三、塑造制度安全文化

　　首先建立了行之有效的制度貫穿于安全生產(chǎn)全過程，使之成為持之有據(jù)、可操作性強的長效機制，使每名員工都樹立起了“安全人人有責(zé)”的思想。公司建立健全了覆蓋公司所有的人員、作業(yè)、設(shè)備、工程、費用和安全管理等方面的規(guī)章制度、管理辦法、報表臺賬、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程等，使公司和油庫的所有人員、各個層面、各項工作、每個環(huán)節(jié)都有章可循，有據(jù)可依，真正做到全員、全過程、全方位、全天候的“四全”監(jiān)督管理；油庫的臨時動火、用電、破土、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等特種施工作業(yè)實行“許可證”制度，針對重大接卸油、重大施工作業(yè)、夜間作業(yè)的危險性，制訂了《重大施工、作業(yè)安全管理辦法》、《夜間作業(yè)安全管理辦法》，為加強對施工、作業(yè)現(xiàn)場的安全巡檢監(jiān)控，制訂了《安全巡檢工作指導(dǎo)意見》。各環(huán)節(jié)有據(jù)、有序操作，克服主觀意志和隨意性，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使油庫各項管理工作逐步邁向制度化、規(guī)范化的管理軌道。

　　其次強化事前監(jiān)督機制，超前主動抓安全，做到關(guān)鍵作業(yè)有聯(lián)防、關(guān)鍵崗位有監(jiān)控、關(guān)鍵時間有人盯、關(guān)鍵地點有防范，確保安全隱患得到全方位、多角度、超前控制，從而把各類問題消滅在萌芽狀態(tài)。堅持開展“反違章”活動。公司提出要以“零違章”確?！傲闶鹿省保谌w員工中進(jìn)行了“查缺陷、反違章、促安全”的集中教育，引導(dǎo)干部職工樹立“違章就是事故、違章必須根除、違章能夠根除”的觀念。同時，以健全安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，層層明確職責(zé)，逐級落實責(zé)任，從上到下責(zé)任到位、壓力到位、工作到位、監(jiān)督到位，加大了反違章工作的力度，形成了全員、全方位、全過程反違章的格局。

　　第三推行考核兌現(xiàn)，對不遵章行為嚴(yán)格扣罰，剛性兌現(xiàn)，對防止事故有功的人員給予物質(zhì)和精神獎勵，使員工自覺承擔(dān)起相應(yīng)的安全責(zé)任。同時，及時通報違章違紀(jì)現(xiàn)象，及時反映安全生產(chǎn)中的隱患，使事故案例成為安全宣傳教育的活教材。

　　四、營造環(huán)境安全文化　　

??? 有了安全的環(huán)境才能保證安全生產(chǎn)。因此，公司通過加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，探索現(xiàn)代安全管理手段，推廣應(yīng)用各種新技術(shù)、新設(shè)備，來營造員工的安全環(huán)境。同時注重員工的精神需要，通過改善員工工作條件、美化員工工作環(huán)境，在不斷滿足員工物質(zhì)生活需要的同時，盡可能滿足員工的精神生活需要。一是不斷強化“硬件”功能，在安全設(shè)施健全、設(shè)備完好、消除跑冒滴漏等方面下大力氣予以改善, 細(xì)化設(shè)備管理內(nèi)容，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，實行設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任到人，專人負(fù)責(zé)檢查、專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng),促使班組現(xiàn)場管理水平不斷提高,使設(shè)備安全正常運作。二是通過尊重人、關(guān)心人、理解人來凝聚員工，滿足員工的安全愿望，加強輿論宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍，既有強制性的懲罰措施，也有曉之以理、動之以情的說服教育和對員工的關(guān)懷、體貼。一些油庫根據(jù)每個員工的性格特點及情緒變化安排工作；有些油庫在最顯眼處用“一人安全、全家幸?！钡葴剀暗恼Z言時刻提醒員工注意安全。環(huán)境安全文化使員工時時刻刻記住“我要安全”。