用理論研究成果指導(dǎo)安全生產(chǎn)實(shí)踐

　　根據(jù)研究提出的指導(dǎo)方法，東方物探加大了安全基礎(chǔ)設(shè)施投入，從硬件上消除了安全隱患。隱患管理作為課題研究的重中之重，東方物探實(shí)行了隱患報告獎勵制度和激勵機(jī)制，僅2007年就投入隱患治理專項(xiàng)資金4133萬元，完成治理項(xiàng)目282個。

　　東方物探持續(xù)加大HSE培訓(xùn)力度，2006年投入2000多萬元與國際咨詢公司GSR合作舉辦培訓(xùn)班，到目前已經(jīng)舉辦54期，培訓(xùn)1303人次，全面加快了與國際HSE管理水平接軌的步伐。兩年來，安全文化課題給安全管理提供了有力的科學(xué)支撐，使東方物探保持了良好的HSE業(yè)績，連續(xù)5年獲全國總工會 “安康杯”競賽活動先進(jìn)企業(yè)稱號。

　　將研究成果向安全管理工作推廣

　　《石油物探企業(yè)安全文化的培育與塑造》經(jīng)過兩年的研究與探索，科學(xué)判斷了公司安全管理的階段定位；發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律；針對事故發(fā)生的時間、原因和主要對象，提出了解決方案。這些階段性成果，得到了國家安全監(jiān)督總局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。東方物探2202隊(duì)爆破班班長樊志剛告訴記者，他以前從來沒有接觸過這樣的安全文化課題，聽了講座后讓他豁然開朗，明白了安全文化究竟是什么東西。他認(rèn)為，這對班組長和全體員工來說，絕對是保證安全生產(chǎn)的“金鑰匙”。

　　安全文化建設(shè)帶來的啟示

　　啟示一：東方物探把安全文化作為一項(xiàng)研究課題，用科學(xué)的方法梳理安全管理脈絡(luò)，理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，用文化的經(jīng)緯為安全生產(chǎn)大廈筑牢根基，充分體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)的科學(xué)發(fā)展觀。

　　啟示二：東方物探的安全文化建設(shè)，體現(xiàn)了以“以人為本”的安全發(fā)展觀為核心，以HSE管理體系為主線，以科學(xué)文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以有效培訓(xùn)和職責(zé)落實(shí)為重點(diǎn)，以物質(zhì)投入為保障，以提升全體員工安全品質(zhì)為目標(biāo)，養(yǎng)成員工群體安全習(xí)慣的動態(tài)建設(shè)過程。

　　當(dāng)前，安全生產(chǎn)成為企業(yè)發(fā)展中的焦點(diǎn)問題。企業(yè)所擔(dān)負(fù)的不僅僅是經(jīng)濟(jì)責(zé)任,更有社會與政治責(zé)任。因此，我們不妨像東方物探那樣通過理論來指導(dǎo)實(shí)踐，用科學(xué)的手段來指導(dǎo)安全工作的開展，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。