??? （3）技術(shù)上幫助一點(diǎn)。電力線路工人由于文化知識(shí)、起重知識(shí)和電力知識(shí)貧乏，需要在技術(shù)上幫助他們。為此，在線路隊(duì)伍開(kāi)展“一幫一，師傅帶徒弟”活動(dòng)的同時(shí)，公司的技術(shù)員和安全員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，講現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)防重點(diǎn)，講工作質(zhì)量要求，講技術(shù)操作要領(lǐng)，使他們更容易理解和掌握。

??? （4）安全上嚴(yán)格一點(diǎn)。要求輸變電部門領(lǐng)導(dǎo)在作業(yè)中把對(duì)線路員工的安全管理放在突出的位置上，在現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底時(shí)要詳細(xì)地把危險(xiǎn)點(diǎn)給點(diǎn)出來(lái)，直到他們聽(tīng)懂并在作業(yè)票上簽字認(rèn)可為止。在每周一的安全活動(dòng)中，讓每個(gè)班組成員輪流主持，其他隊(duì)員積極參與討論，公司的安全員對(duì)其進(jìn)行必要的指導(dǎo)、補(bǔ)充、總結(jié)，這樣不僅提高了隊(duì)員安全學(xué)習(xí)的興趣、積極主動(dòng)性，也活躍了安全學(xué)習(xí)的氣氛，使活動(dòng)內(nèi)容更為詳實(shí)。在強(qiáng)化安全意識(shí)的同時(shí)，狠剎了習(xí)慣性違章風(fēng)。這些舉措大大地降低了違章頻次。

??? （5）報(bào)酬上合理一點(diǎn)。建立、健全用工制度，支持和保障一線工人的合理待遇。輸變電部門在與勞務(wù)隊(duì)簽訂有關(guān)，線路檢修，安裝調(diào)試，鐵塔組立和運(yùn)輸費(fèi)用等的同時(shí)，要盡可能考慮到他們的實(shí)際報(bào)酬的合理性，對(duì)他們提出的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬上比較集中的意見(jiàn)，應(yīng)引起足夠的重視。如2005年初在某項(xiàng)目施工中，一個(gè)施工隊(duì)伍隊(duì)員相繼提出部分定額費(fèi)用下得過(guò)緊，需要調(diào)整。為此，領(lǐng)導(dǎo)班子專門召開(kāi)會(huì)議，并到隊(duì)伍里面進(jìn)行專題調(diào)查，對(duì)確實(shí)不太合理部分，及時(shí)給予了調(diào)整。隊(duì)員都比較滿意，體現(xiàn)了公平性、合理性，維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)管理的權(quán)威性。同時(shí)，又要正確處理好獎(jiǎng)懲激勵(lì)鞭策政策，以相對(duì)較高的彈性勞動(dòng)報(bào)酬對(duì)施工人員的工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評(píng)，表現(xiàn)突出的線路員工月月重獎(jiǎng)；建立施工隊(duì)員的個(gè)人檔案，根據(jù)工作需要，實(shí)行末位淘汰制。2005年3月初，淮陰輸變電五支安裝線路隊(duì)已有9人被淘汰。

??? 通過(guò)嚴(yán)把三個(gè)關(guān)，注重五個(gè)點(diǎn)的實(shí)踐，淮陰輸變電線路隊(duì)伍得到了加強(qiáng)，健全了管理網(wǎng)絡(luò)，制訂了考核制度，設(shè)立了管理臺(tái)帳，成為一支有組織、有紀(jì)律的隊(duì)伍。線路安全違章現(xiàn)象明顯減少，操作技能有較大幅度的提高。目前，已有5名線路員工挑起大梁，能充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)指揮的角色，線路安裝隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，為較好地完成各項(xiàng)繁重的施工任務(wù)做出了不可忽視的成績(jī)。

??? 三、安全文化建設(shè)中，線路工人管理的關(guān)鍵問(wèn)題

??? 隨著電力系統(tǒng)壟斷局面的打破，電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)向知識(shí)、人才和文化競(jìng)爭(zhēng)的更高層次發(fā)展。如何實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍無(wú)疑是企業(yè)建設(shè)安全文化的一條可靠的出路，也是線路工人管理的關(guān)鍵所在。針對(duì)線路安裝隊(duì)伍存在的特殊人員結(jié)構(gòu)，知識(shí)技能方面的問(wèn)題，輸變電公司以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，建設(shè)供電企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)上，狠抓職工教育培訓(xùn)，提出了“不唯學(xué)歷、不唯資歷、以能力比強(qiáng)弱、以業(yè)績(jī)定優(yōu)劣、有用就是人才”的觀點(diǎn)。筆者在此，探討幾點(diǎn)淮陰供電公司培養(yǎng)學(xué)習(xí)型施工隊(duì)伍的嘗試。

??? 1、觀念創(chuàng)新是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型線路隊(duì)伍的前提。

??? 調(diào)查顯示，建設(shè)企業(yè)安全文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，對(duì)于大多數(shù)線路施工隊(duì)員來(lái)說(shuō)，他們都有這個(gè)觀點(diǎn)，即認(rèn)為自己都是些臨時(shí)人員，那些都是企業(yè)正式職工的事情，與己無(wú)關(guān)，“學(xué)不學(xué)無(wú)所謂”，“叫學(xué)就學(xué)”的思想態(tài)度占據(jù)我們線路員工主導(dǎo)想法。供電多經(jīng)企業(yè)現(xiàn)已完全面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電老虎時(shí)代一去不復(fù)返了。江蘇電力公司面向全省系統(tǒng)各單位開(kāi)展的“真誠(chéng)服務(wù)在電力”活動(dòng)，其宗旨之一優(yōu)質(zhì)服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)，也給我們線路施工隊(duì)伍提出了更高的要求。輸變電線路隊(duì)伍自身要生存，必須安全、高質(zhì)量建設(shè)好我們每一個(gè)用戶工程，做到社會(huì)、企業(yè)、職工滿意。思想轉(zhuǎn)變，就是通過(guò)自身學(xué)習(xí)、單位培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)線路員工的安全意識(shí)，技能意識(shí)，提高維護(hù)安全的積極性。淮陰輸變電公司通過(guò)開(kāi)展“員工技能練兵年”，常態(tài)的安全教育培訓(xùn)等主題活動(dòng)，使我們的線路工人樹(shù)立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的市場(chǎng)觀念、安全觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念，線路工人自己也要通過(guò)學(xué)習(xí)，改善自己的技能知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身的安全素質(zhì)，個(gè)人才能在企業(yè)立身，企業(yè)才能在社會(huì)發(fā)展。線路部門可以按照“想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位”的原則，知人善任，廣納群賢，尊重知識(shí)，尊重人才，轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，學(xué)歷教育是學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)革新、攻克技術(shù)難關(guān)同樣也是學(xué)習(xí)，使線路工人既有危機(jī)感、緊迫感，又有成就感。

??? 2、領(lǐng)導(dǎo)重視是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型線路隊(duì)伍的關(guān)鍵

??? 在學(xué)習(xí)型線路隊(duì)伍的建設(shè)中，線路部門的管理者集裁判員、運(yùn)動(dòng)員和服務(wù)員于一身?；搓庉斪冸姽驹谥R(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，率先垂范，積極學(xué)習(xí)，通過(guò)自身超前的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的線路隊(duì)伍是提高自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作的融合，在技能比賽中，線路管理員親自示范，并輔以理論講課，在現(xiàn)場(chǎng)施工安裝過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)表率操作，教育和學(xué)習(xí)同步得到了提高。

??? 3、舉措到位是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型線路隊(duì)伍的條件

??? 淮陰輸變電公司在施工隊(duì)伍建設(shè)中，一直引導(dǎo)員工走個(gè)人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的路子，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上做到“全、新”，不斷改進(jìn)文化教育的內(nèi)容、形式和方法。

??? “全”就是要求對(duì)線路員工的培訓(xùn)要全面。培訓(xùn)的員工要全面，培訓(xùn)的內(nèi)容也要全面。線路工人教育分為四個(gè)層次進(jìn)行培訓(xùn)，即新進(jìn)員工教育、基本教育、特殊教育和發(fā)展教育四個(gè)層次。根據(jù)不同的教育層次設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，新員工教育包括企業(yè)的物質(zhì)文化（指企業(yè)概況、結(jié)構(gòu)、線路安裝、檢修設(shè)備、技術(shù)裝備等）、企業(yè)的精神文化（指企業(yè)精神、理念、價(jià)值觀、道德觀、規(guī)章制度等）和企業(yè)的安全文化（健全的法規(guī)制度、強(qiáng)有力的管理體系、豐富多樣的宣傳手段、切實(shí)有效的安全設(shè)施等）；基本教育包括崗位的知識(shí)和技能，以及安全、質(zhì)量和法制方面的教育；特殊教育包括知識(shí)更新、技能提高、觀念更新等一系列內(nèi)容以及計(jì)算機(jī)、法律知識(shí)等方面的培訓(xùn)，旨在使員工從合格員工向熟練或骨干員工轉(zhuǎn)化；發(fā)展教育則包括更高級(jí)崗位的基本知識(shí)和基本技能以及思想素質(zhì)方面的教育培訓(xùn)。

??? “新”就是培訓(xùn)的內(nèi)容要“新”，通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)。近年來(lái)，在教育培訓(xùn)中淮陰供電公司電力施工部門注重開(kāi)辦一些新的科技知識(shí)、管理知識(shí)、安全知識(shí)等方面的課程來(lái)對(duì)線路員工進(jìn)行培訓(xùn)。例如開(kāi)辦以安全生產(chǎn)為目的的高低壓安全規(guī)程培訓(xùn)；以提高思想道德素質(zhì)為目的的三個(gè)代表、十六大、兩個(gè)務(wù)必和公民道德實(shí)施綱要的教育；以規(guī)范員工和企業(yè)行為為目的的法律法規(guī)教育；以掌握現(xiàn)代技能為目的的計(jì)算機(jī)、安全駕駛等培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使一線員工學(xué)到了許多有效的工作方法和技能，同時(shí)使線路管理人員的改革水平、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到加強(qiáng)與提高。

??? 4、制度完善是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型線路隊(duì)伍的保證

??? 學(xué)習(xí)制度是學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)中的根本性和全局性的問(wèn)題。學(xué)習(xí)型線路隊(duì)伍的建立,不但需要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),使管理員和施工隊(duì)員有學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和推動(dòng)力,而且應(yīng)建立健全學(xué)習(xí)制度,使學(xué)習(xí)制度與考核評(píng)價(jià)制度、工資福利制度、人事組織制度有效銜接, 形成科學(xué)的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)待我們的線路臨時(shí)工來(lái)說(shuō)，可采取試用考核、平時(shí)考核和年終考核等制度規(guī)范。實(shí)現(xiàn)扁平化管理,創(chuàng)造出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工之間溝通順暢，觀念、知識(shí)共享，關(guān)系融洽，具有共同愿景的良好的施工隊(duì)伍文化氛圍。

??? 5、提高素質(zhì)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型線路隊(duì)伍的目標(biāo)

??? 營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，推進(jìn)學(xué)習(xí)典型，交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，是提高員工素質(zhì)的一項(xiàng)重要舉措。在各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，重視交流活動(dòng)，強(qiáng)化知識(shí)共享，以提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)的感染力、滲透力，從而提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果和效率。為此，要充分并利用電力局域網(wǎng)、簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)等宣傳媒體，刊播員工學(xué)習(xí)心得，開(kāi)展各種學(xué)習(xí)討論，宣傳各種學(xué)習(xí)典型。在各個(gè)施工一線隊(duì)伍開(kāi)展學(xué)習(xí)競(jìng)賽大比拼。努力在線路施工的前線，以學(xué)習(xí)促改革，以發(fā)展保安全，群策群力，提高我們電力施工一線廣大干群的素質(zhì)，這才是我們的目的所在。

??? 結(jié) 束 語(yǔ)

??? 堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型供電企業(yè)，造就一支學(xué)習(xí)型的電力一線線路施工隊(duì)伍，全面提高企業(yè)每一位員工包括我們的線路員工的綜合素質(zhì)，才是富有安全文化底蘊(yùn)的一流供電企業(yè)關(guān)鍵所在。而在這其中，臨時(shí)工的管理也是本文考慮的出發(fā)點(diǎn)，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評(píng)指正。