二是注重營造濃厚氛圍。安全文化的建設(shè)發(fā)展需要日積月累，它發(fā)揮作用的渠道是潛移默化。為了使安全文化建設(shè)能真正發(fā)揮好教育熏染作用，公司每年都要組織開展以“停下來，想一想”為主旨的安全活動。讓公司員工放下工作，認真回顧反思并進行相互比照，感悟和查找在安全生產(chǎn)方面存在的問題和苗頭。同時，加大投入努力營造氛圍，無論是警示標識的內(nèi)容，還是消防器材、疏散標志的設(shè)置，既強調(diào)規(guī)范嚴謹，又體現(xiàn)人文關(guān)懷，通過對細節(jié)的嚴摳細抓推動安全生產(chǎn)大局的縝密規(guī)范。2010年3月，澳瑞凱總部環(huán)境專家和URS上海公司資深環(huán)境審核員對公司環(huán)保設(shè)施進行了專門審核，最后確認：澳瑞凱（威海）公司現(xiàn)場環(huán)境完全滿足澳瑞凱總部和中國法律對環(huán)境的要求。

三是努力打造企業(yè)特色?？茖W嚴謹?shù)闹贫纫?guī)范和和諧融洽的安全氛圍，使澳瑞凱公司的產(chǎn)品打上了“高安全、高精度、高效能”的榮譽標簽。憑借響亮的質(zhì)量品牌和萬無一失的產(chǎn)品保證，澳瑞凱公司近年來一直處于民用爆破技術(shù)及應用的世界領(lǐng)先地位。2006年，澳瑞凱公司參與三峽工程圍堰爆破招標，經(jīng)過嚴格審核，公司最終以卓然超群的產(chǎn)品質(zhì)量和科學合理的施工方案一舉中標，為三峽大壩的建設(shè)開工提供了強有力的技術(shù)支撐。

　　公司員工是最好的監(jiān)督者

　　員工是生產(chǎn)的主體，也是公司的主人，是安全生產(chǎn)工作的具體實施者，也是最終受益者。從這個意義上說，只有讓員工真正融入公司，自覺樹立主人翁意識，做到人企合一，才能實現(xiàn)最佳的人企結(jié)合，產(chǎn)生最高的生產(chǎn)效率。

一是創(chuàng)造條件體現(xiàn)關(guān)懷。高質(zhì)量產(chǎn)品獲得高利潤回報，高利潤回報才能高薪酬給予。澳瑞凱公司始終高度重視公司員工的權(quán)益保護，積極為員工提供國內(nèi)同類行業(yè)具有競爭力的福利待遇和工作環(huán)境，從物質(zhì)上創(chuàng)造了拴心留人的寬松氛圍。另外，把學習培訓作為給員工最好的福利，定期邀請有世界知名度的專家對員工進行領(lǐng)導力、管理技能和職業(yè)技能等培訓，切實為員工提供各種學習和發(fā)展機會。同時，公司每年還開展“全球員工滿意度調(diào)查”，認真傾聽員工心聲，根據(jù)情況積極改進，使廣大員工牢固樹立了以身為澳瑞凱員工為榮、以破壞公司形象為恥的意識。

　　二是激發(fā)動力集思廣益。根據(jù)勞動保障方面的相關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合全球的成功經(jīng)驗，公司注重把調(diào)動廣大員工積極性和主動性作為提高工作效率、增強員工素質(zhì)、提升公司形象的重要抓手。公司每年都組織全體員工分期分批外出參觀旅游，既放松身心，又陶冶情操，使公司員工時刻感受到公司的溫暖和關(guān)懷。同時，積極疏通渠道，使廣大員工有暢所欲言表達意見建議的機會。所提意見建議被采納者，不但給予物質(zhì)上的獎勵，更在內(nèi)部選拔等方面給予照顧傾斜，強化了公司員工靠能力立身、憑素質(zhì)進步的思想認識。

　　三是構(gòu)建和諧人企關(guān)系。雖然身為全球最大的民用爆破器材生產(chǎn)商，但澳瑞凱公司認為，財富是產(chǎn)品創(chuàng)造的，而產(chǎn)品是員工生產(chǎn)的，沒有員工的安全和生產(chǎn)，公司就不可能生存壯大。因此，公司始終把強化安全、健康和環(huán)保意識，倡導主人翁精神和團隊合作作為生存之本，強調(diào)工作有分工不同，但人格一律平等，不允許存在任何形式的歧視行為。在公司內(nèi)部，一方面操作規(guī)范，秩序井然，一方面又氣氛融洽，關(guān)系和諧，公司也連續(xù)多年被山東省和威海市表彰為“勞動關(guān)系和諧先進單位”。
?