怎樣才能形成健康向上的企業(yè)安全文化呢？我認(rèn)為應(yīng)從以下方面做長(zhǎng)期的努力：

　　一是全員要繼續(xù)樹立創(chuàng)建企業(yè)安全文化的意識(shí)。安全生產(chǎn)是與企業(yè)生命周期共存的企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。安全是員工的命根子，是每位員工的最大利益和最大福利。企業(yè)建立職業(yè)健康安全管理體系，根本目的就是要保障員工職業(yè)健康安全。要充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，把這項(xiàng)工作擺在更加突出的位置，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全管理，確保企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的有效深入運(yùn)行，通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，保持全局安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

　　正如胡錦濤總書記強(qiáng)調(diào)的：“人的生命是最寶貴的。我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，我們的發(fā)展不能以犧牲精神文明為代價(jià)，不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)，更不能以犧牲人的生命為代價(jià)”。搞好安全生產(chǎn)，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)是有安全保障能力的發(fā)展，絕不能以浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境、損害勞動(dòng)者生命和身體健康為代價(jià)，來(lái)?yè)Q取暫時(shí)的、局部的發(fā)展。企業(yè)只有創(chuàng)建了安全文化，才能保證員工的安全健康，才能保證企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。因此，創(chuàng)建企業(yè)安全文化并充分發(fā)揮其作用，顯得尤為必要與重要。離開安全文化談企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)就失去了基礎(chǔ)。

　　二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭創(chuàng)建安全文化。胡錦濤強(qiáng)調(diào)指出，“搞好安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵”。領(lǐng)導(dǎo)的真正重視是搞好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，這是個(gè)規(guī)律。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中負(fù)有重要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，一個(gè)企業(yè)的安全狀況如何，很大程度上取決于內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)、工作作風(fēng)、管理水平等。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既是安全文化建設(shè)的組織者，同時(shí)也是參與者和被教育者。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從工程局到二級(jí)公司、施工處和工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)自覺(jué)地帶頭學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，帶頭學(xué)習(xí)總公司有關(guān)《安全生產(chǎn)管理制度》，帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系要求的內(nèi)容，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，不折不扣地履行自己的安全職責(zé)，落實(shí)職業(yè)健康安全管理體系要求，保證在工程利潤(rùn)少、規(guī)模小、周期短的新形勢(shì)新情況下的安全生產(chǎn)投入，教育員工不折不扣按照專業(yè)安全操作規(guī)程施工，在切實(shí)抓好各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)并努力建設(shè)企業(yè)安全文化，帶頭在安全文化的約束下規(guī)范自己的行為，從而在全企業(yè)形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。

　　三是全體員工都要積極參與創(chuàng)建安全文化。在企業(yè)中，每個(gè)工作崗位上的員工，對(duì)安全生產(chǎn)都負(fù)有一定責(zé)任，整個(gè)企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，員工就好比機(jī)器上的一個(gè)個(gè)零件，哪一個(gè)零件出了故障，都有可能使機(jī)器停運(yùn)?；仡櫼酝l(fā)生過(guò)的安全事故，我們可以看到，大部分事故都是少數(shù)安全素質(zhì)不強(qiáng)的員工釀成的，往往是這些少數(shù)人，平時(shí)對(duì)安全教育和培訓(xùn)比較漠視，認(rèn)為無(wú)所謂，甚至反感，到頭來(lái)就成為可能產(chǎn)生事故的不安全因素，成為事故的隱患所在。因此安全文化建設(shè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)全員參與，職責(zé)明確，橫向到邊，縱向到底，不留死角，抓好影響員工隊(duì)伍安全素質(zhì)的弱點(diǎn)的提高，注重提高全體員工的安全意識(shí)，提高整個(gè)企業(yè)員工隊(duì)伍的安全素質(zhì)。目前，工程項(xiàng)目隨著市場(chǎng)的變化，規(guī)模、場(chǎng)地、環(huán)境都發(fā)生了很大變化，給安全生產(chǎn)的控制管理帶來(lái)新的問(wèn)題，許多項(xiàng)目更多地利用了社會(huì)資源，也增加了確保生產(chǎn)安全的難度，越是在這種新情況、新形勢(shì)下，越要充分發(fā)揮好每位員工的作用，不僅要自己的安全工作做好，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，還要把相關(guān)方的生產(chǎn)安全工作做到位，切實(shí)重視安全工作交底，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，實(shí)施有效的安全控制措施，做好預(yù)防工作，確保生產(chǎn)安全。