近年來，重慶能源永榮發(fā)電廠通過創(chuàng)新管理模式、建設(shè)特色文化，確保了該廠的安全生產(chǎn)，促進了企業(yè)的發(fā)展壯大。　　　

　　安全是電力企業(yè)永恒的主題。該廠提出了“四個一切”，即一切為了安全、一切圍繞安全、一切服務(wù)安全、一切服從安全。出臺了一系列的安全生產(chǎn)實施辦法及配套措施，做到了“四個一”，即年初黨政班子研究的第一個問題，就是安全發(fā)展問題；每年下發(fā)的第一個文件，就是關(guān)于安全生產(chǎn)工作的實施意見；每月召開的第一個會議，就是安全辦公會議；每天開的第一個會是“安全晨會”。

　　隨著創(chuàng)建和諧企業(yè)的不斷深入，該廠逐漸感到傳統(tǒng)的管理模式已越來越不適應(yīng)現(xiàn)代化的要求，要永續(xù)安全生產(chǎn)周期，必須提升管理境界、創(chuàng)新管理模式。為此，該廠提出了“用文化力提升企業(yè)的核心競爭力，用特色文化打造本質(zhì)安全型電廠”的新思路，把企業(yè)文化納入了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過3年多的實踐和努力，該廠精心構(gòu)建了以“應(yīng)修必修，修必修好”的本質(zhì)安全理論指導體系、“小缺陷不過班、大缺陷不過天”的安全目標愿景體系、“在線檢修”的安全理念體系、“3.15安全確認”的安全精確管理體系、“我不傷害自己、不傷害別人、不被傷害”的行為養(yǎng)成體系、“安全全家全”的親情教育體系為主要內(nèi)容的“永電文化”模式，有力地提升了企業(yè)安全管理水平，實現(xiàn)了27年無生產(chǎn)性死亡?！?/p>

　　在創(chuàng)建和實施企業(yè)安全文化的具體實踐中，該廠始終堅持以人為本，把塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全型電廠作為工作的出發(fā)點和著力點，對每一人、每一事、每一天、每一處、每一物都實行了精確控制，形成了以“8H”管理為主要標志的安全管理體系：

　　一是標準精確化。建立健全了涵蓋全廠各系統(tǒng)、各專業(yè)、各崗位的《崗位作業(yè)標準》、《安全質(zhì)量精確化管理考核標準手冊》和《安全隱患預(yù)知預(yù)警手冊》，做到了時時、處處、人人、事事、物物有標準、有考核。

　　二是行為精確化。實行了用軍事化管理標準嚴格規(guī)范員工行為的措施；推出了“手指口述”操作法、安全確認、防災(zāi)避災(zāi)等12種行為規(guī)范，并通過推行班前禮儀和崗位禮儀，提高了全體職工的素質(zhì)。

　　三是管理精確化。全面推行干部走動式管理，明確了約1323個走動檢查點，真正把管理的觸角延伸到了每一個崗點、每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)，實現(xiàn)了全方位、全過程、全天候的精確化控制。

　　四是隱患排查精確化。對重大隱患和重點薄弱環(huán)節(jié)實行領(lǐng)導分工負責制，所有排查的隱患實行編號管理，做到了“五環(huán)六步”，即抓好崗位、班組、車間、專業(yè)、廠等5個環(huán)節(jié)的隱患防控，做到每一個環(huán)節(jié)嚴格按照排查、記錄、匯報、整改、驗收、考核6個步驟執(zhí)行。

　　五是監(jiān)督檢查精確化。推行了差異檢查、程序化檢查和閉合檢查，取得了很好的效果。

　　六是考核獎懲精確化。實行了安全切塊工資和“三違”分析制度，對違章行為重新界定為動態(tài)特殊違章、動態(tài)典型違章、動態(tài)嚴重違章、動態(tài)一般違章等四大類、141種違章類型，視違章情節(jié)輕重扣發(fā)違章者及所在單位的安全獎金。

　　七是編碼信息精確化。初步將全廠機電爐等各大專業(yè)所使用的物品、物件、設(shè)備、責任人等進行編號，納入微機管理，做到區(qū)域、設(shè)備、材料、事項、人員全編碼，較好地實現(xiàn)了精確控制。

　　八是視聽識別精確化。將國家規(guī)定的58種安全標識、7種安全色、警示語音、背景音樂等視聽要素應(yīng)用到發(fā)電機、鍋爐等作業(yè)崗點，使職工抬頭能見、側(cè)耳能聞，在潛移默化中受到教育和警示，從而規(guī)范安全行為。

　　為使安全文化落地生根，更好地促進文化與管理的有效融合，他們精心構(gòu)建起“六小”班組安全文化創(chuàng)建體系，確保了安全生產(chǎn)的順利進行：提煉“小理念”，構(gòu)建班組安全文化理念體系。精心提煉了以責任理念、作風理念、管理理念、作業(yè)理念、質(zhì)量理念等為主要內(nèi)容的班組安全文化理念，使之成為規(guī)范員工安全操作行為的行動指南。實行“小立法”，構(gòu)建班組安全考核獎懲體系。培育“小文化”，通過班組安全思想文化、班組技術(shù)文化、班組安全行為文化的建設(shè)，使全體職工養(yǎng)成安全生產(chǎn)的習慣......經(jīng)常性地組織班組開展安全模擬演練、行為糾偏訓練、技術(shù)比武等競賽活動，并積極鼓勵班組進行小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新，提高員工的安全技能水平和應(yīng)急應(yīng)變能力。