2、作為管理者他是一個班組，一個作業(yè)區(qū)，甚至一個車間、分廠等的“領頭羊”，他必須對內(nèi)部和對外部的情況有一個敏感性，并根據(jù)情況合理開展內(nèi)部工作來確保安全生產(chǎn)。

　　因此我認為目前管理人員一方面要先接受管理培訓另一方面要在讓大家都遵守規(guī)章制度的基礎上，把所學的知識在現(xiàn)場融會貫通，并傳授給每一位員工，做到人人管安全才是最快的解決方法。

　　四、如何來確保全體員工自覺的接受法律法規(guī)和管理制度的監(jiān)督和約束，做到制度面前人人平等

　　針對此問題我認為前者和后者是因果關系且相輔相成，如果不能做到制度面前人人平等則就不能讓員工自覺接受法律法規(guī)的監(jiān)督和約束，從對象上看這句話都是針對管理者而言的，大部分是針對管理者在管理上提出的要求，因此我認為管理者必須要做好以下基本兩點才能使員工自覺的接受法律法規(guī)和管理制度的監(jiān)督和約束。

　　1、管理者要做到“以身作則”在作業(yè)區(qū)內(nèi)部做到帶頭作用。

　　2、建立完善的規(guī)章制度做到“有章可尋”，并以公平、公正的態(tài)度說話、辦事。

　　除了以上基本兩點外還要根據(jù)實際情況采取其他輔助措施去使員工自覺的接受法律法規(guī)和管理制度的監(jiān)督和約束，如多與員工談心交流、加強宣傳教育等。

　　五、如何正確對待安全績效

　　安全績效的好壞是對一個人，一個作業(yè)區(qū)，一個車間、分廠等的肯定，俗話說的好“不想當將軍的士兵，不是好士兵”，誰不想在安全績效上獨占熬頭，但是有的時候卻會事與愿違，在生產(chǎn)過程中總會遇到一點“挫折”，那么作為管理者該如何面對這些挫折呢？我認為對待“挫折”不但不能當“逃兵”，反而還要保持冷靜、清醒的頭腦和思路積極的去面對，并找出解決問題的對策措施。防止類似的“挫折”再次發(fā)生是最重要的。

　　如果一位管理者經(jīng)不起“挫折”的話，當“挫折”來臨時又會發(fā)生什么樣的情況呢？舉個例子現(xiàn)在流傳著這樣一句話“越管越亂，管的越嚴越容易出安全事故”在我看來這句話雖然不對但也不是一點道理沒有，我認為這句話前半段是針對管理者來說的，后半段是針對個別員工來說的。但他們都有一個共同特點就是因為經(jīng)不起“挫折”才會“越管越亂，管的越嚴越容易出安全事故”，再從另外一個角度來看這句話還有一個道理就是說“嚴”是應該的，但不要“過頭”。否則在嚴的初期會給操作者帶來很大的思想負擔，對安全生產(chǎn)就會起到適得其反的效果，反而在后期經(jīng)過一段時間的調整就會取得好的效果。

　　總之，作為一名管理者在遇到“挫折”的情況下，要正確對待“挫折”，要從作業(yè)區(qū)實際情況出發(fā)去找出合適的方法“挽救”，而不因為“挫折”影響了自己的“安全績效”而做出盲目的管理“方式方法”。
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