“所有意外均可避免，所有危險皆可控制，所有操作現(xiàn)場都可能存在安全隱患，所有操作人員的行為決定了事故或傷害是否發(fā)生?！薄?】企業(yè)必須高度重視安全培訓工作，定期組織員工進行安全教育培訓，使員工緊繃安全生產(chǎn)這根弦，讓每位員工都成為遵章守紀、安全生產(chǎn)的模范。在日常員工安全生產(chǎn)教育中，企業(yè)應按照“普遍教育與個別教育相結合、共性與個性相結合”的原則，采取靈活的教育形式，因人而宜、因時而宜，針對不同時期、不同階段的生產(chǎn)特點，針對不同的崗位特點，采取不同的教育內(nèi)容，并將理論考試與實踐考核相結合；幫助員工提高對潛在危險源的分析認識能力，掌握控制安全風險的作業(yè)技能，努力增強員工安全意識，建立人本管理的安全防控體系。

　　四是以“持續(xù)改進”的理念推進安全生產(chǎn)工作，全方位營造安全人文環(huán)境

　　通過行之有效的制度建設促進安全生產(chǎn)，通過多種渠道將安全文化真正融入每一名員工的精神生活，使他們密切關注并積極參與企業(yè)的安全文化建設。

　?。ㄒ唬┏掷m(xù)改進的步伐。? 企業(yè)可以在全體員工中貫徹持續(xù)改進的理念，公開向員工征集“金點子”，規(guī)定一線班組長以上的骨干人員每周必須向公司至少提出一條改進建議，每月匯集成一篇《持續(xù)改進的步伐》，張貼在公司公告欄及網(wǎng)站上，彰顯決心，自我激勵。

　?。ǘ┏繒贫取??? 每天上午八點，生產(chǎn)業(yè)務部門、安全部門班長以上人員都必須參加晨會，整體協(xié)調(diào)每日的生產(chǎn)經(jīng)營工作。按照“什么問題，怎么解決，誰解決，什么時候解決”的模式強力推進解決問題的速度，大大提高了工作效率。晨會制度可以成為企業(yè)抓落實最行之有效的措施。

　　（三）5S現(xiàn)場管理 。?? 在全司范圍內(nèi)大力推行5S管理：對5S現(xiàn)場區(qū)域進行劃分，責任到人，每周都開展檢查評比活動；通過5S管理，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境整潔、條理有序；員工將會養(yǎng)成認真規(guī)范的良好操作習慣，減少無效勞動，提高勞動效率，實現(xiàn)生產(chǎn)績效目標，將進一步提升公司全體員工的素養(yǎng)。

　　（四）“四不放過”分析教育會。??? 企業(yè)定期召開“四不放過”分析教育會，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象進行“曝光”，對違規(guī)現(xiàn)象進行深入分析；在全體員工中開展事故警示教育，通過案例再現(xiàn)典型事故，以活生生的實例激起員工對安全生產(chǎn)的共鳴，進一步強化全體員工的安全生產(chǎn)意識。

　?。ㄎ澹┻M行安全演練。??? 根據(jù)企業(yè)自身的提點編制科學實用、針對性強的安全生產(chǎn)應急預案，并定期與相關安全監(jiān)管部門舉行聯(lián)合演練，提高企業(yè)應對突發(fā)性事件的能力。

　　五是推行安全生產(chǎn)標準化工作，確保本質(zhì)安全

　　企業(yè)應認真學習國家安全監(jiān)管總局“關于進一步加強危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的指導意見”的文件精神，對現(xiàn)有的安全制度、規(guī)章進行一次全面的梳理、補充和完善；并通過安全標準化建設，倡導“嚴、細、實”的工作作風，落實安全生產(chǎn)責任制，大力推進自動化、制度化、標準化“三化”建設，提高安全管理水平；加強對安全生產(chǎn)隱患的檢查治理力度，嚴格落實隱患整改負責制，明確整改目標和期限，對排查出的重大安全隱患要建立跟蹤臺賬，保證重大隱患得以有效治理。

　　企業(yè)安全文化影響的是員工和企業(yè)管理者的觀念、道德、品行等深層次的人文因素，并不是一朝一夕之功。企業(yè)必須通過長期的、多種方式的逐步灌輸，讓切合企業(yè)核心價值觀的安全文化理念深入人心。通過安全文化的建設，將企業(yè)安全設施、安全制度、安全理念進行有機整合，讓先進的安全文化理念轉(zhuǎn)化為員工的行為習慣，使企業(yè)安全生產(chǎn)工作更加科學規(guī)范，使員工的安全操作更加主動持久。企業(yè)應自覺地將制度建設與企業(yè)安全文化建設聯(lián)系起來，將安全文化理念貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，建立具有企業(yè)自身特色的安全文化，促進企業(yè)安全、和諧、科學發(fā)展。