近年來，核電工程事業(yè)部企業(yè)文化建設(shè)緊扣公司企業(yè)文化建設(shè)主題，圍繞“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”，全面推進，通過推進標準化建設(shè)、落實核安全文化等措施，促進公司價值理念落地生根。

　　一、全面推進，逐漸深入，企業(yè)價值理念平穩(wěn)著地

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視、員工投入，專題活動多樣。

　　各單位成立了企業(yè)文化推進領(lǐng)導(dǎo)小組和活動辦公室，明確機構(gòu)和職責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，積極宣貫，先后開展了管理反思、PDCA循環(huán)、“向不良習(xí)慣說不”等系列活動，促使廣大員工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了公司價值理念，知曉率不斷提高。同時，還開展了“增進協(xié)作意識，提高服務(wù)質(zhì)量”、“強化執(zhí)行力”、“提升顧客滿意度”、“定置化管理”、“合理化建議”等多項專題活動。

　　2、持續(xù)推進標準化建設(shè)，提升管理水平。

　　圍繞“固化于制”，事業(yè)部近年來把推進標準化建設(shè)、實現(xiàn)企業(yè)管理逐步升級作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容來抓。注重企業(yè)文化建設(shè)與管理制度、程序建設(shè)相結(jié)合，制度剛性管理與文化的人性化管理相結(jié)合，把核心價值觀、指導(dǎo)原則和員工行為準則等內(nèi)容融入管理活動，滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。編制管理和工作程序近120份，提高了員工在程序范圍內(nèi)的自主決策意識和工作效率。

　　目前實現(xiàn)了CPR1000堆型核電項目組織機構(gòu)設(shè)置、崗位配置標準化；實現(xiàn)了質(zhì)量安全信息反饋的標準化管理；編制發(fā)布了《核島土建工程質(zhì)量通病手冊》， 完成了40多篇核電企業(yè)標準的修訂工作和10多項關(guān)鍵施工方案及工作程序標準化，實現(xiàn)了關(guān)鍵技術(shù)“異地復(fù)制”，從而降低了各項目對經(jīng)驗人員的需求程度，緩解了人力資源壓力，大大提高了群堆化技術(shù)管理能力；搭建了分層分類的標準化培訓(xùn)課程體系，逐步實現(xiàn)人員培訓(xùn)標準化。

　　3、以落實核安全文化為抓手，實現(xiàn)價值理念落地生根。

　　積極探索和推廣定置化管理，在總結(jié)嶺澳核電建設(shè)經(jīng)驗和科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，大膽嘗試，對作業(yè)方法加以優(yōu)選優(yōu)化，形成了一套行之有效的定置化管理方法，編輯發(fā)行《中核華興核電工程安全生產(chǎn)定置化標準圖集》第一輯，目前定置化管理工作正由生產(chǎn)車間向施工現(xiàn)場發(fā)展，逐漸向所有CPR1000項目推廣，并成為華興安全管理的一大亮點。

　　強化夜間施工安全控制措施。實行了夜間作業(yè)“穿反光背心”的做法，確保了現(xiàn)場所有員工處于明顯的防護和可辨識狀態(tài)，這一做法被工程公司稱為“華興瑩火蟲”。此外規(guī)定，所有新進場操作人員前15天在工作時間必須穿反光背心，強化自我防護意識與安全意識。

　　加強班組建設(shè)，夯實基礎(chǔ)安全。實行了班組長注冊管理制度。班組長經(jīng)項目安全部注冊、授權(quán)，并報本部質(zhì)量安全部備案注冊后才具備安全資格，同時要定期參加安全培訓(xùn)，實行動態(tài)管理。其次，實行兼職安全員制度。項目高管層和施工班組每一位成員輪流值班做一天兼職安全員，履行安全員的義務(wù)，行使安全員的職責(zé)。并將兼職安全員輪流制開展的優(yōu)劣情況作為安全之星和專職安全員選拔的依據(jù)。徹底糾正了以前安全工作只是安全員的事，與其他人員沒有多大關(guān)系的狀況。再次，強化班前會制度。實行現(xiàn)場列隊，班長講評，專人記錄。目前，現(xiàn)場班前會已成為華興的一大特色。