萊鋼焦化廠始建于1970年1月，經(jīng)過37年的建設(shè)發(fā)展，現(xiàn)具有年產(chǎn)410萬噸焦炭生產(chǎn)能力，擁有配套的焦油、苯加工裝置，是冶金行業(yè)首批通過ISO9002質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系國家認(rèn)證企業(yè)。多年來，我廠認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終把安全工作放在第一的位置，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的總方針，堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和員工安全素質(zhì)的提高，扎實(shí)做好安全文化建設(shè)的“五大工程”，全面提升企業(yè)安全文化水平。

　　一、安全文化目標(biāo)工程

　　在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上提出了“六為零”的企業(yè)愿景。在“六為零”的企業(yè)愿景中，明確指出了安全文化理念和目標(biāo)??“安全零事故”，并把“零事故”理論像血液一樣注入整個廠內(nèi)部。以“零事故”理念的傳播為契機(jī)，幫助員工樹立全員安全責(zé)任意識、關(guān)愛互助意識和社會責(zé)任意識，形成“人人關(guān)注安全、人人參與安全”的氛圍。為了“零事故”目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)，焦化廠進(jìn)行了多項(xiàng)安全文化相關(guān)體系的建設(shè)。

　?。ㄒ唬┞鋵?shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定下發(fā)了《生產(chǎn)安全事故追究規(guī)定》，修訂完善了《安全生產(chǎn)薪酬考核辦法》、《安全生產(chǎn)績效考核辦法》等25項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)置焦化廠安全生產(chǎn)委員會，配備了符合標(biāo)準(zhǔn)要求的各級安全管理人員，明確了各級安全管理人員職責(zé)。

　　（二）每年年初召開全廠安全生產(chǎn)工作會議，學(xué)習(xí)、貫徹上級和公司安全生產(chǎn)會議精神，明確每年安全生產(chǎn)工作的總體思路與任務(wù)目標(biāo)。層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書、互保聯(lián)保責(zé)任書等，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成了“級級有目標(biāo)，一級抓一級、層層抓落實(shí)”的良好局面。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵和約束作用，把干部職工的經(jīng)濟(jì)利益與安全績效掛鉤，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)、人人盡責(zé)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

　?。ㄈ榍袑?shí)做好“精細(xì)化”管理，將安全管理的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解。我廠每季召開安委會會議，每月召開安全生產(chǎn)工作專題例會，安排部署安全生產(chǎn)工作，分析存在的問題，研究措施進(jìn)行及時(shí)糾正，并保障安全生產(chǎn)工作措施落實(shí)到位。

　　二、全員安全素質(zhì)提升工程

　　（一）廠安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加了萊蕪市安監(jiān)局組織的新取證、換證培訓(xùn)和考試，實(shí)現(xiàn)了23名安全管理人員全部持證上崗。

　　(二)加強(qiáng)對新進(jìn)廠人員的安全培訓(xùn)。焦化廠對新進(jìn)廠的職工堅(jiān)持進(jìn)行入廠三級安全教育，系統(tǒng)講授安全管理、相關(guān)法律法規(guī)、事故案例、職業(yè)衛(wèi)生、消防管理、事故案例等內(nèi)容，提高新進(jìn)人員基本的安全意識和安全技能，并通過嚴(yán)格的考試考核合格后方可上崗，為新工人上崗后的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

　　（三）特種作業(yè)人員培訓(xùn)。定期對特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，實(shí)現(xiàn)了430名特種作業(yè)人員持證上崗，特殊工種持證率達(dá)到100%。

　?。ㄋ模┘訌?qiáng)安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工自我保護(hù)能力。安全科和教育培訓(xùn)部門聯(lián)合，以“安全零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真組織安全教育培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，做到“兩結(jié)合”：即理論考核與實(shí)際操作相結(jié)合、專業(yè)培訓(xùn)與全面培訓(xùn)相結(jié)合，并根據(jù)不同的時(shí)期、不同的形勢，采取有針對性的安全考試等培訓(xùn)活動。定期組織職工進(jìn)行“學(xué)規(guī)程、用規(guī)程”考試，扎實(shí)開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，鼓勵職工“一專多能”，提高職工安全操作技能，幫助職工增強(qiáng)自我保護(hù)能力。

　　三、安全文化活動品牌打造工程

　　（一）深入持續(xù)開展“安康杯”競賽活動

　　1、采用多種形式廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚的“安康杯”競賽安全活動氛圍。通過在醒目位置懸掛安全宣傳條幅、安全旗、安全貼畫、制作安全畫圖板等多種形式進(jìn)行宣傳，各單位組織開展事故反思、“安全?我的責(zé)任”大討論、安全漫畫展、突發(fā)性事故應(yīng)急處置和逃生自救演練、安全考試、觀看安全光碟等系列活動。

　　2、多次舉行焦化廠安全生產(chǎn)知識競賽、安全演講比賽及安全課件展評活動。用豐富多彩的活動為職工上了一堂堂生動的安全課，為干部職工敲響了安全警鐘。

　?。ǘ┮浴拔鍌€一”活動為主要內(nèi)容，廣泛深入地開展“青安杯”競賽活動。

　　1、萊鋼焦化廠團(tuán)委把“抓教育、強(qiáng)意識、抓制度、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓考核、強(qiáng)管理、抓落實(shí)、強(qiáng)守規(guī)”作為青安杯競賽的主要內(nèi)容。廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把青安杯競賽視為安全生產(chǎn)你的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成立了由焦化廠團(tuán)委的牽頭，有關(guān)單位參與的“青安杯”競賽保證體系，進(jìn)一步落實(shí)了青年安全監(jiān)督崗網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)。

　　2、由廠安全部門、團(tuán)委工作人員組成總崗，生產(chǎn)廠長任總崗長，團(tuán)委負(fù)責(zé)人任副總崗長。先后在全廠各車間、生產(chǎn)崗位設(shè)立了16個青年安全監(jiān)督崗，共有142名班組長及青工擔(dān)任了青年安全監(jiān)督崗崗員，由各車間團(tuán)支部書記任崗長，各崗位專兼職安全員擔(dān)任副崗長。形成了以競賽指導(dǎo)小組為總攬，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，廠設(shè)總崗，各車間、作業(yè)區(qū)設(shè)立分崗的“點(diǎn)、線、面”三位一體的完整競賽體系，機(jī)構(gòu)健全，人員到位，一級抓一級、一層管一層，形成了責(zé)任明確、誰主管誰負(fù)責(zé)的管理模式，使處處有“安全員”，時(shí)時(shí)有“安全眼”。