陳家港項目由于種種原因，曾多次出現(xiàn)停工現(xiàn)象，時間長的有近二個月。期間人員變動不說，員工的精神狀態(tài)也有所松懈。從“緊”到“松”的變化，給安全管理帶來了一定難度。為此，陳家港項目部不僅加大宣傳力度，從形勢分析、經(jīng)營壓力、原因查找、管理要求、安全風險、個人利益與團隊利益等方面去解決思想上的癥結(jié)，同時還采用站班會、現(xiàn)場標語、警示牌、文化墻、文化欄、專題活動（會議）、定置化標準、環(huán)境衛(wèi)生等方式，激發(fā)員工對安全工作的主動性，摒棄麻痹心理，增強安全意識。

　　二、 強化安全責任制度，突出以點帶面、全員參與的原則

　　作為一個歷經(jīng)風雨的老國企，工程局在安全管理方面的規(guī)章制度非常健全，每個部門、每個崗位、每個人的職責清清楚楚，內(nèi)容也很豐富。但是，一些員工在“落實責任”問題上總是大打折扣，導致了不良現(xiàn)象的滋生。

　　作為二級單位的項目部，建立安全責任制非常重要，尤其是項目部領導更應以身作則，嚴格落實安全責任，在安全文化管理活動中起模范表率作用。項目部班子成員雖然分工有側(cè)重，但安全管理工作目標是一致的，都必須圍繞這個目標做到務實進取、直面問題、增強責任感?？梢酝ㄟ^內(nèi)部班子會議、民主生活會和開展科學發(fā)展觀活動等形式，分析查找安全管理活動中存在的不足，特別是要通過對自身責任心的分析，解決思想觀念上的不足、行為方式上的不當，提高領導層的安全意識。

　　與此同時，還要充分調(diào)動基層管理人員的積極性，并營造一個良好的安全工作氛圍。如將具有代表性的安全隱患或安全違章一查到底，通過共同分析、集體討論、項目檢查、個體認識、現(xiàn)場反饋、個別教育等方式，讓安全位違章的僥幸心理成為“過街老鼠”。

　　三、 堅持安全管理創(chuàng)新，突出以人為本、價值領先的原則

　　在工程項目管理中，既要加強安全管理，也要堅持安全管理創(chuàng)新。而在安全管理的創(chuàng)新過程中要注重體現(xiàn)以人為本、價值領先。以人為本，就是讓安全管理創(chuàng)新工作扎根于基層、一線，更好地為項目安全服務，更直接地保障全體建設者的人身安全；價值領先，就是讓我們的安全管理創(chuàng)新工作體現(xiàn)工程局的文化內(nèi)核。

　　二級單位領導要多與干部員工進行溝通，引導大家去查找“經(jīng)驗”問題、“動態(tài)”問題、“共性”問題，調(diào)動員工的創(chuàng)新潛力，培養(yǎng)干部職工的創(chuàng)新品質(zhì)。如陳家港項目部在陳家港電廠主廠房主體結(jié)構施工用電方面進行了改進創(chuàng)新。原圖紙設計采用架空布設方案，為了保證用電安全與線路安全使用壽命，陳家港項目部通過與設計方、監(jiān)理站協(xié)商，同意采用工程局提出的電氣線路架空敷設優(yōu)化方案，這一經(jīng)濟、可靠的優(yōu)化方案提升了職工對創(chuàng)新工作的認知。又如陳家港項目的門樓策劃與實施，既是安全設施的創(chuàng)新，也是決策層與管理層創(chuàng)新理念互相交融的體現(xiàn)。

　　安全管理創(chuàng)新不能僅局限于安全設施的創(chuàng)新，更要注重安全管理水平的創(chuàng)新。我們應結(jié)合以往工程的實踐經(jīng)驗，對已承建項目的安全管理制度、辦法進行有效地探索創(chuàng)新。如基層安全員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，可以根據(jù)工程進展情況制定安全管理日查表，并通過專門培訓解決“檢查水平”的問題。這既能對現(xiàn)場安全工作起到較好的促進作用，也可以改掉安全員工作主動性不強的毛病。

　　總之，讓我們通過科學發(fā)展和安全文化的探索與實踐，共同擔負起安全的責任，使工程局獨具特色的安全文化不斷發(fā)揚光大！
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