2009年1月，還是北京。中國(guó)華電集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議上，張讓廣總經(jīng)理在榮獲“2008年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”的同時(shí)，捧回了“2008年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”獎(jiǎng)牌。這是宜賓分公司第一次獲此殊榮。

　　兩年間，宜賓分公司還榮獲華電四川公司2008年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、無(wú)違章企業(yè)、2007-2008年度安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)，并在四川公司2009年安全工作會(huì)上作無(wú)違章企業(yè)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)交流。

　　兩年，730天。是什么力量使這個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)步入良性發(fā)展軌道？

　　2007年5月，張讓廣總經(jīng)理在豆壩電廠#4機(jī)組大修現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新提出“安全無(wú)事故、業(yè)績(jī)90分”的安全文化理念，忽如一夜春風(fēng)，在公司干部員工心目中深深扎根，并自覺(jué)付諸于行動(dòng)。

　　“安全管理的核心是體制機(jī)制責(zé)任制”

　　安全，萬(wàn)事的起點(diǎn)和根本。

　　“安全管理的核心就是健全體制、創(chuàng)新機(jī)制、落實(shí)責(zé)任制”，張總的話擲地有聲,剛勁有力。

　　一系列的舉措出臺(tái)了：

　　著力健全體制。形成安質(zhì)部主抓安全，人資部通過(guò)年度績(jī)效考核辦法介入安全管理，全方位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。該公司巧借實(shí)施年度績(jī)效考核辦法，實(shí)現(xiàn)單位和員工安全業(yè)績(jī)與年度績(jī)效考評(píng)等次掛鉤。在公司年度績(jī)效考評(píng)各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)中，安全業(yè)績(jī)權(quán)重最大，實(shí)行“一票否決”，有效地在績(jī)效考評(píng)中落實(shí)了“安全無(wú)事故、業(yè)績(jī)90分”理念。通過(guò)制定單位和員工安全業(yè)績(jī)與年度績(jī)效考評(píng)掛鉤考核的硬指標(biāo)，保證了安全業(yè)績(jī)“一票否決制”的落實(shí)。該公司年度績(jī)效考評(píng)，是單位和員工當(dāng)年綜合業(yè)績(jī)的整體評(píng)定，不僅事關(guān)績(jī)效工資，還是評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗級(jí)崗位晉升的重要依據(jù)。各單位、各部門(mén)和員工都非常在意和看重年度績(jī)效考評(píng)等級(jí)。安全業(yè)績(jī)與年度績(jī)效考評(píng)掛鉤制度，猶如一名如影隨形的貼身安全監(jiān)察人員，時(shí)時(shí)、事事、處處提醒、督促員工注意安全。

　　大膽創(chuàng)新機(jī)制。實(shí)行專(zhuān)兼職安全監(jiān)察人員浮動(dòng)崗級(jí)，提高安監(jiān)人員待遇；把單位的安全指標(biāo)與安全監(jiān)察人員待遇掛鉤，有力調(diào)動(dòng)安全監(jiān)察人員的工作積極性；完善《月度安全績(jī)效管理獎(jiǎng)懲辦法》，調(diào)增全員安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)比例，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)向生產(chǎn)一線、向臟、難、險(xiǎn)、重崗位傾斜；實(shí)施安全監(jiān)察人員動(dòng)態(tài)管理制度。如果說(shuō)提高待遇可以增強(qiáng)動(dòng)力，那么崗位動(dòng)態(tài)管理則是另一種“動(dòng)力”。業(yè)績(jī)不佳、無(wú)所作為，就要受到考核和調(diào)整；敢抓敢管、守土有功，付出就有回報(bào)。近兩年，經(jīng)過(guò)多次公開(kāi)招聘，業(yè)績(jī)考評(píng)，公司安監(jiān)人員調(diào)整、交流了10余人，一批責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管的人員充實(shí)到安監(jiān)隊(duì)伍。

　　僅有人顯然是不夠的，還要實(shí)現(xiàn)人的責(zé)任與能力向提高企業(yè)安全可靠性的轉(zhuǎn)變。實(shí)施安全管理效能評(píng)價(jià)考核辦法，建立安全績(jī)效業(yè)績(jī)量化考核機(jī)制。該辦法規(guī)定，公司各班組長(zhǎng)、安全員每月2日前要向所屬車(chē)間、公司中干、專(zhuān)責(zé)安全員要向公司安全效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告?zhèn)€人上月在安全工作中發(fā)現(xiàn)、解決的問(wèn)題、提出的考核和建議3-10項(xiàng)，分別由二級(jí)單位和公司安全效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組每月進(jìn)行評(píng)價(jià)，按優(yōu)、良、一般、無(wú)效四個(gè)等級(jí)，當(dāng)月公布；每季度進(jìn)行一次考評(píng)，對(duì)表現(xiàn)突出個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全效能監(jiān)察效果差的單位和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)、考核。2008年，有4個(gè)單位和11人次因?yàn)楣ぷ鞣笱芰耸率艿脚u(píng)和考核，保證了制度的嚴(yán)肅性，保障了企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠性。

　　扎實(shí)落實(shí)責(zé)任制。“干部要圍著現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)，不要圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)”，張讓廣總經(jīng)理兩年前的話今天仍然振聾發(fā)聵。該公司《管理人員對(duì)安全工作督導(dǎo)的規(guī)定》，對(duì)管理人員下基層指導(dǎo)什么、怎么指導(dǎo)以及深入基層次數(shù)都有明確的規(guī)定。比如到班組檢查指導(dǎo)安全學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題？提了什么意見(jiàn)和建議，必須記錄在案，不能只簽個(gè)名字了事。參加安全檢查，獎(jiǎng)勵(lì)了什么?考核了什么？必須要有反映，不能走一圈就算完事。宜賓分公司安質(zhì)部安全主管張仲良說(shuō)，現(xiàn)在我們除非出差，否則每天必須在現(xiàn)場(chǎng)巡視至少2小時(shí)，即時(shí)檢查，即時(shí)督促，特別是對(duì)重大的安全措施進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，盡力彌補(bǔ)可能出現(xiàn)的失誤，真正落實(shí)安全責(zé)任制。

　　“做夢(mèng)都沒(méi)有想到班組安全員能有今天，再得過(guò)且過(guò)是無(wú)論如何說(shuō)不過(guò)去了”，該公司所屬特種起重班老安全石明強(qiáng)如是說(shuō)。

　　創(chuàng)新舉措讓員工真真切切感受到“安全是第一責(zé)任、安全是第一工作、安全是第一效益”，實(shí)實(shí)在在領(lǐng)悟到什么是“安全無(wú)事故、業(yè)績(jī)90分”，極大地激發(fā)了員工保安全的壓力感和責(zé)任感、抓安全的激情和干勁。??

　　“一個(gè)不合格的員工是企業(yè)的一個(gè)安全隱患”

　　萬(wàn)千事故，險(xiǎn)在隱患。

　　“安全生產(chǎn)最大的隱患是‘人’”， 常掛在張讓廣總經(jīng)理嘴邊的這句話，一針見(jiàn)血?！耙粋€(gè)不合格的員工是企業(yè)的一個(gè)安全隱患，一個(gè)不合格的干部是企業(yè)的一個(gè)大安全隱患，一個(gè)不合格的年輕員工是企業(yè)的一個(gè)更長(zhǎng)久的隱患”。

　　如何著力消除企業(yè)的安全隱患？宜賓分公司頻頻“亮劍出招”。制勝一招就是不斷豐富學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)涵，引導(dǎo)鼓勵(lì)干部職工爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工，不做安全工作中“三種最危險(xiǎn)人”，即：不遵章守紀(jì)的人，不在狀態(tài)的人，不注重學(xué)習(xí)的人。

　　對(duì)此，張讓廣總經(jīng)理身體力行，不遺余力。今年4月初一次例行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查中，在認(rèn)真查閱了兩個(gè)班組安全學(xué)習(xí)記錄本后，張總對(duì)圍聚身旁的班組長(zhǎng)和職工突然發(fā)問(wèn)：“今年集團(tuán)公司通報(bào)了哪幾起事故？”；“我們應(yīng)該從那些方面引以為戒？”；“安全無(wú)事故，業(yè)績(jī)多少分”……

　　在場(chǎng)的員工有點(diǎn)措手不及，頓時(shí)安靜下來(lái)，迅速開(kāi)始回憶、思考，似曾相識(shí)卻又拿捏不準(zhǔn)。

　　張總開(kāi)始微笑著點(diǎn)名。第一個(gè)點(diǎn)的是班長(zhǎng)，滿(mǎn)臉通紅，回答不出來(lái)；第二個(gè)點(diǎn)的還是班長(zhǎng)，支支吾吾，答錯(cuò)了。