3.要通過加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)不斷提高員工的整體素質(zhì)和心理狀態(tài)，調(diào)動員工的積極性，主動性，創(chuàng)造性。人是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。有了高素質(zhì)的員工，企業(yè)文化的品位就高，安全意識就強(qiáng)，生產(chǎn)技能和自身防護(hù)能力就好。才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，因此企業(yè)安全文化建設(shè)，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。例如，根據(jù)對近幾年事故的分析，引發(fā)事故的原因主要有人、設(shè)備、工具、管理指揮和生產(chǎn)環(huán)境。人是其中最活躍、最難掌握的因素，人為因素造成的事故約占總數(shù)的80%。在這些人的因素中，大多數(shù)是由個體方面的原因習(xí)造成的，如心里、態(tài)度、意志、精神狀態(tài)、注意力等。因此，在加強(qiáng)安全文化建設(shè)時，應(yīng)認(rèn)真研究員工的事故心理因素，幫助其克服不良心理與心態(tài)。這就需要我們從思想上、心態(tài)上去宣傳、教育和引導(dǎo)，使員工樹立正確的安全價值觀。從而造就員工良好的心理狀態(tài)：正常操作時心靜如水;事故處理時臨危不亂;平時工作中居安思危。這是一個微妙而緩慢的心理過程，需要我們做到艱苦細(xì)致的教育工作。

　　4.加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)教育效果。提高員工安全文化素質(zhì)的根本途徑就是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行安全知識和技能教育、安全文化教育，以創(chuàng)造和建立保護(hù)員工身心健康的安全氛圍為首要條件。同時加強(qiáng)安全宣傳，向員工灌輸“以人為本、安全第一”，“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀，增強(qiáng)員工的安全意識，形成重視安全，為安全盡職盡責(zé)的良好氛圍。電力行業(yè)的技術(shù)性、系統(tǒng)性、風(fēng)險性特征要求有一個統(tǒng)一的職業(yè)規(guī)范。職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依賴于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。嚴(yán)格的培訓(xùn)可以幫助員工形成統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和思維方式，使員工各就其位，各負(fù)其責(zé)，提高工作效率和安全監(jiān)管水平。因此，職業(yè)安全培訓(xùn)工作，規(guī)范職工的安全技術(shù)行為，是電力企業(yè)安全文化建設(shè)的又一個重點(diǎn)。

　　在加強(qiáng)安全教育的同時，建立一套科學(xué)并行之有效的考核機(jī)制，對于促進(jìn)企業(yè)的安全管理，也是十分必要的。一般而言，管理者抓“三違”現(xiàn)象更多的是依賴批評教育和經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評教育和經(jīng)濟(jì)處罰也能使員工的思想受到觸動，但通過經(jīng)濟(jì)手段使員工與“三違”現(xiàn)象決裂，是不現(xiàn)實(shí)的，尤其是個別管理者在執(zhí)行制度中，方式、方法簡單粗暴，很容易使“三違”人員在感情上受到傷害，進(jìn)而產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣，為增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)從培養(yǎng)員工的基本素質(zhì)為突破口，注重柔性的管理方法。

　　5.活動熏陶。安全文化建設(shè)需要開展豐富多彩、集知識性、趣味性、教育性為內(nèi)容的文化生活。企業(yè)要增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，經(jīng)營上的高效益和員工生活水平的提高是非常重要的，但員工心靈的認(rèn)可、感情的交融、共同的價值取向也必不可少?？梢酝ㄟ^開展“安全知識競賽”“評選優(yōu)秀班組”“先進(jìn)個人”等活動，進(jìn)行安全競賽，實(shí)行安全考核，一票否決制，進(jìn)而向員工滲透企業(yè)的安全理念。不過，活動的落腳點(diǎn)要放在車間和班組，也就是說要貼近生產(chǎn)實(shí)際、扎扎實(shí)實(shí)開展、不走過場，這樣才能收到實(shí)效。

　　總之，企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵是不斷發(fā)展變化的。企業(yè)的方方面面務(wù)必要貫徹落實(shí)“安全第一，以防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本的原則，認(rèn)清安全生產(chǎn)在全面建設(shè)小康社會中的重要作用和地位，采取有效措施，強(qiáng)化安全文化建設(shè)，加大安全投入力度，進(jìn)行安全管理，促進(jìn)各級管理人員和從業(yè)人員的安全自覺性，才能把各類事故控制住。也只有這樣，才能真正抓住安全文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和根本內(nèi)涵，才能推動企業(yè)的安全、健康、穩(wěn)定、和諧、持久、快速發(fā)展。