? 曾獲2007年度“中國石化先進集”稱號,連續(xù)5年被評為廣東石油安全生產先進集體的廣東石油倉儲分公司通過安全文化建設，創(chuàng)造良好的安全人文氛圍和協調的人際關系，深層次影響人的觀念、意識、態(tài)度、行為，控制人的不安全行為，使員工真正從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?，確保了企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　一、植入安全理念文化

　　公司堅持“嚴謹、和諧、求實、創(chuàng)新”安全管理理念，公司領導班子站在構建和諧企業(yè)的高度，以高度的政治責任感，牢固樹立“安全就是政治，安全就是大局，安全就是效益，安全就是和諧”的觀念，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與發(fā)展、安全與和諧的關系，切實保護員工生命健康安全，實現安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、人與環(huán)境和諧發(fā)展，最終實現本質安全的發(fā)展目標。充分利用各種宣傳工具，營造強大的安全輿論聲勢和安全文化氛圍。特別是通過加強對員工安全教育培訓，開展安全文化大討論和征文，讓員工在和諧溫馨的安全氛圍中增強安全意識。

　　通過安全理念文化建設，引導和教育全體員工樹立安全是法的理念，是效益的理念，是自己和家人幸福的理念，在全公司唱響“安全第一、預防為主”的主旋律；“關注安全、善待生命”的安全理念成為員工的內在需求。

　　二、培育行為安全文化

　　公司以嚴格執(zhí)行程序化作業(yè)管理要求、推行標準化建設，規(guī)范員工行為，消除人的不安全行為。近兩年來采用教育、培訓、崗位練兵、技術比武等手段，提高員工的基本素質、操作技能和自我保護能力。同時，狠抓員工的行為規(guī)范，先后開展了“查找身邊安全隱患”等安全活動，讓員工從中找出平時在工作中的習慣性違章行為，并進行自查自改，使每名員工都能在安全文化的約束下主動規(guī)范自己的行為，從而養(yǎng)成良好的安全習慣。

　　公司制訂了油庫基礎工作標準，按照各項管理制度、規(guī)定、辦法，操作規(guī)程、檢修規(guī)程，設計規(guī)范、技術標準、管理標準，以及相關的工作要求，制訂出涵蓋油庫各個崗位、各項工作、每一個人、每項任務、每個環(huán)節(jié)、每個步驟的詳細工作標準，分倉儲業(yè)務管理工作標準，安全管理工作標準，設備、工程管理工作標準，人力資源管理工作標準，財務資產管理工作標準，綜合管理工作標準等6大類，匯編成《油庫基礎工作標準手冊》。按照油庫基礎工作標準，讓每一項工作都將明確：誰來做，做什么內容，什么時做，怎么做，采取什么方式、辦法做，按什么程序做，分幾個步驟做，每個步驟的工作內容要達到什么程度、要求和具體目標、標準；《油庫基礎工作標準手冊》成為了員工規(guī)范操作的鏡子，員工可以對照操作，從而糾正“低老壞”習慣。