南通虹波重工有限公司，是一家專門從事船舶裝備生產(chǎn)的船舶重工企業(yè)，三年前初出茅廬，在短短幾年時(shí)間里，該公司牢牢抓住船舶重工企業(yè)快速發(fā)展的機(jī)遇，針對(duì)船舶重工高危行業(yè)的特點(diǎn)，狠抓安全管理，著力打造企業(yè)安全文化，以安全促發(fā)展，走出了一條安全協(xié)調(diào)快速發(fā)展的成功捷徑。南通虹波重工有限公司生產(chǎn)的艙蓋產(chǎn)品最大的有籃球場(chǎng)那么大，做大的產(chǎn)品將近整百噸，屬于大而重產(chǎn)品，物料的堆放和周轉(zhuǎn)使得生產(chǎn)空間越來越小，生產(chǎn)過程中頻繁進(jìn)行的起重吊運(yùn)、電焊、切割、打磨作業(yè)交叉，到處是水、氣、電、火互不相容的危險(xiǎn)作業(yè)，時(shí)時(shí)刻刻都有可能造成燙傷、觸電、火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病等危害，在這樣的環(huán)境下，如何搞好企業(yè)的安全管理，確保不出事故，保障企業(yè)更好地發(fā)展，是擺在企業(yè)安全管理者面前的新課題。然而，通過安全工作的實(shí)踐和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒，博采眾長，不斷總結(jié)和摸索，逐步探索出一條安全管理的新路子。

　　要實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，必須建立企業(yè)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。通過實(shí)踐使我們深刻體會(huì)和認(rèn)識(shí)到，營造一種良好的企業(yè)安全文化，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長效管理的努力方向，需要堅(jiān)持不懈的努力才能營造這樣的氛圍，“人管人，累死人；制度管人，管死人；文化管人，管靈魂”。在創(chuàng)建企業(yè)安全文化過程中，我公司從以下多方面開展了一些實(shí)實(shí)在在的工作。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，是搞好安全工作的前提?，F(xiàn)實(shí)工作中，“安全第一”的號(hào)子人人會(huì)喊，具體重視程度卻相差很大，可以說，沒有哪家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)愿意承認(rèn)自己對(duì)安全工作不重視，他們都會(huì)在各種大會(huì)、小會(huì)上講安全，可是在實(shí)際工作中常常是對(duì)安全講起來重要，做起來次要，忙起來不要。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，往往有的領(lǐng)導(dǎo)偏重于生產(chǎn)一邊，因?yàn)樯a(chǎn)是直接的效益，而安全是看不見的效益（間接效益），安全搞不好產(chǎn)生的是負(fù)效益。因此，有些領(lǐng)導(dǎo)往往在安全生產(chǎn)上目光短淺，不舍得投入花錢。也有的單位領(lǐng)導(dǎo)從其表面上來看很重視，大會(huì)、小會(huì)總是提安全，但是在布置完其它工作后，最后帶上一、兩句安全要求，有的雖然長篇大論，卻夸夸其談大道理和口號(hào)，沒有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，其實(shí)這是和“五同時(shí)”的要求有明顯差距的。安全第一，就是要把安全作為工作中最重要的內(nèi)容，做到優(yōu)先布置，明確要求，責(zé)任落實(shí)。只有從一把手帶頭開始，身體力行，處處言傳身教，真抓實(shí)干，形成風(fēng)氣，才能更好地把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。在虹波重工，領(lǐng)導(dǎo)者很明智，認(rèn)為一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，必須以低成本作為企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，而各項(xiàng)管理工作都是以降低企業(yè)成本的手段展開的。在安全生產(chǎn)方面，領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到，安全管理到位，不出現(xiàn)事故就是凈效益，就是對(duì)企業(yè)最大的回報(bào)。因此，公司積極投入技改項(xiàng)目，不斷尋求生產(chǎn)改進(jìn)，在周圍眾多的企業(yè)里，虹波重工的勞動(dòng)保護(hù)是一流的， 員工發(fā)放的勞護(hù)用品都是國內(nèi)最好的，如3M公司的產(chǎn)品，雖然投入資金不少，但領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為是值得的。因?yàn)閯谧o(hù)用品是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要輔助措施，它對(duì)預(yù)防事故，防止職業(yè)病的發(fā)生起到了重要的作用。公司嚴(yán)格執(zhí)行“五同時(shí)”規(guī)定，不管是表彰、總結(jié)會(huì)，生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)等等，都堅(jiān)持把安全作為第一要?jiǎng)?wù)優(yōu)先安排布置，如公司每季度召開一次的總結(jié)表彰大會(huì)上，每次都是首先安排由安全部門作安全方面的總結(jié)、匯報(bào)，然后依次是質(zhì)量、生產(chǎn)等其它工作，接下來總經(jīng)理的指示發(fā)言也開門見山地先講安全，與此還要求各部門、車間的周會(huì)、班組晨會(huì)都必須優(yōu)先強(qiáng)調(diào)安全，這些要求已形成了公司各部門的慣例。同時(shí)，各部門在生產(chǎn)、改造等活動(dòng)中，凡事都要優(yōu)先考慮安全，涉及到關(guān)鍵安全事項(xiàng)的，都要首先進(jìn)行安全評(píng)審，征求安全部門的意見，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。通過領(lǐng)導(dǎo)重視，積極倡導(dǎo)和踐行 “員工的安全和健康高于一切”的安全核心管理理念，確立了安全職能部門在工作中的威信，加之各管理層發(fā)揮標(biāo)桿作用，從而在公司迅速形成了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

　　二、職能部門堅(jiān)強(qiáng)有力，是搞好安全管理的關(guān)鍵。如何發(fā)揮安全職能部門的作用不只是說在嘴上，必須落實(shí)在具體的行動(dòng)上。首先，人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)重要的方面，要看每個(gè)人是否適宜安插在這樣重要的崗位？能力如何？既然用了他就必須使其責(zé)、權(quán)、利得到落實(shí)。有的單位常常把安技人員放在一個(gè)很低下的位置，薪水不如一般普通員工，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)具體工作不支持，講在嘴上實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，可做起來又是另個(gè)樣，讓安全部門感到束手無策，無所適從。我原來遇到過這樣一個(gè)國有企業(yè)，分配方面總是向一線傾斜，認(rèn)為辦公室人員是靠一線工人吃飯，寧可虧待管理人員也不能負(fù)于一線員工，這樣就挫傷了管理者的積極性和主動(dòng)性，工作起來常常敷衍了事、走走形式而已，由于管理不善，生產(chǎn)得不到安全保障，事故常常發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)變成半死不活的狀態(tài)。虹波重工十分重視安全隊(duì)伍建設(shè)，聘用成就了一支能管會(huì)拼、忠于職守的安技精英團(tuán)隊(duì)，并放手讓他們開展工作，讓他們享有充分的安全獎(jiǎng)懲權(quán)，由于公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵章守紀(jì)，與普通員工一視同仁，安全部門執(zhí)行有力有據(jù)，制度嚴(yán)明，工作勤勉，盡心盡職，安全管理很有起色，在企業(yè)成長的三年時(shí)間里，已相繼通過 了ISO14001環(huán)境體系和OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系的認(rèn)證，在08年初的OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系外部評(píng)審會(huì)上，虹波重工以扎實(shí)的管理贏得了北京中環(huán)認(rèn)證老師們的高度評(píng)價(jià)，同時(shí)在07年省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到公司安全檢查后也給予了高度的贊賞和評(píng)價(jià)，由此我公司的安全管理成為南通市船舶重工企業(yè)的一面旗幟。