教育是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在落實(shí)新員工三級(jí)安全教育工作中，安全職能部門定制了符合企業(yè)實(shí)際的PPT安全教育教材，并不斷地修改完善，各車間、班組也根據(jù)要求都制作了符合車間、班組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要的安全教育教案，每批次新員工入司，都嚴(yán)格按流程教育，安全環(huán)境部全程跟蹤，不打馬虎眼，同時(shí)，對(duì)一段時(shí)期入司的新員工通過生產(chǎn)實(shí)踐后重新組織安全生產(chǎn)再教育，起到了良好的效果。意識(shí)和行動(dòng)必須統(tǒng)一起來，在開展教育培訓(xùn)的同時(shí)，認(rèn)真組織落實(shí)各項(xiàng)安全檢查、對(duì)違章及時(shí)給予教育，對(duì)屢次教育仍不改正的給與嚴(yán)厲處罰，通過教育加處罰的方法不斷改變他們的不良習(xí)慣?！?S”管理最主要的是“素養(yǎng)”,即改變?nèi)说牟涣剂?xí)慣，“7S”貴在長(zhǎng)期堅(jiān)持。虹波重工從07年開始組織開展的“7S”管理，通過目視化管理，定置定位，責(zé)任落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)和考核，組織“7S”競(jìng)賽，使“7S”管理取得了明顯成效，員工的素質(zhì)素養(yǎng)得到很大提高，現(xiàn)場(chǎng)面貌得到很大的改變，很多單位在現(xiàn)場(chǎng)管理中喜歡搞一些突擊，熟悉虹波重工的人都知道，我們每天都是一個(gè)樣，現(xiàn)場(chǎng)總是井然有序。為了進(jìn)一步讓員工參與到安全管理中來，不當(dāng)局外人，我們經(jīng)常組織開展“把安全帶回家”家屬聯(lián)誼會(huì)、合理化建議等安全活動(dòng)，同時(shí)采取樹安全標(biāo)兵，設(shè)立季度安全獎(jiǎng)，把員工提出的安全用語布置現(xiàn)場(chǎng)，明確獎(jiǎng)懲制度，認(rèn)真落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，力推各部門、車間自主安全管理走上正軌，不斷地把員工的思想統(tǒng)一到安全與企業(yè)、安全與家庭的利益關(guān)系中來。

　　搞好安全管理，倡導(dǎo)企業(yè)安全文化是企業(yè)安全和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，一個(gè)單位發(fā)生重大事故后，領(lǐng)導(dǎo)情緒低落，工人提心吊膽，挫傷了廣大職工的積極性，各方面工作都將會(huì)受到一定影響，如果說一個(gè)企業(yè)經(jīng)常出事故，將會(huì)連工人也招不到，收入再高誰愿意用生命去作賭注呢？虹波重工根據(jù)企業(yè)的具體情況，開展了全方位的危險(xiǎn)源辨識(shí)，針對(duì)危險(xiǎn)源的存在采取了切實(shí)可行的防范措施，通過提高人的正確行為，使物處于安全狀態(tài)，改善環(huán)境效果，通過技術(shù)支持，措施落實(shí)，責(zé)任到位，使企業(yè)生產(chǎn)處于安全可控的狀態(tài)。同時(shí)，安全管理的提升推動(dòng)了品質(zhì)、生產(chǎn)等其它各項(xiàng)管理的一同完善，安全的環(huán)境才能制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，在順暢的工作環(huán)境下才能使生產(chǎn)更加有序，才能提高生產(chǎn)進(jìn)度。安全，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)管理進(jìn)步。當(dāng)一批批政府官員、同行、客戶、外國友人來到這里的時(shí)候，他們對(duì)整潔的現(xiàn)場(chǎng)，高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，忙碌的生產(chǎn)給予了高度評(píng)價(jià)，他們將虹波重工的美好形象在大江南北，神州各地傳頌，增強(qiáng)了虹波重工的品牌效應(yīng)。安全也讓員工有了歸屬感，使員工在安全保障的環(huán)境里工作安心，干勁十足。很難想象，在生產(chǎn)有限空間，人力資源不增加的情況下，我們的產(chǎn)量越來越高，_![_Y6c_胈品質(zhì)越來越好，成本越來越低，企業(yè)越做越紅火。作為虹波重工的投資企業(yè)---威望公司，也已經(jīng)茁壯成長(zhǎng)。虹波重機(jī)、中舟海洋等由威望投資的企業(yè)相繼誕生，并將取得長(zhǎng)足發(fā)展。
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