安全文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)和經(jīng)營活動中凝結(jié)起來的文化氛圍，是具有企業(yè)特色的安全思想觀念、安全生產(chǎn)意識和安全工作態(tài)度，是全員對生命與健康價(jià)值的理解，是領(lǐng)導(dǎo)及員工所認(rèn)同和接受的安全原則或安全生活的行為方式。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，電力安全生產(chǎn)的重要性，決定了電力企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性和必然性。概括起來講，搞好電力企業(yè)安全文化建設(shè)，需要認(rèn)真做好以下幾方面工作。

　　一、 首先必須明確安全文化建設(shè)的深刻內(nèi)涵

　　安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)組成部分，它是對企業(yè)文化建設(shè)的豐富和延伸，是在長期安全生產(chǎn)實(shí)踐中對科學(xué)技術(shù)和安全管理手段的發(fā)展與補(bǔ)充，是剛性管理和柔性約束的有機(jī)結(jié)合。安全文化觀念的引入，是對電力企業(yè)文化建設(shè)的豐富和發(fā)展，不僅能夠進(jìn)一步整合原有的安全文化資源，而且能夠營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提升安全管理理念，全面推進(jìn)安全工作的穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)，安全文化建設(shè)還是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)的動力源泉。它以確立安全價(jià)值觀為核心，以營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境為目標(biāo)，以保護(hù)企業(yè)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全為宗旨，體現(xiàn)了以安全為永恒主題的精神。將安全文化這種先進(jìn)的管理模式和方法導(dǎo)入電力企業(yè)管理，不僅能夠夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理和保障水平，而且有利于促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)穩(wěn)定。第三，安全文化建設(shè)是提升職工安全理念，確保安全生產(chǎn)良性循環(huán)的必然要求。安全是企業(yè)提高綜合競爭力的重要因素，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要前提。確保企業(yè)自身的安全生產(chǎn)，歸根到底是員工能否樹立正確的安全價(jià)值觀，能否牢固樹立“安全第一”責(zé)任感的問題。安全文化堅(jiān)持人性化和科學(xué)化的人本主義思想，以確立安全價(jià)值觀為最終落腳點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)通過系統(tǒng)的教育和管理，使員工在安全管理工作中實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”思想觀念上的徹底轉(zhuǎn)變。在實(shí)際工作中體現(xiàn)為自覺遵章守紀(jì)、主動抵制違章的行為，安全文化所獨(dú)具的輻射性、穩(wěn)定性、傳承性等功能，不僅能是員工良好的安全習(xí)慣和風(fēng)氣得到傳播，而且還可以在日積月累中逐步沉淀和深化，從而使員工安全價(jià)值觀、安全理念不斷提升。

　　二、 認(rèn)真落實(shí)安全文化建設(shè)工作的重點(diǎn)

　　1.企業(yè)安全文化建設(shè)要以堅(jiān)持強(qiáng)化現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)。一個企業(yè)是否安全，首先表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。員工在企業(yè)生產(chǎn)過程中不僅要同自然環(huán)境和機(jī)械設(shè)備作斗爭，而且還要與員工自身的不良行為作斗爭。因此必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好環(huán)境建設(shè)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。同時(shí)要加強(qiáng)員工的行為控制，健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制，使員工在安全良好的作業(yè)環(huán)境中及嚴(yán)密的監(jiān)督監(jiān)控管理中安全作業(yè)。為此要抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)、文明施工、文明檢修的標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔安全，規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防“人”的不安全因素，使員工干標(biāo)準(zhǔn)活，放心活，完美活。在強(qiáng)化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的同時(shí)，盡可能的加大安全投入，不斷采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料，向科學(xué)技術(shù)要安全。

　　2.企業(yè)安全文化建設(shè)要規(guī)范化，不斷完善管理機(jī)制。人的行為的養(yǎng)成，一要靠教育，二要靠約束。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機(jī)制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。首先要健全管理法規(guī)機(jī)制，讓員工明白什么是對的，什么是錯的，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的處罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。對管理人員、操作人員、特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員，要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全技能培訓(xùn)，使員工真正懂的違章的危害及嚴(yán)重后果，提高員工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)。要解決生產(chǎn)過程中存在的安全問題，關(guān)鍵在于落實(shí)各級管理人員和各專業(yè)員工的安全責(zé)任制。其次是要在管理上實(shí)施行之有效的措施，從公司到車間、再到班組，建立一套層層檢查并鑒定整改的預(yù)防體系，每周、旬、月對公司重點(diǎn)設(shè)備、場所進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對檢查出的安全隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定、分類，由車間整改，生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)落實(shí)，車間無法整改的由公司協(xié)調(diào)處理。同時(shí)，重獎在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動每一個員工的積極性。形成一個由上到下的安全預(yù)防體系，在管理上堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。