山東金嶺化工股份有限公司始建于1992年，是一家以基礎(chǔ)化工、熱電能源為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的國家級高新技術(shù)企業(yè)。多年以來，公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，立足化工領(lǐng)域，不斷打造科技競爭力，大力開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。公司現(xiàn)擁有總資產(chǎn)30億元，員工3000余人，主導(dǎo)產(chǎn)品有燒堿、二氯甲烷、氯仿、氯丙烯、苯胺、環(huán)氧丙烷、有機硅、熱電，涉及有機化工、無機化工、精細化工、熱電能源等多個領(lǐng)域。2006年，公司完成銷售收入17億元，實現(xiàn)利稅4.2億元，是中國化工500強、中國化學原料及化學品制造業(yè)納稅百強企業(yè)之一，通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001國際環(huán)境管理體系、OHSAS18001國際職業(yè)健康安全管理體系認證和省級安全標準化驗收，榮獲中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、中國AAA質(zhì)量信譽企業(yè)、全國行業(yè)誠信經(jīng)營示范單位等多項榮譽稱號。

??? 在公司十幾年的發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”的安全管理理念，認真執(zhí)行“干部盯現(xiàn)場、職工盯在崗、技術(shù)要精通、事故就能防”的安全管理經(jīng)驗，積極推進企業(yè)安全文化建設(shè)，實現(xiàn)了生產(chǎn)安全運行，無安全死亡事故發(fā)生。

??? 一、健全機構(gòu)，強化責任，切實加強安全文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

??? 安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，安全文化建設(shè)是安全工作的重要組成部分，為切實加強安全文化建設(shè)，我們積極構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò)體系，認真執(zhí)行“企業(yè)責任到位、宣傳教育到位、技術(shù)培訓到位、安全投入到位、監(jiān)督管理到位、防護措施到位、領(lǐng)導(dǎo)責任到位、整改效果到位”的“八個”到位，并在日常工作中做到同時研究、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)“四個”同時。在平時工作中，我們主要從以下兩個方面確保把以上措施落到實處。

??? 1、健全機構(gòu)，提供組織保障

??? 一是成立了以總經(jīng)理任主任、有關(guān)部門負責人任委員的安全生產(chǎn)委員會，加強對安全工作和安全文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。安委會每月召開一次安全例會，每季度組織一次安全形勢分析會，總結(jié)分析近期安全工作和安全文化工作重點，布置下階段任務(wù)。二是成立了安全管理職能部門—安全環(huán)保部，專門負責安全管理，下設(shè)液氯主管、消防主管，并成立了86人的專職事故撲救隊，負責日常安全工作管理和突發(fā)事故的緊急救援，24小時值班待命，加強了對安全工作的專業(yè)化管理。三是各車間“以值為編制”，建立義務(wù)搶險救援隊，確保發(fā)生事故時由精干人員施救，無關(guān)人員疏散，加強對各車間的安全管理。四是針對安全工作范圍廣、專業(yè)性強的特點，由車間工段長做兼職安全員，發(fā)揮他們熟悉本工段物料性質(zhì)和工藝流程及職工狀況的優(yōu)勢，確保生產(chǎn)安全和安全文化建設(shè)落實到基層。

??? 2、簽訂安全責任狀，提供措施保障。根據(jù)公司年度安全工作計劃和各單位的年度安全目標責任書，各部門負責人在每年年初都要與安委會主任簽訂安全責任狀，安全文化建設(shè)都作為安全責任狀的重要內(nèi)容納入其中。各單位層層落實分解與下屬部門簽訂安全目標責任書，直至與每名員工簽訂安全責任承諾書，將安全文化建設(shè)責任切實傳遞到每一位員工身上，形成一級對一級負責的安全管理體系。

??? 二、完善制度，注重落實，切實提高安全工作的執(zhí)行能力

??? 沒有規(guī)矩，不成方圓。有了健全的組織機構(gòu)，還必須要有完善的制度進行規(guī)范管理，用制度管人，用制度管權(quán)，用制度管事，形成完善的安全制度文化，方可為安全管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。為此，我們除了嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全法律法規(guī)外，還結(jié)合企業(yè)實際規(guī)范制訂了28項安全管理制度、120種《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》和19種工作票證，在日常工作中嚴格執(zhí)行、認真落實，確保工作不出失誤。 制度是依據(jù)，關(guān)鍵在執(zhí)行。我們在落實制度文化過程中，主要抓了以下四個方面的工作。

??? 1、從源頭抓起，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，促進本質(zhì)安全。項目建設(shè)時，優(yōu)選實力強的設(shè)計院做設(shè)計規(guī)劃。如：離子膜車間委托化工部第一設(shè)計院天辰公司設(shè)計；甲烷氯化物項目委托化工部第六設(shè)計院華陸公司設(shè)計。在項目建設(shè)中嚴格執(zhí)行“三同時”制度，施工中嚴格按照設(shè)計規(guī)范和“安全預(yù)評價”施工。建設(shè)中采用最新工藝、先進設(shè)備及自控技術(shù)，促進本質(zhì)安全，從源頭上保證安全生產(chǎn)。

??? 2、加大安全資金投入，提供充足的物質(zhì)保障。公司的安全費用提取和使用，嚴格按“氯堿行業(yè)安全費用提取規(guī)范”提取，特別是2006年加大了投入，購置了兩臺水泡兩用大型消防車、68套用于搶險救援的重型防護服、87套氧氣呼吸器、120多臺“氯氣捕消器”及其他一些安全消防設(shè)施，以確保發(fā)生事故時的有效救援，為安全生產(chǎn)提供保障。另外，我公司于2006年在全省?；沸袠I(yè)中率先在重大危險源區(qū)域安裝了電子監(jiān)視系統(tǒng)，并上傳縣市安監(jiān)局，實現(xiàn)了縣市安監(jiān)局的遠程監(jiān)控。