安全是每個(gè)人最大的財(cái)富，也是企業(yè)甚至國(guó)家所要達(dá)到的重要目標(biāo)。對(duì)于我們行車(chē)這一特殊工種來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)更是不容忽視的課題，但從近階段安全情況來(lái)看，整體形勢(shì)是不容樂(lè)觀的，特別是在學(xué)習(xí)過(guò)羅曉文寫(xiě)的文章后更是讓我感觸頗深。作為一名協(xié)力管理者，我也捫心自問(wèn)我是否管好了，答案是否定的就目前來(lái)說(shuō)作業(yè)區(qū)違章現(xiàn)象還是時(shí)有發(fā)生。

　　下面針對(duì)此次安全大討論活動(dòng)中提出了五個(gè)問(wèn)題，并結(jié)合作業(yè)區(qū)內(nèi)部的實(shí)際情況，作為一名協(xié)力管理者，我也談?wù)勎业目捶ā?/p>

　　一、管理者如何將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到自己的實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中去，采取何種保障手段來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

　　作為管理人員要想把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到自己的實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中，我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)就是“以身作則”，要時(shí)時(shí)刻刻努力成為員工心目中安全生產(chǎn)的榜樣。并要不斷針對(duì)作業(yè)區(qū)內(nèi)部實(shí)際情況，制定下步的工作目標(biāo)和方向，與此同時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，還要采取不同的方式方法（宣傳、引導(dǎo)、教育、考核）來(lái)促使員工自覺(jué)自愿的履行自己的責(zé)任，達(dá)到違章為零的目標(biāo)。

　　二、開(kāi)展“人人管安全，安全為人人”與構(gòu)建“和諧冷軋”的關(guān)系？

　　“人人管安全”其實(shí)就是把“自保、互保、聯(lián)?！?的管理理念灌輸?shù)矫恳晃粏T工的行為當(dāng)中，使每位員工都積極行動(dòng)起來(lái)從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”再到“我懂安全、我管安全”。而“安全為人人”則是安全生產(chǎn)真諦所在富有深刻道理，舉個(gè)例子就拿如今的安全情況來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有近期如此多的事故也就沒(méi)有目前嚴(yán)峻的安全形勢(shì)。也就是說(shuō)如果人人都去管安全，那么最大的受益者也就是我們每一位工作者?！昂椭C冷軋”是結(jié)合目前安全形勢(shì)所要達(dá)到的目標(biāo)，而要想達(dá)到這一目標(biāo)，首先必須使廣大員工理解“安全為人人”的意義，并付之于行動(dòng)當(dāng)中做到“人人管安全”。我相信只要每位員工及管理者如果都能為了安全生產(chǎn)，發(fā)揮其個(gè)人的最大力量，那么構(gòu)建“和諧冷軋”必定能實(shí)現(xiàn)。

　　三、如何有效、迅速的提高全體員工尤其是各級(jí)管理者安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)和安全管理的能力

　　從這句話中可以看出，廠部是結(jié)合目前的安全形勢(shì)。對(duì)廣大的員工及管理人員在安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)和安全管理能力，做了一個(gè)質(zhì)的要求和時(shí)間的要求。但從實(shí)際角度出發(fā)如果沒(méi)有一個(gè)可行性的辦法來(lái)實(shí)施和支撐，就有可能會(huì)達(dá)到相反的效果，否則不可能做到“有效、迅速”四個(gè)字。

　　針對(duì)這個(gè)問(wèn)題我的看法是：要想先有效、迅速的提高全體員工的安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)和安全管理的能力在時(shí)間和環(huán)境上是不允許。

　　1、員工不可能每天脫產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)（現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)也不允許），如果不脫產(chǎn)培訓(xùn)首先效果就大大降低不說(shuō)，其次即浪費(fèi)人力、又浪費(fèi)財(cái)力、更浪費(fèi)時(shí)間。