安全創(chuàng)造價值，安全促進和諧。企業(yè)安全離不開企業(yè)安全文化，一個企業(yè)營造了怎樣的安全文化環(huán)境，就會使自己的員工形成怎樣的安全意識。安全文化的宣貫和執(zhí)行，使公司獲得了新的力量源泉。

　　企業(yè)安全文化是企業(yè)管理的一面旗幟，它引導團隊建立共同的安全精神、信念和行為準則，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的靈魂和精神支柱。千山公司視安全文化建設為企業(yè)文化建設的重要組成部分，立足企業(yè)實際，一貫堅持以人為本，竭力把 安全文化引入企業(yè)安全管理之中，充分發(fā)揮全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力營造濃厚的安全文化氛圍，促進安全管理工作不斷邁上新臺階。

　　一、弘揚安全文化，提高本職安全是企業(yè)發(fā)展的內在需求和必然選擇

　　安全的主體和核心是人，建設和弘揚安全文化正是體現(xiàn)了以人為本、全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展的理念，對構建和諧企業(yè)、實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展有極大的推動作用。安全文化中，愛心是前提，細心是基石，關心是導向，恒心是保障，決心是支撐。“五心”合力才能確保本職安全。

　　圍繞安全文化建設，公司近年來不斷加大投入力度，通過宣傳教育不斷強化安全重于泰山的哲學觀、標本兼治和預防為主的科學觀、關心他人和善待自己的情感觀、以及安全創(chuàng)造價值的經(jīng)濟觀。使安全理念融入到全員的工作實踐中，融入到作業(yè)現(xiàn)場的每一環(huán)節(jié)中。為保證安全文化建設取得實效，公司加強安全文化領導組織建設，成立了安全生產(chǎn)委員會和技安環(huán)保部門，全面負責安全管理方面的事務，定期召開會議，研究和部署公司的安全生產(chǎn)工作，層層落實各類人員安全職責，各部門的兼職安全員恪盡職守，與安委會和主管部門，共同構建起橫向到邊、縱向到底的安全網(wǎng)絡體系。

　　安全文化建設是一項基礎性、戰(zhàn)略性的工程，公司將其納入企業(yè)年度計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃，有重點、有層次地按階段推進。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，公司逐年加大安全管理的投入，斥巨資用于設備更新和環(huán)境改造，夯實安全管理平臺，確保安全文化落地生根。正是有了這樣一系列的措施，使得企業(yè)安全工作保持了多年良好的態(tài)勢，近年來未發(fā)生重傷、死亡和其它重大事故，輕傷事故率均在規(guī)定指標范圍內。

　　二、以安全制度建設為契機，保障安全文化建設長足發(fā)展

　　任何新生事物的接納都有個過程，必要時佐以制度保障。安全文化的普及推廣，在一定程度上取決于安全制度的規(guī)范運作。公司堅持“文化與制度并重”的思想，一手狠抓安全文化建設，一手狠抓安全制度建設。不斷完善安全管理的激勵和制約機制，全面推行目標責任制。對各項安全管理制度不斷進行調整、創(chuàng)新、補充和完善，將安全目標分解細化，做到定計劃、定人員、定措施、定費用、定節(jié)點，確保安全目標任務的全面完成。同時公司建立安全生產(chǎn)風險抵押金制度，總經(jīng)理同經(jīng)營實體和安全重點部門的第一責任人簽定《安全生產(chǎn)目標管理責任書》，按制度嚴格考核，年終兌現(xiàn)。此外，在年度的中層干部考評中，明確安全考核占15％的分值。健全防范體系，通過全面系統(tǒng)的危害辨識、風險評價與控制，公司確定重點危險源，實行三級負責并監(jiān)控管理；制定《安全緊急預案》，結合6S管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場和各個角落進行清理整頓，消除了各種安全隱患。與此同時， 公司加大安全檢查督促力度，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的“三同時”和“五同時”，公司近年來啟動的高新工程研制保障條件建設項目等均按照《安去生產(chǎn)法》規(guī)定，聘請具有資質的中介機構進行預評價，專家評審獲得省市安全機構的批文后才開始實施。公司的月份生產(chǎn)例會、季度經(jīng)濟分析會上，總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理在計劃、布置、檢查、總結和評比中，均對安全生產(chǎn)有重要安排。同時，公司還將安全工作的重心下移，狠抓班組安全建設，在所有的生產(chǎn)班組中建立了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全檢查制》等，將生產(chǎn)指標、安全指標與效益掛鉤，加大對班組的學習培訓力度，結合開展建設“創(chuàng)新型班組”和“學習型班組”，以及“安康杯”勞動競賽等活動，促使全體員工，特別是領導干部的安全意識和安全素養(yǎng)得到較大的提高。經(jīng)黨政工團的積極探索研究和廣大員工的不懈努力，公司初步形成了一種持續(xù)改進、反應迅速的安全長效機制。

　　三、不斷豐富和提升安全文化內涵，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　衡量一個企業(yè)安全文化優(yōu)劣的重要指標，就是要看安全文化是否對企業(yè)的日常管理產(chǎn)生積極的效應，是否對企業(yè)的日常安全和健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生長效的作用。基于以上認識，公司始終牢牢把握“人”這個安全的核心主體，以最大限度滿足員工的安全需求和促進員工素質的提高為基本準則，以安全文化的宣貫和執(zhí)行為契機，緊緊圍繞企業(yè)實際，大膽探索安全文化建設的新路子，豐富和提升其本質內涵。

　　公司堅持創(chuàng)新安全文化建設的內容、方式和方法，充分利用廣播、櫥窗板報、宣傳欄、有線電視、園區(qū)網(wǎng)等多種手段，通過安全知識競賽答卷、安全征文、模擬危險演練、評選安全先進集體和個人等活動，廣泛開展宣傳教育。與此同時，公司組織員工認真學習和普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強各類人員、特別是領導干部的安全法律意識。目前，主管廠領導、負責安全工作的部門領導和技安員均參加了地方安監(jiān)局舉辦的“生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全資格培訓”，并取得了相應的安全資格證書。公司對新上崗、轉崗人員規(guī)定必須經(jīng)培訓合格后方可上崗，對特殊工種人員定期進行強化培訓，對所有的危險點按等級進行了安全警示。結合安全專題講座、每年都要組織人員進行緊急演練、消防演練，通過6S 管理，將安全的理念、方法、法規(guī)潛移默化到全體員工的心坎里，激勵和鑄就了員工的安全文化品質，提升了全員的整體安全素養(yǎng)。

　　安全文化建設是項事關企業(yè)興衰的系統(tǒng)工程，絕非一蹴而就，需要全體員工的共同努力，特別是要看領導干部是否懷著以人為本的愛心、心中有數(shù)的細心、牽掛心頭的關心、時時刻刻的恒心、百折不撓的決心，只要“五心”合力，定能匯聚成一股推動企業(yè)健康快速可持續(xù)發(fā)展的強大力量，到那時“我工作、我安全、我快樂”的場面就是和諧企業(yè)最好的寫照。

　　偉大的事業(yè)產(chǎn)生偉大的思想，偉大的思想推動偉大的事業(yè)不斷前進，但成就偉大事業(yè)的前提永遠是安全第一。