2、廣泛組織安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的安全技能。每年公司通過各種形式，組織廣大員工學(xué)習(xí)國家和企業(yè)的安全法規(guī)，崗位安全操作規(guī)程，不定期分析各個時期的安全形勢；同時堅持每年舉辦關(guān)鍵崗員業(yè)務(wù)技能知識培訓(xùn)班，提高廣大員工的安全技能。以各班組歷年來所發(fā)生的安全事故作為主要教材，對廣大員工進行培訓(xùn)。兩年來，公司以安全法規(guī)、事故案例分析、崗位員工的責(zé)、權(quán)、利、消防基礎(chǔ)知識和技能等為主要內(nèi)容，對全體員工進行了分批分期的培訓(xùn)和考試，有效提高了廣大員工的安全意識和安全技能。公司認(rèn)識到安全培訓(xùn)工作是一個系統(tǒng)，每個環(huán)節(jié)都不能有漏洞。今年，公司“黨員責(zé)任區(qū)考核”已把安全生產(chǎn)工作納入最主要內(nèi)容之一，只要出一起安全事故，對所有責(zé)任區(qū)黨員都予以處罰，對總責(zé)任人雙倍罰款。生產(chǎn)部充分利用職工休息和排班時間，針對目前的安全形勢，結(jié)合員工的實際情況，本著員工缺什么，補什么的原則，積極開展安全知識和崗位技能培訓(xùn)工作。為了確保公司安全生產(chǎn)良好態(tài)勢，公司工會、辦公室、技術(shù)部細(xì)化管理，強化落實，積極搞好培訓(xùn)工作?；ㄙM大量時間、人力、物力搜集整理相關(guān)安全、操作技能圖片、文字說明、標(biāo)準(zhǔn)化班組管理資料，制定培訓(xùn)計劃。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、研討，加深員工在日常操作中的印象。

　　3、全面開展安全工作教育活動，形成濃厚的安全氛圍。公司工會還把崗位安全工作延伸到工作之外，根據(jù)員工的興趣、愛好，開展寓教于樂的文娛活動，在活動中穿插安全知識、安全警示語等內(nèi)容。深入員工宿舍，提醒員工注意休息，消除疲勞，保持旺盛精力；在全體員工中積極開展“我為安全查隱患，我為安全獻一策”活動，發(fā)動廣大員工立足本職崗位，消滅各種不安全因素，爭做“安全型員工”；多年來，形成了“人人平安、家家幸福”的安全文化氛圍。

　　聯(lián)合銅業(yè)公司還全面檢查并整改了消防、防汛系統(tǒng)，認(rèn)真落實防洪、防汛器材和生產(chǎn)資料，編寫并組織學(xué)習(xí)討論安全生產(chǎn)運行方案和事故發(fā)生應(yīng)急預(yù)案以及如何采取自救措施。為增強員工防火防爆意識，公司還不定期舉辦業(yè)余消防隊員應(yīng)急防火演練。安全教育活動得到了員工的熱烈響應(yīng)，員工的生產(chǎn)積極有了很大提高。

　　——強化三項措施 以落實促安全

　　強化設(shè)備維護保養(yǎng)工作。為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境服務(wù)。多年來，工程技術(shù)人員積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場，為生產(chǎn)現(xiàn)場提供了良好的工作環(huán)境。在年終評比工作中，安全生產(chǎn)工作實施一票否決制，還設(shè)立了安全生產(chǎn)專項先進工作者，選樹典型優(yōu)化安全管理工作。每年選樹“青年示范崗”和“生產(chǎn)技術(shù)能手”，為生產(chǎn)穩(wěn)定可控提供保障。

　　以人為本注重員工生命健康安全工作。張家港聯(lián)合銅業(yè)公司始終堅持以人為本的管理理念，關(guān)愛一線員工，采取各種措施，解決好關(guān)心職工群眾的切身利益問題，銘記群眾利益無小事。每年進入夏季以來，天氣炎熱，持續(xù)高溫，給生產(chǎn)操作帶來了一定的困難。為了保證職工的身心健康，防患于未然，公司為職工發(fā)放了清熱解毒的十滴水、仁丹、綠豆湯、冷飲、毛巾、香皂等防暑藥品，并將綠豆湯、冷飲送到生產(chǎn)崗位，7、8、9三個月公司還增設(shè)了職工滿勤獎，對出滿勤的職工每月增加工資100元。

　　——嚴(yán)格兩項考核 以管理促安全

　　加強自查、巡查。公司安委員會、專職安全監(jiān)督員，堅持深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，對生產(chǎn)崗位違章、違紀(jì)的現(xiàn)象當(dāng)即指出糾正、及給予不同程度的處罰；對生產(chǎn)崗位存在的安全隱患，給予指出并發(fā)出整改通知單，督促責(zé)任部門定期整改；對安全生產(chǎn)管理過程中存在的不足，積極提合理化建議，積極為安全生產(chǎn)獻計獻策。據(jù)統(tǒng)計：兩年來，公司共組織深入生產(chǎn)現(xiàn)場安全、綜合管理大檢查40多次，督促整改項目達400多項，共收到合理化建議40余條。

　　嚴(yán)格交接班制度，強化互檢、互查?；z互查主要參照公司生產(chǎn)競賽考評內(nèi)容，采取班組、崗位交叉檢查的形式進行。對成績突出的班組、個人予以表揚獎勵，對成功的做法予以推廣，對工作不足的地方予以批評指正。通過檢查評比，既看到了成績，又發(fā)現(xiàn)了問題，為下一班工作的開展奠定了基礎(chǔ)，也是班組之間相互競爭共同進步的可靠保證。

　　正因為在思想上重視，在制度上健全，在方法上正確，在行動上落實，在內(nèi)容上創(chuàng)新，張家港聯(lián)合銅業(yè)公司安全工作歷年來都取得了較好的成績，連續(xù)8年被銅陵有色（集團）公司評為“安全生產(chǎn)先進單位”；電解銅產(chǎn)品在中國專利博覽會上獲特別金獎；被國家授予“名牌產(chǎn)品”；連續(xù)8年被評為“AAA資信等級企業(yè)”；蘇州市“節(jié)能先進單位”；被蘇州市評為“納稅大戶”；全國先進外商投資企業(yè)；安徽省“合理化建議先進單位”；蘇州市“治安綜合治理先進單位”；連續(xù)8年被銅陵有色（集團）公司授予“最佳效益金牌”單位等。公司在張家港市企業(yè)綜合排名中躍居第五位。幾年來，該公司發(fā)展迅速，從投產(chǎn)初期1.5萬噸增長到15萬噸，由銷售收入10個億增長到近90億元。公司以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實加強內(nèi)部管理，不斷提高經(jīng)濟效益，依法照章納稅，為蘇州市經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻，也為公司的做大做強奠定了堅實的基礎(chǔ)。預(yù)計2007年公司產(chǎn)能將達到20萬噸，銷售收入100億元。在新的形勢下，聯(lián)合銅業(yè)公司安全工作任重而道遠(yuǎn)，公司將進一步總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒先進單位的先進經(jīng)驗和作法，創(chuàng)新管理，求真務(wù)實，以嶄新的姿態(tài)挑戰(zhàn)未來，為推進公司的安全生產(chǎn)工作再立新功。