安全文化伴隨著人類勞動的出現(xiàn)和發(fā)展而產(chǎn)生、發(fā)展。隨著時代的發(fā)展和進步，安全文化作為一種價值觀和“以人為本”的全新理念，在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮著越來越明顯的作用。那么，作為一個企業(yè)如何才能更好地建設安全文化？結合工作實際，筆者認為其重點是要有效地健全和完善七個機制：

　　第一、完善安全戰(zhàn)略機制，提高企業(yè)安全文化的方向性

　　對于所有行業(yè)、企業(yè)來講，安全的本質、目的都是不變的，但具體到每一個行業(yè)、每一個企業(yè)，由于所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)不同，員工所從事的崗位不同，在國家“安全第一、預防為主”安全戰(zhàn)略方針的指導下，必須要有符合本行業(yè)或本企業(yè)的安全生產(chǎn)方針，例如長航集團武漢公司2005年安全戰(zhàn)略方針為：以人為本，預防為主，標本兼治，著力構建安全生產(chǎn)長效機制。同時根據(jù)不同時期有相應安全戰(zhàn)略機制。長航集團武漢公司生活公司根據(jù)自身情況制定了“安全第一、預防為主、規(guī)范行為，注重基礎”的安全方針，并進一步提出了安全生產(chǎn)“三原則”（即：達不到安全狀態(tài)、保證不了優(yōu)良的質量和不符合安全質量標準不準生產(chǎn)）和“六個確?！钡陌踩ＷC機制，明確了安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針，做到了安全工作有的放矢，為最大限度發(fā)揮“人”在安全工作中的能動性奠定了基礎。

　　第二、完善安全目標考核機制，提高企業(yè)安全文化的持久性

　　安全工作是一項長期、復雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標考核機制，讓員工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)。例如交通行業(yè)根據(jù)行業(yè)規(guī)律、特點，都要制定一個年度或更長時期的安全考核目標。同樣，每個企業(yè)根據(jù)自身情況都要制定一個安全目標和考核措施，長航集團武漢公司2005年制定的安全目標是“五杜絕、一控制”，即杜絕大及以上船舶交通事故；杜絕職工責任傷亡事故；杜絕大及以上機務設備事故；杜絕一般火災事故；杜絕污染事故；船舶交通事故直接經(jīng)濟損失控制在16萬元以內。同時制定了相應的考核辦法，已作為“三創(chuàng)一爭”活動年終考核驗收的一個極為重要的指標，堅持對安全工作進行了嚴格的考核驗收，一直收到了很好的效果。

　　目標及考核措施確立的科學合理與否，對于在長航集團武漢公司這種國有體制下經(jīng)營的企業(yè)來講，對于干部員工尤其是領導干部的安全生產(chǎn)意識的影響是比較明顯的，這也是左右企業(yè)安全文化建設能否持久性的一個重要原因。

　　第三、完善安全理念滲透機制，提高企業(yè)安全文化的層次性

　　企業(yè)安全文化能否最大限度得到員工的認同并在實際工作中變成自覺的行動，很大程度上是企業(yè)各種安全理念滲透的效果。各種符合企業(yè)安全生產(chǎn)特點的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前，只是被企業(yè)少數(shù)人所知曉，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。在這方面，長航集團武漢公司建立了完善的滲透保證體系，在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎上，要求各單位組織學習講解，自覺指導并運用到安全生產(chǎn)實踐中去，并定期開展安全專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，同時強化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過制度約束和柔性引導，使廣大員工對安全工作重要性的認識有了新的飛躍，企業(yè)安全文化層次得到極大提高。

　　第四、完善安全教育機制，提高企業(yè)安全文化的有效力

　　員工安全意識、安全素質和安全技能的提高光靠制度管理和約束是遠遠不夠的，必須建立完善的教育培訓機制、采取靈活多樣的教育形式，才能達到預期效果。在這方面，長航集團武漢公司針對所屬工業(yè)公司協(xié)議用工多、員工整體偏低的實際情況，督促工業(yè)公司在員工業(yè)務培訓上，建立完善了一系列的業(yè)務培訓機制，在組織學習上，除了讓本公司各種專業(yè)技術人員擔任授課人外，還專門聘請有關院校和有實踐經(jīng)驗的專家進行講課，并采取知識考試和現(xiàn)場操作相結合的考核方式，對不及格的堅決不準上崗，極大提高了員工隊伍的整體業(yè)務素質；在安全宣傳教育方面，長航集團武漢公司所屬單位在充分利用各種會議、板報、宣傳欄等宣傳教育外，注重方式方法的創(chuàng)新。例如，有的單位堅持人性化教育，創(chuàng)新并推廣了員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字、“三違”講評、亮相等方法，同時注重方式方法的多樣性，開展了黨員“零三違”考核競賽、安全流動紅旗、安全知識競賽、有獎問答、技術比武、勞動競賽、安全座談以及征集安全漫畫、安全警句格言、舉辦安全簽名等活動，營造了濃厚的安全氛圍，促使員工積極學業(yè)務、練本領、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為，有效提升了企業(yè)整體安全文化水平。