齊魯石化在狠抓安全管理的過(guò)程中，注重加強(qiáng)安全文化建設(shè)，圍繞企業(yè)安全理念與職工安全行為規(guī)范的培育和養(yǎng)成，實(shí)施四項(xiàng)工程，積極營(yíng)造良好的安全文化氛圍。
　　“1+4”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制工程。在齊魯石化,人們把企業(yè)“一把手”抓好安全生產(chǎn)4件事形象地稱為“1+4”工程。這4件事分別是：始終把握好安全生產(chǎn)的方針政策，研究新情況，提出新措施；逐級(jí)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；對(duì)本單位重大隱患心中有數(shù)，抓好治理；從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，抓好生產(chǎn)裝置技術(shù)改造和基本建設(shè)安全管理的“三同時(shí)”。每個(gè)季度在安排兩級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)時(shí)，公司黨委都要將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容，每當(dāng)國(guó)家和總部對(duì)安全生產(chǎn)作出部署時(shí)，公司都要安排安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)人到公司黨委中心組宣講，增強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識(shí)和責(zé)任感。

　　“333”員工安全行為工程。“333”工程涵蓋了員工安全生產(chǎn)的行為。第一個(gè)3是強(qiáng)化三基，即基礎(chǔ)工作、基層建設(shè)、基本功訓(xùn)練；第二個(gè)3是狠反“三違”，即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律；第三個(gè)3則是三項(xiàng)專項(xiàng)整治，即整治低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣。從2006年開(kāi)始，公司做到月度整治有計(jì)劃，季度講評(píng)有考核，確保整治取得實(shí)效。去年查出問(wèn)題10125項(xiàng)，已整治9939項(xiàng)。塑料廠實(shí)行“未遂事故報(bào)告制度”，對(duì)未遂事故實(shí)行分級(jí)管理，實(shí)施后事故率大大降低。煉油廠聯(lián)合裝置落實(shí)巡檢制度，做到多方位、多專業(yè)、全天候接力巡檢，確保裝置處在安全、經(jīng)濟(jì)、平穩(wěn)的運(yùn)行狀態(tài)。

　　“雙平安”群眾安全文化工程。齊魯石化開(kāi)展了“職工身邊無(wú)隱患、我與企業(yè)雙平安”活動(dòng)。發(fā)動(dòng)職工從本崗位入手，深挖細(xì)查身邊的事故隱患。塑料廠從不同崗位、不同工種的職工中抽出5至10名職工代表，進(jìn)行不定期巡查，并將查出的事故隱患及時(shí)反饋給車間，督促車間及時(shí)整改。

　　班組安全文化創(chuàng)新工程。齊魯石化儲(chǔ)運(yùn)廠機(jī)務(wù)車間開(kāi)展“班組親情文化”建設(shè)，用職工自己提出的安全心語(yǔ)建立了“安全文化長(zhǎng)廊”，用職工的全家福建立了“安全親情欄”，每一名員工上崗前都要面對(duì)自己，面對(duì)親人，重溫囑托，自覺(jué)遵章守紀(jì)。氯堿廠開(kāi)展“一人一課”活動(dòng)，基層職工人人當(dāng)教員，個(gè)個(gè)講安全，建立多向互動(dòng)、全員參與的新模式。目前氯堿廠已成為國(guó)內(nèi)第一家通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)驗(yàn)收的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)。

　　安全文化的建立有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。齊魯石化連續(xù)6年被中國(guó)石化授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，連續(xù)4年被全國(guó)總工會(huì)授予“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)，兩次獲得山東省“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”和“全省安全生產(chǎn)雙基先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　齊魯石化在狠抓安全管理的過(guò)程中，積極實(shí)施“1+4”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制工程，“333”員工安全行為工程，“雙平安”群眾安全文化工程和班組安全文化創(chuàng)新工程。