電力公司將安全文化視覺識別系統(tǒng)與環(huán)境建設同步進行。統(tǒng)一將“高壓危險”“小心燙傷”等提示性安全標牌進行美化，擺放到工作環(huán)境、生活場所，讓員工在不經(jīng)意之間感受到安全文化的熏陶。而且現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理實行日清日潔，每天對生產(chǎn)場所進行檢查，確保廠區(qū)干凈整潔。

　　機修廠實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一實施的“五統(tǒng)一”，建成以中心花園為中心，西到廠大門，東至鑄工車間廢鋼場，北通鋼材庫的“安全文化長廊”，達到安全文化與美化環(huán)境相結(jié)合的作用。

　　安全文化與精細管理相結(jié)合。 從三個檢查組匯總情況看，地面單位雖工作性質(zhì)不同，可比性并不強，但都能將安全文化建設與精細化管理統(tǒng)一起來，制定了《單位無安全文化建設實施意見》《關鍵崗位、特殊工種無安全操作流程》《重要場所、危險部位應急預案》《安全規(guī)程或措施》等制度辦法。有的單位還將重點崗位流程畫成簡易圖貼在工作場所，有的單位將崗位流程制成手冊發(fā)到員工手中，讓員工隨時將工作流程牢記于心。

　　安全文化與“三基”工作相結(jié)合。 各單位將基礎管理與安全文化建設相結(jié)合，使安全文化建設深入細致。如洗選廠以班組安全文化為載體，推行三級閉鎖考核。即：實行安全隱患ABC分級管理及隱患整改質(zhì)量評比。對查出的 C級隱患，給予責任單位每項罰款20元，并責令立即整改；對AB兩級隱患， 及時明確責任部門、制定整改方案、落實整改措施，并 堅持每月檢查 整改情況 ，季度考核獎懲 。

　　還有的單位為了加大安全質(zhì)量考核力度，推行“安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核”制度和“全員繳納安全風險抵押金”制度，真正把企業(yè)安全目標與員工的經(jīng)濟利益掛鉤，有 效地形成了 壓力沉底 的安全目標責任保證體系 。

　　安全文化與規(guī)范行為相結(jié)合。 水電所針對點多面廣、特殊工種多，均屬關鍵崗位的實際，根據(jù)不同工種、不同崗位制定安全操作流程圖23張，貼在各崗位明顯處，時常提醒員工按章操作，并隨時抽查操作流程。此種作法不僅在視覺系統(tǒng)上進行了充實，而且實用并具有可操作性。職教中心從規(guī)范新員工行為入手，上下樓梯時實行“靠右行”，主動打招呼“老師好”。洗選廠、水電所等單位先后成立了 員工技術培訓學校，制定了員工安全培訓計劃，全方位地開展崗位技能培訓。在培訓方式上，采取集中培訓與分散培訓相結(jié)合方式，對老師的選聘、授課內(nèi)容等都指定專人按計劃落實。培訓結(jié)束后由廠統(tǒng)一進行考試，合格后方可上崗工作。

　　安全文化與質(zhì)量標準相結(jié)合。 各單位立足于本單位質(zhì)量標準化建設實際。通過開展“質(zhì)量達標”等活動，創(chuàng)造整潔、干凈、安全的生產(chǎn)環(huán)境，嚴格按照質(zhì)量標準化標準組織實施各項工作。有的單位為加強質(zhì)量達標工作， 制定了“生產(chǎn)現(xiàn)場整理考核標準”，要求生產(chǎn)現(xiàn)場不得亂堆亂放物品；“制定了生產(chǎn)現(xiàn)場整頓考核標準”，要求生產(chǎn)現(xiàn)場管道、線路的布置和標識規(guī)范；制定了“生產(chǎn)現(xiàn)場 清掃 考核標準”，要求生產(chǎn)崗位每班清掃設備和現(xiàn)場地面衛(wèi)生；制定了“生產(chǎn)現(xiàn)場整潔考核標準”，要求職能部門定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生；制定了“員工安全行為考核標準”，要求員工養(yǎng)成安全行事的良好習慣。

　　安全文化與人性化管理相結(jié)合。 在日常安全管理工作中，有的單位根據(jù)實際，開展了征集“友情提示”活動，組織員工利用休息時間，自己動手制作了通俗易懂，內(nèi)容溫馨，針對性強，易于員工接受的“友情提示”牌。還有的單位在實施安全技能講座時，充分運用多媒體教學模式，通過電腦制作漫畫、圖表等形式，提高員工對教學內(nèi)容的興趣，使枯燥乏味的安全教育變得生動活潑、形式多樣，并且實行培訓“獎罰并舉”。

　　地面單位經(jīng)過一年來的安全文化建設逐步走上正軌，基本形成了體系，為繼續(xù)推進安全文化建設打下了堅實的基礎。但是，我們從檢查結(jié)果仔細分析，地面單位的安全文化建設也具有一定的局限性。這種局限性主要集中表現(xiàn)在幾個方面：

　　一是安全文化建設還需進一步深化。 從整體上看，地面單位的安全文化建設雖然有了較好的基礎，但總體上仍停留在視覺層面。下一步要進一步向制度文化、向行為文化延伸、向基層車間、班組、崗位延伸，力求在短時期內(nèi)與礦井處于同一水平。

　　二是宣傳力度還需要進一步加強。 檢查組在隨機抽問時發(fā)現(xiàn)，部分員工對“八大理念”理解、對“安全標識”的辨認還不夠，甚者有些員工根本不知道什么是八大理念，這說明地面安全文化的宣傳力度還需要進一步加強。

　　三是安全文化還需與文明單位建設相結(jié)合。

　　各單位應以全國文明單位建設為契機，引導員工在安全上注重工作細節(jié)，在生活上注重文明禮儀，通過養(yǎng)成教育，提高員工綜合素質(zhì)，使安全文化建設與文明創(chuàng)建 相互促進 。

　　四是安全文化建設進度不平衡。 大多單位在安全文化建設上領導重視，在制度建設、視覺識別系統(tǒng)、宣傳力度等方面都有較好的效果，但個別單位重視程度還是不夠。