新華制藥105車間，是一個(gè)?；范嗵胤N作業(yè)特種設(shè)備多安全管理責(zé)任重安全管理難度大的車間，建設(shè)車間安全文化，顯得尤為重要。2007年車間提出了“建設(shè)車間安全文化，鑄造車間安全盾牌”的設(shè)想，1－5月份車間從安全基礎(chǔ)管理車間安全制度建設(shè)車間安全氛圍的營造等等入手，拉開了車間安全文化建設(shè)的序幕；6月份安全生產(chǎn)月，車間抓住契機(jī)，深入貫徹公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，以宣傳為沖鋒號，以實(shí)效性活動(dòng)為推動(dòng)力，努力推進(jìn)車間安全文化建設(shè)。

　　推進(jìn)車間安全文化，105車間抓好安全宣傳陣地建設(shè)。首先鞏固原來的，班組安全喊話板內(nèi)容必須是安全月宣傳內(nèi)容；車間安全愛心提示板要充分體現(xiàn)安全月的愛心提示，充分體現(xiàn)人性化管理；其次是宣傳內(nèi)容多，車間宣傳欄將車間安全月活動(dòng)詳細(xì)的介紹給每位職工，安全月活動(dòng)內(nèi)容中注明了詳細(xì)的活動(dòng)時(shí)間，車間建立安全月流動(dòng)宣傳黑板，懸掛安全月活動(dòng)主題橫幅，出一期安全月專題黑板報(bào)，車間召開安全月專項(xiàng)宣傳會(huì)，安全月車間安全宣傳建設(shè)有了新景象。

　　推進(jìn)車間安全文化，105車間努力抓好制度建設(shè)。在安全月里，車間對原執(zhí)行的安全相關(guān)制度進(jìn)行了理順和規(guī)范，在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，對班組長安全周值日制度、班組長月度培訓(xùn)制度、班組安全檢查限期答復(fù)制度、車間安全月度總結(jié)和計(jì)劃制度、車間安全隱患通報(bào)制度、安全帽防護(hù)眼鏡管理制度等，利用安全合理化建議的形式進(jìn)行了細(xì)化和完善，使適合于車間的這些特色制度能更好的發(fā)揮作用，并成為車間安全文化的重要內(nèi)容。

　　推進(jìn)車間安全文化，105車間突出了“務(wù)實(shí)”。在安全月里，車間對開展的系列活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，做到每項(xiàng)活動(dòng)務(wù)實(shí)開展，“不得摻半點(diǎn)虛假”。事故演練、消防演習(xí)、預(yù)案備實(shí)、安全培訓(xùn)，每一項(xiàng)活動(dòng)都注重務(wù)實(shí)開展，夯實(shí)了車間安全管理基礎(chǔ)。

　　推進(jìn)車間安全文化，105車間將安全設(shè)施列為重點(diǎn)內(nèi)容。除嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行安全附件齊全靈敏外，安全輔助設(shè)施建設(shè)作為重點(diǎn)進(jìn)行檢查整改，廠房內(nèi)消防應(yīng)急燈，消防報(bào)警鈴，樓層消防逃生圖，墻面地面安全疏散標(biāo)識，必須佩戴安全帽、必須戴防護(hù)眼鏡的標(biāo)識等等，做到齊全好用；職工掌握相關(guān)逃生內(nèi)容，充分執(zhí)行《車間防護(hù)用品配備管理規(guī)定》，做到了安全提示和安全管理相結(jié)合。

　　車間安全文化建設(shè)，105車間堅(jiān)持“以人為本”。在安全月期間，車間充分圍繞‘人’做文章，要求人人參加安全月，處處體現(xiàn)安全月為人人；安全征文人人參加，安全合理化建議和安全隱患整改人人參加，安全工作人人有責(zé)，在執(zhí)行安全為‘人人’管理思想上，車間通過各種制度約束和形式多樣的安全管理.安全服務(wù)，充分體現(xiàn)著安全工作就是“為您服務(wù)”“您的安全是車間安全管理的基礎(chǔ)”，在車間生產(chǎn)現(xiàn)場，以人為本的安全管理成為車間安全管理的中心。