3、執(zhí)行力建設(shè)

　　健全的安全管理網(wǎng)絡(luò)只有在強(qiáng)大的執(zhí)行力下才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　在“管理成敗在于執(zhí)行、安全好壞在于執(zhí)行”，“執(zhí)行不講條件、不找借口”的理念指導(dǎo)下，以“執(zhí)行沒借口，落實(shí)不走樣”為原則，層層簽訂安全責(zé)任書，實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。同時(shí)，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”四個(gè)方面加強(qiáng)了執(zhí)行力建設(shè)。

　?。?）“嚴(yán)”，就是嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)獎(jiǎng)懲。按照《岱莊煤礦“三違”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格考核。根據(jù) “安全木桶原理”，每個(gè)員工都是安全這個(gè)木桶中的一根木板，查找并加固、加長(zhǎng)那些最短的“木板”，是提高整體安全管理水平的重點(diǎn)。岱莊煤礦通過對(duì)“三違”人員中的一般人員進(jìn)行過“三關(guān)”，嚴(yán)重人員進(jìn)行過“五關(guān)”的層層幫教，對(duì)所有違章人員進(jìn)行分類定期集中幫教，幫教結(jié)束后舉行“向違章告別”宣誓儀式，召開警示教育大會(huì)，讓違章責(zé)任人現(xiàn)身說法，形成了罰教結(jié)合、以幫促改的幫教體系。

　?。?）“細(xì)”，就是推行全面精細(xì)化管理。以“精心、精工、精品”為安全質(zhì)量理念，以“管理無盲區(qū)，走動(dòng)零漏洞”為原則，運(yùn)用執(zhí)行、回簽、監(jiān)督、糾錯(cuò)等手段，實(shí)行了以學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、任務(wù)質(zhì)量、文明行為等四項(xiàng)二十條為主要內(nèi)容的全面精細(xì)化管理。按照“安全堤壩原理”，嚴(yán)重的“三違”和隱患，是顛覆性、破壞性很強(qiáng)的毀堤行為，因此我們謹(jǐn)記“付出萬倍的努力 防止萬一的發(fā)生”的安全預(yù)防理念，在安全管理過程中防微杜漸、明察秋毫、防患于未然，嚴(yán)防“安全堤壩”出現(xiàn)任何一個(gè)細(xì)小的疏漏。為此在全礦礦井上下精選出122個(gè)重點(diǎn)崗位推行了崗位“手指口述”操作法，實(shí)現(xiàn)了以點(diǎn)帶面，全面鋪開的安全管理。區(qū)隊(duì)每班班前對(duì)薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)控制，對(duì)17種薄弱人物逐一排查，嚴(yán)防薄弱人物下井。堅(jiān)持施工、檢修技術(shù)措施會(huì)審制度，確保控制預(yù)防到位。凡涉及大型設(shè)備安撤、放炮等施工地點(diǎn)，安監(jiān)員不在現(xiàn)場(chǎng)不允許施工。“場(chǎng)所移動(dòng)原理”表明，場(chǎng)所移動(dòng)的臨時(shí)性，不可避免的會(huì)滋生將就、湊合、僥幸等觀念和行為。因此，動(dòng)態(tài)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及全方位的工程質(zhì)量監(jiān)督，是安全防護(hù)最重要的保障。為此岱莊煤礦在對(duì)動(dòng)態(tài)施工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和監(jiān)督檢查的同時(shí)，全面實(shí)施單崗作業(yè)、流動(dòng)作業(yè)、小運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)人員系統(tǒng)調(diào)度和監(jiān)控制度，使每位員工的行為都控制在安全網(wǎng)絡(luò)的約束力之下。

　?。?）“實(shí)”，就是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)實(shí)。按照《加強(qiáng)各級(jí)管理人員管理的規(guī)定》，以“嚴(yán)管干部、善待員工”為原則，嚴(yán)格調(diào)度、督查和考核，對(duì)井下施工人員實(shí)行干部走動(dòng)式管理，對(duì)薄弱點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解剖、幫教，消除“暗箱效應(yīng)”所引發(fā)的不利因素。同時(shí)規(guī)定全體管理人員三三制八個(gè)時(shí)段下井帶班、督查，現(xiàn)場(chǎng)填寫“下井檢查問題寫實(shí)簿”，上井填寫“檢查問題通知單”并由安監(jiān)員復(fù)查。對(duì)管理人員每年繳納的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，根據(jù)考核情況嚴(yán)格落實(shí)。

　?。?）“恒”，就是持之以恒。在各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行過程中，岱莊煤礦始終嚴(yán)防轟轟烈烈走過場(chǎng)、歌舞升平搞運(yùn)動(dòng)式的管理方法?！鞍踩逼虑颉痹肀砻?，安全工作上的任何撞運(yùn)氣、憑僥幸，都可能導(dǎo)致球體的急速滾下，砸傷壓壞的首先是推球的人。為嚴(yán)防任何可能出現(xiàn)的懈怠松勁，首先扎扎實(shí)實(shí)從“恒”字上做文章，逐步形成了全員監(jiān)督、全員執(zhí)行、全天候落實(shí)的日常管理模式。在廣大干部員工中牢固樹立“簡(jiǎn)單的事不折不扣地做對(duì)無數(shù)次就是不簡(jiǎn)單”的工作作風(fēng)，為良好的行為養(yǎng)成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　4、凝聚力建設(shè)

　　凝聚力是使人聚集在一起的力量。岱莊煤礦通過理念滲透、觀念更新，使全體員工從思想上建立統(tǒng)一的安全價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)了“意志統(tǒng)一、無往不勝”的目標(biāo)。

　　在“員工生命如天，安全至高無上”的安全核心理念、“從零開始、向零進(jìn)軍、為零奮斗”的安全愿景、“安全是為了幸?！钡葹橹饕獌?nèi)容的“安全四語”的理念指導(dǎo)下，利用電視、廣播、網(wǎng)站和電子屏等宣傳工具，動(dòng)態(tài)播放安全管理制度、現(xiàn)場(chǎng)隱患和問題的處理、各地煤礦最新事故信息，使員工思想逐步統(tǒng)一，員工的歸屬感得到加強(qiáng)，凝聚力逐步體現(xiàn)。具體做法是：

　?。?）安全文化理念體系建設(shè)。針對(duì)礦井的安全生產(chǎn)實(shí)際，將理念進(jìn)行了再延伸，提出了“萬一決定一萬”、“100％減1％等于零”、“五寧五不”等寓意深刻、好記易懂的安全管理口號(hào)，形成了岱莊煤礦的安全文化理念系統(tǒng)。

　?。?）團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為更加有力地傳播安全文化理念，我們以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為突破口，將全體員工分成礦井、礦領(lǐng)導(dǎo)班子、區(qū)隊(duì)干部、安監(jiān)員、班組長(zhǎng)、職工六個(gè)層次，分別深入開展“建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、做本質(zhì)安全人”的大討論，實(shí)施理念滲透。

　　（3）全面實(shí)施“六個(gè)一”工程。即“一陣地”、“一走廊”、“一屏幕”、“一條街”、“一廣播”、“一廣場(chǎng)”，從視覺和聽覺兩方面全方位進(jìn)行了理念的灌輸和滲透?！耙魂嚨亍本褪窃趨^(qū)隊(duì)每天的班前班會(huì)后及每月的全礦工作會(huì)議上，組織全體員工進(jìn)行安全誓言宣誓；“一走廊”就是在區(qū)隊(duì)至井口段建成了以安全警語、安全漫畫和安全常識(shí)為主要內(nèi)容的安全理念宣傳“走廊”；“一屏幕”就是在井口候罐廳電子顯示屏上24小時(shí)滾動(dòng)播放安全理念。“一條街”就是在井下候罐室、各主巷道、采掘工作面以及“人車”沿線上安裝懸掛安全理念、安全寄語、安全警句和安全提示語。“一廣播”就是在罐籠和井下候罐室安裝“無線傳輸數(shù)字廣播”，在員工上下井時(shí)段自動(dòng)播放安全理念?！耙粡V場(chǎng)”就是將安全口號(hào)分布在員工娛樂廣場(chǎng)周圍，將安全理念作為一種永久性的記載和警示，鐫刻到員工洗浴樓廣場(chǎng)的漢白玉石柱上，讓安全理念在員工中從熟記、入腦開始逐漸潛移默化、深入內(nèi)心，產(chǎn)生自覺行為，用理念滲透的方法增強(qiáng)了全體員工的凝聚力。

　　5、學(xué)習(xí)力建設(shè)

　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)速度的競(jìng)爭(zhēng)，只有加強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)力建設(shè)，建立全方位的安全教育平臺(tái)，快速提高員工綜合素質(zhì)，才能讓廣大員工實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。

　　在“勤學(xué)善用、用知識(shí)保護(hù)自己”的安全學(xué)習(xí)理念及“堅(jiān)持經(jīng)常性、突出實(shí)效性”的安全教育理念指導(dǎo)下，岱莊煤礦結(jié)合“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)，在學(xué)習(xí)力建設(shè)方面著重實(shí)施了全員安全培訓(xùn)的“631”工程，即60%的培訓(xùn)任務(wù)由區(qū)隊(duì)承擔(dān)；30%的培訓(xùn)任務(wù)由礦安培中心負(fù)責(zé)；1%的培訓(xùn)任務(wù)，包括管理人員、特殊工種和優(yōu)秀員工送到尾部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行深造。具體作法包括：

　　（10狠抓區(qū)隊(duì)培訓(xùn)。在區(qū)隊(duì)培訓(xùn)方面，以“素質(zhì)在培養(yǎng) 技能在訓(xùn)練”為職工培訓(xùn)理念，以“一三五教育”、“事故案例教育”、“‘三違’幫教”、“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“群監(jiān)網(wǎng)和青監(jiān)崗”的安全教育“五項(xiàng)制度”為主要內(nèi)容。著力在員工的安全行為養(yǎng)成、技術(shù)技能的提高上下功夫。按照“安全周期理論”，安全狀況的波動(dòng)與安全工作力度的波動(dòng)呈反向運(yùn)動(dòng),在安全狀況平穩(wěn)的情況下大力加強(qiáng)安全教育，警鐘長(zhǎng)鳴，盡最大可能“延長(zhǎng)”安全周期。我們采取技術(shù)員星期天技術(shù)授課、聘請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家技術(shù)專家授課、請(qǐng)高級(jí)技工組織現(xiàn)場(chǎng)班組實(shí)物授課等方法，強(qiáng)化員工安全操作技術(shù)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)。各單位按照工種、專業(yè)，每月至少組織2次現(xiàn)場(chǎng)崗位練兵活動(dòng)，礦每旬至少組織一個(gè)工種的技能競(jìng)賽，每季度組織一次全礦性的大型技術(shù)大比武，評(píng)選“武狀元”。

　?。?）強(qiáng)化安培中心職能。規(guī)定每名員工年脫產(chǎn)輪訓(xùn)不少于40個(gè)課時(shí)，業(yè)余培訓(xùn)實(shí)行一日一專題、每周一案例、一月一測(cè)試的基本標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式、方法和內(nèi)容，狠抓員工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)的提升。采取電化教育、模擬演示、微機(jī)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等現(xiàn)代化教育手段，遵循“一般工種側(cè)重于崗位技能應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，管理人員及特殊工種側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)”的原則，加強(qiáng)對(duì)全員、特殊工種、轉(zhuǎn)崗、新工人以及“三違”人員的培訓(xùn)。實(shí)施了“教考分離”，教學(xué)質(zhì)量與教師工資掛鉤的考核制度。同時(shí)，分采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五個(gè)分口，建立了模擬考試“題庫(kù)”，每月組織一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)全員考試。同時(shí)，不間斷地在全礦開展安全知識(shí)搶答賽、井口安全知識(shí)競(jìng)猜、選手提問觀眾式的安全知識(shí)互動(dòng)賽等形式多樣的安全知識(shí)競(jìng)賽，每年累計(jì)參與員工都在3000多人次以上，使全礦員工的學(xué)習(xí)能力和安全技能普遍提高。

　?。?）科學(xué)管理外委培訓(xùn)。凡是外委培訓(xùn)，必須按質(zhì)按量完成計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后，持結(jié)業(yè)證書、學(xué)習(xí)成績(jī)、學(xué)習(xí)筆記到礦安培中心登記審核，并由安培中心和勞動(dòng)人事部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容重新編制試卷，組織復(fù)試，測(cè)試成績(jī)記入個(gè)人檔案，有效保證了外圍人員的學(xué)習(xí)成效。幾年來，全礦已有50多名員工經(jīng)山東省勞動(dòng)社會(huì)保障廳及山東煤炭行業(yè)職業(yè)技能鑒定中心核準(zhǔn),取得了高級(jí)技工資格。先后有40余名員工考入中國(guó)礦大、山東科技大進(jìn)行深造。

　　通過實(shí)施“631”培訓(xùn)，廣大員工的學(xué)習(xí)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力明顯提高。在礦領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的帶領(lǐng)下，先后開發(fā)實(shí)施了采掘工作面煤層注水、礦井水二次利用等科技項(xiàng)目，率先應(yīng)用了綜掘機(jī)紅外線自動(dòng)控制裝置、聯(lián)動(dòng)阻車器以及安全重點(diǎn)區(qū)域紅外線自動(dòng)語音提示等創(chuàng)新技術(shù)。通過開展全員技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，僅去年就研發(fā)掘進(jìn)機(jī)截割頭安全防護(hù)罩、電纜纏繞器、綜采電纜橋架、掘進(jìn)機(jī)聯(lián)機(jī)噴霧等革新項(xiàng)目163個(gè)，在保證安全的基礎(chǔ)上有效提高了生產(chǎn)效率。

　　6、親和力建設(shè)

　　現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)是以人為本建設(shè)和諧企業(yè)。親和力建設(shè)的目的就是要落實(shí)人本管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，使企業(yè)得到全方位的安全保證。

　　岱莊煤礦以“創(chuàng)造和諧生產(chǎn)生活環(huán)境、打造平安幸福礦區(qū)”為安全環(huán)境理念，在親和力建設(shè)中實(shí)施了“六個(gè)千方百計(jì)”的人性化管理，為安全生產(chǎn)提供了源源不斷的內(nèi)在動(dòng)力。

　　（1）千方百計(jì)滿足員工的物質(zhì)需求。如：通過實(shí)行“三三四”結(jié)構(gòu)工資考核辦法，即安全占30％、質(zhì)量占30％、任務(wù)占40％，極大提高員工的安全意識(shí)，有效激發(fā)了員工的工作積極性，在安全和效益得到更好保證的同時(shí)員工收入也逐年提高。

　?。?）千方百計(jì)滿足員工的生活需求。投資興建了配有空調(diào)、電視、電話、衣柜、桌椅、被褥等生活用品的員工單身宿舍樓，全面實(shí)行公寓化管理。員工浴室安裝了中央空調(diào)，配備了吸煙室，并配置了桑拿浴、蒸汽浴、沖浪浴和光療浴等洗浴設(shè)施。實(shí)施了工作服免費(fèi)清洗、烘干和配送“一條龍”服務(wù)。實(shí)行了食堂飯菜準(zhǔn)成本銷售、為員工過生日囑安全等人性化制度措施。

　　（3）千方百計(jì)滿足員工的健康需求。每年為員工進(jìn)行一次健康查體，人人建立了職業(yè)衛(wèi)生健康檔案。為員工辦理了重大疾病、意外傷害住院補(bǔ)充保險(xiǎn)。推行了平價(jià)醫(yī)療服務(wù)、免費(fèi)保健等制度。

　?。?）千方百計(jì)滿足員工的文體需求。成立了員工文學(xué)、攝影、計(jì)算機(jī)等業(yè)余興趣小組，定期開展活動(dòng)。每逢重大節(jié)日組織開展籃球賽、乒乓球賽、拔河比賽等員工喜聞樂見的文體娛樂活動(dòng)。設(shè)置了多套體育健身器材，修建了室內(nèi)游泳館，建立了員工游藝室。每年春節(jié)都自辦文藝晚會(huì)或邀請(qǐng)文藝團(tuán)體來礦演出，豐富員工節(jié)日生活。

　?。?）千方百計(jì)激發(fā)員工參與管理的需求。每季度組織一次員工提安全合理化建議活動(dòng)，每年度落實(shí)有價(jià)值的合理化建議都在1500條以上。發(fā)揮群監(jiān)員、青年團(tuán)員和黨員在安全生產(chǎn)中的作用，定期開展現(xiàn)場(chǎng)安全督查，人人與身邊員工結(jié)成包保“對(duì)子”，進(jìn)行安全談話，協(xié)助做好安全。每年堅(jiān)持各類先進(jìn)評(píng)比，營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)的良好氛圍。

　　（6）千方百計(jì)滿足員工自我發(fā)展的需求。在全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)上，以區(qū)隊(duì)為單位，幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃。對(duì)思想素質(zhì)好、專業(yè)學(xué)歷高、工作能力強(qiáng)、崗位貢獻(xiàn)大的員工，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)或委以重用。對(duì)從事井下工作的大學(xué)本科生、專科生、中專生，分別給予工資補(bǔ)貼，鼓勵(lì)具有專業(yè)學(xué)歷的員工到井下一線實(shí)踐鍛煉，立足崗位成才，盡最大可能地幫助每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

　　五、“6力”模式成效顯著

　　通過“6力”模式的建立和運(yùn)行，不僅使岱莊煤礦積累了大量的安全管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也使企業(yè)的整體管理由原來的“粗放型”、“復(fù)雜化”，向“集約型”、“智慧型”管理邁進(jìn)了一大步，各項(xiàng)工作都取得了明顯的成效：?

　?。ㄒ唬┌踩笜?biāo)明顯好轉(zhuǎn)

　　幾年來，員工的違章性質(zhì)逐步向輕微程度轉(zhuǎn)化，不規(guī)范作業(yè)行為及“三違”現(xiàn)象快速下降，在山東省煤礦安全監(jiān)察局歷年煤礦安全程度評(píng)估中，各項(xiàng)安全指標(biāo)都呈現(xiàn)出良好的上升趨勢(shì)。

　?。ǘ┥a(chǎn)效率、企業(yè)效益顯著提高

　　生產(chǎn)安全了，企業(yè)效益也得到顯著提高。岱莊煤礦建成投產(chǎn)以來共生產(chǎn)原煤1961.2萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)87395萬元，企業(yè)呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。上交利稅連年攀升，2000年以來累計(jì)實(shí)現(xiàn)上交利稅87395萬元，為社會(huì)和地方經(jīng)濟(jì)做出了突出貢獻(xiàn)，為集團(tuán)公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

　　六、結(jié)束語

　　“6力”模式雖然在安全管理實(shí)踐中發(fā)揮了良好的作用，但在實(shí)際應(yīng)用過程中，仍有不斷發(fā)展和完善的空間。如隨著煤礦安全生產(chǎn)持續(xù)時(shí)間的不斷累積、延長(zhǎng)，干部員工的心理壓力也會(huì)不斷增加，如何找到一條有效的途徑解決這個(gè)問題，是擺在每一位岱礦人面前的新課題。因此，只有不斷運(yùn)用“PDCA”循環(huán)法，對(duì)“6力”模式進(jìn)行持續(xù)測(cè)評(píng)和改進(jìn)，才會(huì)更加有效地發(fā)揮其應(yīng)有的實(shí)效性作用。同時(shí)，“6力”模式雖然產(chǎn)生于安全文化建設(shè)，但其理論也可作為企業(yè)文化建設(shè)及其測(cè)評(píng)的有效工具加以應(yīng)用，這些都有待于在今后的管理實(shí)踐中進(jìn)一步加以探索和發(fā)展。