“所有意外均可避免，所有危險(xiǎn)皆可控制，所有操作現(xiàn)場(chǎng)都可能存在安全隱患，所有操作人員的行為決定了事故或傷害是否發(fā)生。”【1】企業(yè)必須高度重視安全培訓(xùn)工作，定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使員工緊繃安全生產(chǎn)這根弦，讓每位員工都成為遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的模范。在日常員工安全生產(chǎn)教育中，企業(yè)應(yīng)按照“普遍教育與個(gè)別教育相結(jié)合、共性與個(gè)性相結(jié)合”的原則，采取靈活的教育形式，因人而宜、因時(shí)而宜，針對(duì)不同時(shí)期、不同階段的生產(chǎn)特點(diǎn)，針對(duì)不同的崗位特點(diǎn)，采取不同的教育內(nèi)容，并將理論考試與實(shí)踐考核相結(jié)合；幫助員工提高對(duì)潛在危險(xiǎn)源的分析認(rèn)識(shí)能力，掌握控制安全風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)技能，努力增強(qiáng)員工安全意識(shí)，建立人本管理的安全防控體系。

　　四是以“持續(xù)改進(jìn)”的理念推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，全方位營造安全人文環(huán)境

　　通過行之有效的制度建設(shè)促進(jìn)安全生產(chǎn)，通過多種渠道將安全文化真正融入每一名員工的精神生活，使他們密切關(guān)注并積極參與企業(yè)的安全文化建設(shè)。

　　（一）持續(xù)改進(jìn)的步伐。? 企業(yè)可以在全體員工中貫徹持續(xù)改進(jìn)的理念，公開向員工征集“金點(diǎn)子”，規(guī)定一線班組長以上的骨干人員每周必須向公司至少提出一條改進(jìn)建議，每月匯集成一篇《持續(xù)改進(jìn)的步伐》，張貼在公司公告欄及網(wǎng)站上，彰顯決心，自我激勵(lì)。

　?。ǘ┏繒?huì)制度。??? 每天上午八點(diǎn)，生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門、安全部門班長以上人員都必須參加晨會(huì)，整體協(xié)調(diào)每日的生產(chǎn)經(jīng)營工作。按照“什么問題，怎么解決，誰解決，什么時(shí)候解決”的模式強(qiáng)力推進(jìn)解決問題的速度，大大提高了工作效率。晨會(huì)制度可以成為企業(yè)抓落實(shí)最行之有效的措施。

　　（三）5S現(xiàn)場(chǎng)管理 。?? 在全司范圍內(nèi)大力推行5S管理：對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行劃分，責(zé)任到人，每周都開展檢查評(píng)比活動(dòng)；通過5S管理，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、條理有序；員工將會(huì)養(yǎng)成認(rèn)真規(guī)范的良好操作習(xí)慣，減少無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)績效目標(biāo)，將進(jìn)一步提升公司全體員工的素養(yǎng)。

　?。ㄋ模八牟环胚^”分析教育會(huì)。??? 企業(yè)定期召開“四不放過”分析教育會(huì)，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行“曝光”，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行深入分析；在全體員工中開展事故警示教育，通過案例再現(xiàn)典型事故，以活生生的實(shí)例激起員工對(duì)安全生產(chǎn)的共鳴，進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

　?。ㄎ澹┻M(jìn)行安全演練。??? 根據(jù)企業(yè)自身的提點(diǎn)編制科學(xué)實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并定期與相關(guān)安全監(jiān)管部門舉行聯(lián)合演練，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件的能力。

　　五是推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保本質(zhì)安全

　　企業(yè)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全監(jiān)管總局“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見”的文件精神，對(duì)現(xiàn)有的安全制度、規(guī)章進(jìn)行一次全面的梳理、補(bǔ)充和完善；并通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，倡導(dǎo)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力推進(jìn)自動(dòng)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化“三化”建設(shè)，提高安全管理水平；加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)隱患的檢查治理力度，嚴(yán)格落實(shí)隱患整改負(fù)責(zé)制，明確整改目標(biāo)和期限，對(duì)排查出的重大安全隱患要建立跟蹤臺(tái)賬，保證重大隱患得以有效治理。

　　企業(yè)安全文化影響的是員工和企業(yè)管理者的觀念、道德、品行等深層次的人文因素，并不是一朝一夕之功。企業(yè)必須通過長期的、多種方式的逐步灌輸，讓切合企業(yè)核心價(jià)值觀的安全文化理念深入人心。通過安全文化的建設(shè)，將企業(yè)安全設(shè)施、安全制度、安全理念進(jìn)行有機(jī)整合，讓先進(jìn)的安全文化理念轉(zhuǎn)化為員工的行為習(xí)慣，使企業(yè)安全生產(chǎn)工作更加科學(xué)規(guī)范，使員工的安全操作更加主動(dòng)持久。企業(yè)應(yīng)自覺地將制度建設(shè)與企業(yè)安全文化建設(shè)聯(lián)系起來，將安全文化理念貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，建立具有企業(yè)自身特色的安全文化，促進(jìn)企業(yè)安全、和諧、科學(xué)發(fā)展。