“兩票”三制是電力企業(yè)安全文化的核心

    安全管理水平的高低直接體現(xiàn)著企業(yè)管理的水平和企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱，采取有效防范措施保障安全，是企業(yè)管理的一項(xiàng)重大課題，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在企業(yè)中，安全文化就是“安全第一、生命至上”的一種價(jià)值觀，體現(xiàn)著一種更嚴(yán)格、更健康的發(fā)展思維，安全文化也是企業(yè)文化不可缺少的重要組成部分，同時(shí)更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的健康因子。

    國(guó)際著名集團(tuán)杜邦公司將其企業(yè)的安全比喻成一個(gè)“玻璃球”。在他們認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的安全就象一個(gè)玻璃球，非常脆弱，隨時(shí)有破碎的可能，破碎后是無(wú)法復(fù)原，就象事故發(fā)生后，就無(wú)法返回到事故發(fā)生前。安全工作應(yīng)是“100-1=0”，一個(gè)企業(yè)如發(fā)生了安全事故，我們所做的工作就是一個(gè)“0”，為了有效的控制這個(gè)“0”的發(fā)生，我們只有在安全事故發(fā)生之前，努力的采取各種安全防范措施，未雨綢繆，倡導(dǎo)員工要積極認(rèn)真地對(duì)待生活和生產(chǎn)中的每個(gè)安全隱患，避免事故發(fā)生。同時(shí)，他們也提出了“安全可以防范，事故可以避免”，在生活和工作中只有按規(guī)程、規(guī)范和制度執(zhí)行，就不可能發(fā)生事故，企業(yè)的這個(gè)“玻璃球”就可以完好，并越磨越亮，光芒無(wú)限。

    在電力企業(yè)中，“兩票”三制應(yīng)該說(shuō)是企業(yè)安全文化的核心。“兩票”三制的嚴(yán)格執(zhí)行，就是安全生產(chǎn)的未雨綢繆，把安全控制在零以前。在今年“安全月”活動(dòng)中，永豐公司把“兩票”整治和嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”三制作為“安全月”活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容。盡管近幾年公司加大了對(duì)“兩票”三制的管理力度，但因“兩票”管理不力引起的事故仍有發(fā)生。要處理好“兩票”的問(wèn)題，就是要做到三個(gè)百分之百：作業(yè)除嚴(yán)重危急人身、設(shè)備安全的情況下可以不使用操作票外，其余工作都必須做到100%開票；票面安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施及票執(zhí)行的環(huán)節(jié)必須100%落實(shí)；標(biāo)準(zhǔn)票的覆蓋率要努力達(dá)到100%。設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)的作業(yè)、檢修、操作和一般事故檢修都必須有標(biāo)準(zhǔn)的工作票（或事故搶修單）和操作票，并且按標(biāo)準(zhǔn)票所列內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。通過(guò)三個(gè)百分之百執(zhí)行，體現(xiàn)并要求基層員工在執(zhí)行行為的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)“零違章”，要求員工以責(zé)任為導(dǎo)向，對(duì)于容易做的、難做的、會(huì)做的都要有責(zé)任心，這樣才能把每一件事情做好，才能不折不扣地進(jìn)行操作。

    作為企業(yè)組織的神經(jīng)末梢，基層員工主要完成企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，這些基礎(chǔ)性工作構(gòu)成了企業(yè)行為的主體。平淡方顯真功夫，人的思想意識(shí)決定著生產(chǎn)作業(yè)的狀況，人的安全思想和行為是安全操作的基礎(chǔ)，只有使安全操作的重要性和必要性深深扎根在每位員工心中，讓安全操作成為自覺(jué)行動(dòng)，才能提高安全執(zhí)行力，從而達(dá)到“兩票”三制的三個(gè)百分之百的操作。微中見大，從“兩票”三制的執(zhí)行文化中可以看出，只有增強(qiáng)員工的思想認(rèn)識(shí)和防范意識(shí)，提高員工的安全素質(zhì)和操作技能，使之在工作中轉(zhuǎn)變成為員工的責(zé)任意識(shí)，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”、“我會(huì)安全”，才能最終達(dá)到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的安全狀態(tài)。

    企業(yè)的安全文化建設(shè)不是無(wú)源之水、無(wú)本之木，它需要通過(guò)一定的過(guò)程才能實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)工作也不是一蹴而就的，必須在日常的安全管理工作中，不斷灌輸安全文化理念，啟發(fā)、引導(dǎo)、強(qiáng)化各級(jí)員工的安全意識(shí)，提高員工的安全文化素質(zhì)，這絕非輕而易舉的事，它需要付出漫長(zhǎng)而艱巨的努力，需要在日常工作中不斷強(qiáng)化，做到天天講、月月講、年年講，使員工自覺(jué)做到時(shí)時(shí)、處處、事事緊繃安全生產(chǎn)這根弦。隨著日久天長(zhǎng)的磨礪，安全逐步轉(zhuǎn)化為員工的本能和習(xí)慣，成為他們的基因，這時(shí)企業(yè)中的安全文化就構(gòu)筑起來(lái)了。我們應(yīng)以“兩票”三制為基點(diǎn)，軟中寓剛，以“執(zhí)行到位為榮，執(zhí)行不到位為恥”，形成“兩票”三制重執(zhí)行力的文化。通過(guò)制度約束和柔性引導(dǎo)，使廣大員工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)有了新的飛躍，企業(yè)安全文化層次才能得以提高。完善安全制度落實(shí)機(jī)制，提高安全文化的執(zhí)行力，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想保證，才能保障安全生產(chǎn)。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍，對(duì)全體員工的觀念、意識(shí)、行為等形成從無(wú)形到有形的影響，培養(yǎng)自律互助型員工，從而減少各類事故，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)價(jià)值與人的價(jià)值的統(tǒng)一。通過(guò)建立和完善安全文化管理機(jī)制，使全體員工在正確的安全理念和價(jià)值觀的引導(dǎo)下，自覺(jué)投身到改造作業(yè)和生產(chǎn)條件的活動(dòng)中，努力創(chuàng)造本質(zhì)安全型環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)以人為本、安全文明生產(chǎn)的目標(biāo)。