西南油氣田公司輸氣管理處是中國石油西南油氣田公司安全文化建設(shè)試點(diǎn)單位。近年來，該處深刻汲取事故教訓(xùn)，把工作重心轉(zhuǎn)移到實現(xiàn)安全平穩(wěn)輸供氣上來，緊密結(jié)合站場和人員“點(diǎn)多線長、高度分散”的實際，努力建設(shè)優(yōu)良的管輸安全文化，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的明顯好轉(zhuǎn)，打了安全生產(chǎn)翻身仗，2007年跨入西南油氣田公司“安全工作先進(jìn)集體”的行列， 2008年在經(jīng)受百年不遇的低溫雨雪冰凍和“5?12”汶川特大地震的嚴(yán)峻考驗下，安全平穩(wěn)輸供氣94億立方米，再創(chuàng)歷史新高，出色履行了國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)、政治、社會三大責(zé)任，為西南地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定上交了一份合格的答卷，2009年光榮的獲得四川省“五一勞動獎狀”，彰顯了輸氣管理處近年安全工作取得卓越成效。

??? “安全為天”——事故中感悟建設(shè)安全文化

??? 2008年5月，中國石油天然氣集團(tuán)公司總經(jīng)理蔣潔敏在四川油氣田調(diào)研檢查期間，親筆題詞“安全為天”，鄭重指出“四川油氣田能不能安全，是天大的事情！”

??? 在安全生產(chǎn)上，輸氣管理處曾經(jīng)步履蹣跚。2004年起，輸氣管理處連續(xù)3年發(fā)生了管道焊接著火事故、管道推裂著火事故、管道爆炸著火事故，給國家和人民生命財產(chǎn)造成較大的損失，給西南油氣田公司，以至中國石油天然集團(tuán)公司帶來較大的負(fù)面影響。

??? 為什么接連發(fā)生事故，且事故等級越來越大？輸氣管理處新的領(lǐng)導(dǎo)班子在經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研、分析后認(rèn)為：在粗放管理、流程不清、職責(zé)不明、監(jiān)管不力、“三違”時有發(fā)生等直接原因的背后，員工普遍存在中安全意識淡薄和責(zé)任心缺失的現(xiàn)象，特別是在輸氣站工作的一線員工已習(xí)慣于“表在走，氣在流，工具鎖進(jìn)柜子頭”，滴血的事故并沒有喚醒員工心中本應(yīng)重達(dá)千鈞的“責(zé)任”。

??? 亡羊補(bǔ)牢，尤為未晚。如何扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面？輸氣管理處進(jìn)行深入分析，把脈問診。2006年工作會議，輸氣管理處領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，跳出傳統(tǒng)安全管理模式，從八個方面調(diào)整工作思路，從基礎(chǔ)著手，狠抓各項管理工作。

??? 治標(biāo)的同時也提出了治本方略，即著力建設(shè)具有輸氣特色的管輸安全文化，引發(fā)全員轉(zhuǎn)變安全理念，養(yǎng)成正確的安全行為和習(xí)慣，實現(xiàn)“安全平穩(wěn)輸供氣是第一要務(wù)”。輸氣管理處在杜邦公司專家的指導(dǎo)下，起草了管輸安全文化建設(shè)的《規(guī)劃》，并制定了《實施細(xì)則》，按照《規(guī)劃》和《實施細(xì)則》揚(yáng)起了安全文化建設(shè)的風(fēng)帆。

??? 輸氣管理處成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了安全文化建設(shè)專業(yè)委員會，明確牽頭部門、協(xié)作部門，全處很快形成由處黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各單位及全體員工廣泛參與，橫向到邊，縱向到底的安全文化建設(shè)格局。

??? 找準(zhǔn)突破口——從建設(shè)安全觀念文化入手

??? “付出一萬的努力防止萬一的發(fā)生”。這是中國石油天然氣集團(tuán)公司的安全理念。輸氣管理處采取多種方式和途徑，引導(dǎo)干部員工牢固樹立“安全第一”的思想：

??? 編輯出版《安全文化手冊》，以其直觀形象的圖片和文字描述，讓員工學(xué)習(xí)和踐行，受益非淺。

??? 清理規(guī)范管線安全識別標(biāo)識3000多公里，新增里程樁、標(biāo)志樁近30000多個，在管道沿線人口稠密地區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等關(guān)鍵區(qū)域全部設(shè)置宣傳牌、警示牌，通過規(guī)范安全標(biāo)識，不僅向社會公眾傳播了安全理念，也促進(jìn)了天然氣管道保護(hù)條例的貫徹落實。