積極推行高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)培訓(xùn)授權(quán)制。以往在施工中出現(xiàn)一人從事多項(xiàng)操作的情況，無(wú)形之中增加了安全隱患。為徹底改變這種狀況，我們對(duì)核電工程所有的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行了辨識(shí)，實(shí)行了高風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)授權(quán)制度。凡從事高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)人員，必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后由安全部門授權(quán)上崗。共發(fā)布了10種較為突出的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)培訓(xùn)授權(quán)。目前核電事業(yè)部的員工已經(jīng)慢慢接受，并形成了“高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)需要授權(quán)，未授權(quán)不作業(yè)”的良好習(xí)慣。

　　“三條鐵律”保生命，“三棒出局”保安全。針對(duì)法規(guī)繁多、多數(shù)勞務(wù)派遣人員基本素質(zhì)較低等現(xiàn)狀，對(duì)15大工種總結(jié)了三條鐵律，作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的底線和紅線。針對(duì)個(gè)人安全意識(shí)淡薄屢屢違章但未造成事故的，實(shí)施“三棒出局”。即首次發(fā)生則進(jìn)行警告批評(píng)、培訓(xùn)教育、違章登記；第二次發(fā)生則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；第三次發(fā)生則清退出場(chǎng)等嚴(yán)厲措施，確保各項(xiàng)規(guī)定得以落實(shí)。

　　建立核電工程行為規(guī)范，探索企業(yè)文化測(cè)評(píng)機(jī)制。事業(yè)部對(duì)核電施工不同層級(jí)人員的行為規(guī)范進(jìn)行了征集、篩選和歸納，形成了《核電工程行為規(guī)范》。明確規(guī)定了施工作業(yè)人員、施工管理人員和質(zhì)量檢查人員“七不準(zhǔn)”原則，有效地融合了我們的指導(dǎo)原則等核心內(nèi)容，逐步建立起企業(yè)文化行為測(cè)評(píng)機(jī)制。

　　事業(yè)部還加強(qiáng)與中廣核的溝通力度，建立了定期溝通交流例會(huì)制度，建立了兩個(gè)層面上的交流、溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“同一個(gè)平臺(tái)；同一種語(yǔ)言”，促進(jìn)了彼此文化相互認(rèn)同。

　　當(dāng)然，工作中還存在領(lǐng)導(dǎo)的示范作用不夠充分、組織機(jī)構(gòu)需要調(diào)整、顧此失彼、對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵消化不良等現(xiàn)象，需要我們采取針對(duì)性的改進(jìn)措施。

　　二、堅(jiān)持不懈，持續(xù)努力，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展

　　面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的長(zhǎng)期性與艱巨性，事業(yè)部將繼續(xù)抓好幾項(xiàng)工作：一是齊抓共管，整體推進(jìn)。首先是進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)，建立起黨政工團(tuán)齊抓共管的格局；其次是調(diào)整相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，配足兩級(jí)機(jī)構(gòu)專兼職思想政治工作人員，進(jìn)一步明確工作職責(zé)。二是繼續(xù)推進(jìn)程序與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從現(xiàn)有制度、程序升級(jí)管理入手，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，提高工作效率。在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)上，深化標(biāo)準(zhǔn)化管理的廣度與深度。三是重點(diǎn)推進(jìn)特色做法?？偨Y(jié)、推廣安全生產(chǎn)定置化管理經(jīng)驗(yàn)，拓展定置化管理的廣度與深度；加快安全動(dòng)漫教育片的制作與推廣工作，使之成為開啟操作人員企業(yè)文化建設(shè)的金鑰匙；加大經(jīng)驗(yàn)反饋機(jī)制建立力度，提高經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)共享度；嚴(yán)格執(zhí)行“三條鐵律”和“三棒出局”，努力將“三棒出局”改變?yōu)椤叭龓统鼍帧?，真正體現(xiàn)以人為本，以幫助農(nóng)民工向核電產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變；探索建立核安全文化行為評(píng)價(jià)模型，促使核安全文化落實(shí)到每一位員工的行為中，確保安全生產(chǎn)。四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大核心員工比例。首先是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織和人才，構(gòu)筑員工終身學(xué)習(xí)和終身受教育的良好機(jī)制；其次是完善分層分類人員培養(yǎng)計(jì)劃；再次是大力選樹先進(jìn)典型，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好風(fēng)氣，激發(fā)員工的積極向上精神，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。五是創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，營(yíng)造健康向上、寬松和諧的文化氛圍，滿足員工的精神和文化需求，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和歸屬感建設(shè)。