2007年3月20日，煤電公司在洗選廠組織召開地面安全文化建設現(xiàn)場會提出：地面單位要消除安全文化建設“空白點”?；诖?，公司“地面單位安全文化建設推進工作檢查督促小組”根據(jù)《關(guān)于推進地面單位安全文化建設的實施意見》（松煤電委[2007]38號）文件的要求和安排，于2008年2月27日上下午，分別對12個單位的安全文化建設情況進行檢查。

　　檢查組分別由孫建偉副書記、劉明遠副總、吳登建主席帶隊，成立了三個“檢查督促小組”，通過聽匯報、查資料、看視覺效果、抽問題等方式，對制度完善、標識明顯、宣傳有力、特色創(chuàng)新等方面進行全面檢查和綜合考評。經(jīng)檢查，地面安全文化建設總體普及較快，進展較好，有新的經(jīng)驗，也有新的亮點?，F(xiàn)將檢查情況匯報如下：

　　一、認識到位，領(lǐng)導重視。

　　公司黨委在去年3月召開“地面單位安全文化建設現(xiàn)場會”以后，各單位在礦井單位安全文化建設的影響下，結(jié)合公司要求，自覺的站在企業(yè)安全戰(zhàn)略發(fā)展的高度，對地面單位開展安全文化建設的重要性、緊迫性有了新的認識。各單位充分發(fā)揮電視、板報、櫥窗等輿論宣傳陣地作用，廣泛宣傳開展安全文化建設的目的、意義及重要性，宣傳開展安全文化建設的目標、步驟及實施方法。一些地面單位還互相走動，主動學習和借鑒礦井單位的做法和經(jīng)驗，形成了在安全文化建設中“主動找差距、自覺抓提高”的氛圍。

　　為了推進安全文化建設，各單位成立了領(lǐng)導小組，落實安全文化建設專項資金，制定了工作實施規(guī)劃和具體的落實辦法，定期組織檢查、考核。雖然是黨委主抓，但地面單位黨政領(lǐng)導都高度重視此項工作，加強領(lǐng)導，把 安全文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營 統(tǒng)籌安排，系統(tǒng)思考，總體上形成了黨政工團齊抓共管的格局。

　　二、措施到位，推進有力。

　　各單位在提高認識的同時，制定了安全文化建設《實施意見》，指定部門專人負責安全文化建設，制定了階段性目標，并把安全文化建設的結(jié)果納入黨委工作考核內(nèi)容，做到有規(guī)劃、有考核、有落實、有獎罰。有的單位找準切入點，突出崗位特征，抓好特殊工種操作流程的制定、安全行為的規(guī)范，特別是在重點崗位、重要場所、危險部位有特色鮮明的安全文化警示標識、標志。

　　為了強化對安全文化建設的推動力，部分單位不只是注重視覺識別系統(tǒng)建設，而是把安全理念培育、安全行為規(guī)范、安全制度控制、安全設施建設、安全現(xiàn)場把關(guān)等工作統(tǒng)一起來考慮。從檢查的情況來看，有些單位在抓安全文化建設時，越來越注重強調(diào)安全文化的系統(tǒng)完善和配套建設，越來越注重安全文化建設的應用價值和實際成效。各單位根據(jù)管理層、操作層對安全文化建設的不同要求，采取相應的手段和措施，大力開展培訓工作，規(guī)范各類人員的安全操作行為。安全制度比較完整、規(guī)范，操作規(guī)程比較細化，員工素質(zhì)得到了提升。

　　三、結(jié)合實際，各有特色。

　　縱觀12個地面單位，盡管工作性質(zhì)，服務對象各有不同，但都能根據(jù)公司整體部署，結(jié)合自身實際采取了很多措施，組織了大量的活動，并且形成了獨具特色的管理亮點。比如：運銷部突出崗位個性特征，抓住安全操作要領(lǐng)，開展了“三自五化”、“三懂五會”的安全文化建設；洗選廠的“五五法”體現(xiàn)了安全文化的作法與效果。即：建立了“五個安全管理機制”，構(gòu)建了“五道安全管理防線”，制定了“五個安全質(zhì)量標準”，形成了“五字”安全管理方法，實現(xiàn)了“五無”安全工作目標，全面系統(tǒng)地落實安全文化建設。

　　發(fā)電廠、水電所、機修廠、職教中心等也結(jié)合實際開展了演講比賽、征集安全警句、 “安全為天”黑板報比賽 、“安全知識接力賽”活動、“我不‘三違’，消除隱患”安全整治等活動。 電力公司開展了“廠用電全停事故演習”、“河邊泵房防洪演習”活動。同時，各單位統(tǒng)一了公司安全八大理念標識， 制作了具有富有親情性的宣傳標語，圖文并茂的安全圖板，規(guī)范警示標牌等視覺系統(tǒng)。絕大多數(shù)單位印制了《安全文化手冊》。有的單位還 開展了背誦“安全文化理念”、“操作流程”、“警示標識”活動，并隨時抽問，對答題正確者給予一份小小的紀念品。

　　四、全面發(fā)展，效果明顯。

　　一年來，各單位結(jié)合自己的工作思路，在安全文化建設上進行了大量務實的探索，其中不少做法很有新意和可操作性。形成了安全文化與環(huán)境美化相結(jié)合、與精細化管理相結(jié)合、與“三基”工作相結(jié)合、與規(guī)范員工行為相結(jié)合、與質(zhì)量標準化工作相結(jié)合、與人性化管理相結(jié)合，不僅將基礎工作做得比較扎實，而且提升了整體管理水平。

　　安全文化與環(huán)境美化相結(jié)合。 洗選廠環(huán)境建設融入安全文化建設方面給檢查組成員都留下了印象。這也是他們在安全文化建設最大的一個亮點之一。他們廠投資50余萬元先后實施了廠區(qū)環(huán)境整治，會議室、食堂、廠大門改造，燈飾工程及廠區(qū)健身樂園的建設等；在廠內(nèi)設置安全宣傳燈箱24個、大型安全標語、巨幅安全標語9 幅 、小型 安全標語20多幅 ，警示標志200塊，完成了辦公室標準化、廠區(qū)園林式改造。