突出重點強化抓安全的措施

　　深化“雙基”強基礎。一要強化基層，加強區(qū)隊班組建設。深入學習貫徹《兗礦集團有限公司關于加強和改進區(qū)隊班組建設的指導意見》，不斷規(guī)范區(qū)隊長班組長選聘程序，健全完善區(qū)隊班組考評機制，強化區(qū)隊長班組長激勵約束，抓好區(qū)隊班組培訓，使區(qū)隊長、班組長由“生產(chǎn)型”向“安全質量型”轉型，夯實安全管理的基礎。按照“鞏固、提高、創(chuàng)新”的總體要求，不斷加強安全質量標準化建設，深化“精品工程”建設，抓好工程質量達標競賽活動，營造“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，確保實現(xiàn)動態(tài)達標、持久達標。

　　嚴格管理抓落實。集團公司董事局主席、黨委書記耿家懷曾多次講過，抓安全怎么講都不過頭，怎么抓都不過分，誰抓都不越位，必須弘揚“三鐵”精神，實施嚴格管理。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。堅持“誰主管誰負責、誰分管誰負責、誰審批誰負責”，有效傳遞安全壓力，積極構建“由上到下層層包、由下到上層層保”的安全責任體系。認真落實領導分工負責制、部門業(yè)務保安責任制和崗位安全責任制，嚴格執(zhí)行正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)制度。強化各級領導干部和專業(yè)技術人員的責任意識，強化責任追究制度的落實，對各類事故嚴格按照“四不放過”的原則，嚴肅追究當事人的責任。

　　突出重點抓現(xiàn)場。安全事故發(fā)生在現(xiàn)場，安全隱患出現(xiàn)在現(xiàn)場，隱患排查整改在現(xiàn)場。抓住了現(xiàn)場監(jiān)督檢查這個關鍵，就能有效防止各類事故發(fā)生。加大生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，特別要抓好頂板、火工放炮、機電運輸、一通三防、防治水患等薄弱環(huán)節(jié)的治理，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全管理“紅黃牌”制度，及時消除事故隱患，做到對不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快，控制得住，排查得早，解決得好”。

　　齊抓共管形成抓安全的合力

　　安全生產(chǎn)既是永恒主題，更是系統(tǒng)工程。煤礦充分發(fā)揮黨政工團組織的政治優(yōu)勢，長期抓，方方面面都來關心，共同筑牢安全生產(chǎn)的防線。依靠安全工作六大支撐體系，相互支撐，相互補充，各負其責，各有側重，形成安全工作時時、事事、處處有人管的工作局面。

　　要加強安監(jiān)隊伍建設。以裝備精良、素質過硬、紀律嚴明、作風扎實為方向，加快形成權責明確、行為規(guī)范、業(yè)務精湛、工作高效、保障有力的安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)管體系。按井下現(xiàn)場實際需要配齊各類安全監(jiān)督人員，做到一頭一面配一名專職安全監(jiān)察人員；認真落實集團公司《先進安全監(jiān)察處（站）競賽和安全監(jiān)察標兵評選辦法》，對照標準，嚴格考核，充分調動各級安全監(jiān)察部門和安監(jiān)人員的積極性、主動性。

　　要加強群監(jiān)組織建設。充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗、民兵哨和女工協(xié)管員等群監(jiān)組織的作用，構建協(xié)同運作、覆蓋全面的安全管理格局；要圍繞礦井安全工作目標，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，特別是大力開展安全宣傳教育活動，安全送溫暖活動，安全協(xié)管員、民兵哨、青安崗活動，安全競賽活動等形式多樣的安全活動，在全礦上下形成安全生產(chǎn)黨政工團齊抓共管的濃厚氛圍。

　　要堅持重獎重罰。堅持依法從嚴治企，依法從嚴治安，從根本上解決“現(xiàn)場嚴不起來、落實不下去”的問題。落實職工“六項權利”和井下職工“六不準簽字”制度，實施雙向監(jiān)督；發(fā)揮輿論和新聞媒體的監(jiān)督作用，建立安全舉報制度，鼓勵職工群眾舉報安全問題和隱患，調動一切積極因素，共筑安全防線。

　　安全工作只有起點，沒有終點；安全管理是一門大學問，需要我們在長期的實踐中不斷探索。只要我們從以人為本的高度出發(fā)，堅持和落實科學發(fā)展觀，不斷強化安全基礎管理，扎實做好礦井各項安全管理工作，確保礦井形勢穩(wěn)定受控，就一定能為促進礦井安全發(fā)展、建設和諧礦區(qū)做出更大的貢獻。