目前，我供電公司全面推進班組建設工作，班組安全管理是班組建設中的重點內容。班組是電力企業(yè)的最基層組織，也是事故的多發(fā)地帶。從查閱資料大量工傷事故案例分析，90%以上事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮，違章作業(yè)和事故隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除這些人為因數(shù)造成的。因此，加強班組安全建設是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關鍵。

　　班組安全管理重在“以人為本”，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針并認真地、有針對性地開展班組建設各項活動，以活動抓管理，以管理抓安全，才能使班組的安全管理工作得以有效開展。

　　首先，班組長是班組的核心。負責組織班組的全面工作，是班組的安全第一責任人，同時安全管理也是班組長的重要職責。“強將手下無弱兵”，班組長的素質決定了班組的管理水平，其一舉一動，對全班每一個人都產(chǎn)生直接影響。班組長除了自己要懂安全外，要帶頭認真執(zhí)行安全規(guī)程，加強班組員工的執(zhí)行；不僅要合理安排班組工作，還要擔負班組安全的責任，積極宣傳違章的危害和可能產(chǎn)生的后果，以及今后防范的辦法；班組長要率先示范，深入現(xiàn)場察看分析施工潛在的安全隱患或不安全因素，確定危險點，拿出具體可行的防范措施，遏制班組安全事故的發(fā)生。

　　二是班組安全管理重點在現(xiàn)場，作業(yè)前認真開展危險點分析與預控工作，對班組所承擔的操作、作業(yè)任務中可能發(fā)生哪些傷害、引發(fā)哪些事故，如觸電、高空墜落、機械傷害、火災爆炸等，都要在作業(yè)前仔細預想，分別列出對策加以落實，做到防患于未然。

　　三是營造班組安全文化氛圍。只有員工的安全文化素質達到了一定的水平，安全行為才會成為員工的自覺行為，各種事故才會減少或不發(fā)生，所以安全生產(chǎn)很大程度上依賴全體員工安全文化素質的提高。在班組中開展了“無違章”競賽活動、“安全知識競賽”等安全文化活動。有計劃、有重點地開展了“愛心活動”和“平安工程”等一系列活動，促進公司安全文化建設，營造了濃郁的“關愛生命，關注安全”安全生產(chǎn)氛圍，解決班組員工思想上的安全理念。

　　四是加大培訓教育力度，努力提高基層班組生產(chǎn)人員的技術業(yè)務水平。特別是臨時雇傭工和新職工，上崗前必須經(jīng)過培訓教育考試合格方能上崗，設備改造后，更要及時組織技術培訓，以便讓大家在最短的時間內掌握新設備的運行方式。平時的技術培訓工作也要抓實抓好，不斷地進行崗位練兵，按季節(jié)開展有針對性的反事故演習，提高應變能力和實踐經(jīng)驗水平，提高一線工人緊急事故處理的技術技能，培養(yǎng)職工遇險不驚、沉著冷靜的心態(tài)，提高職工自防、互防能力。掌握工作中存在的不安全因素，克服跟隨作業(yè)，盲目作業(yè)，集中思想，重視日常安全管理，集中精力于安全生產(chǎn)的整個過程。

　　五是加強在設備缺陷管理，企業(yè)也要適時組織開展查找事故隱患活動和安全性評價，班組要按時統(tǒng)計上報設備缺陷，部門應結合階段性工作的驗收和考核，及時給予落實解決，使設備大大小上的缺陷、隱患都能及時處理、不留“死角”。

　　六是加強安全工器具的管理。班組要建立安全工器具管理臺帳，做到帳、卡、物相符，試驗報告、檢查記錄齊全；安全工器具應設專人保管，保管人應定期進行檢查、維護和保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)不合格的或超期試驗的應另外存放。對班組成員要進行培訓，如何正確使用安全工器具。班組每月至少對安全工器具進行一次檢查，并做好記錄。