四、以安全文化為核心創(chuàng)新安全監(jiān)督管理

　　安全監(jiān)督管理機制是管理人和物的機制，而對于物的管理歸根結(jié)底還是對人的管理。在管理過程中，企業(yè)實行的辦法多以約束力為主，單一的量化獎罰標(biāo)準(zhǔn)，處罰強硬卻難服員工之心。運用安全文化可使整個問題“軟”化，轉(zhuǎn)約束為激勵，通過樹立安全先進典型，讓其他的人明確努力方向，使員工在規(guī)章制度范圍內(nèi)從事安全生產(chǎn)，形成一個獎罰有度、標(biāo)準(zhǔn)公開、彼此雙贏的文化氛圍。加大安全文化的滲透力度和建設(shè)力度，在這種環(huán)境氛圍熏陶中營造良好的工作、生產(chǎn)環(huán)境，讓員工實現(xiàn)自我激勵，使員工能在實現(xiàn)安全目標(biāo)的過程中施展自己的才干。通過強化安全監(jiān)督檢查、考核兌現(xiàn)和安全文化的柔性引導(dǎo)，使廣大員工對安全工作的重要性在認(rèn)識上有新的飛躍，企業(yè)安全文化層次得到極大提高。

　　五、用安全文化指導(dǎo)安全管理

　　長期以來，安全管理的前提是按照國際通用的規(guī)則要求，建立并有效運行安全環(huán)保管理體系。通過安全作業(yè)風(fēng)險評價制度、安全隊伍建設(shè)等來提高安全的能力。雖然標(biāo)準(zhǔn)十分明確，但在實際工作中卻常常以上級到下級定期檢查或不定期抽查的方式實現(xiàn)。只能說“案頭”上的工作繁重，實際上“車間”里的工作不多。這樣的弊病說明單一的標(biāo)準(zhǔn)無法實現(xiàn)全方位的安全管理。

　　所以，我們再次強調(diào)和單獨提出企業(yè)安全文化要扎實樹立。只有員工自己心中的安全之樹常綠才能讓企業(yè)額的業(yè)績長紅；只有在安全文化的強有力推動下才能讓各個標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行更加準(zhǔn)確自覺；只有忘卻了檢查和抽查才能認(rèn)識到安全是工作的前提。

　　所以，我們再次談到安全文化不是可有可無的輔助力量，而是實實在在的生產(chǎn)力；不是企業(yè)文化的配角，而是弘揚企業(yè)文化的主角；不是死板的“要我安全”而是堅決的“我要安全”。

　　所以，我們要有安全文化指導(dǎo)安全管理。

　　安全工作是一個長期、復(fù)雜、艱巨的工作。安全工作要始終保持絲毫不放松，不麻痹的思想。安全工作是企業(yè)發(fā)展的前提條件，企業(yè)長盛不衰的根基。

　　理想的企業(yè)安全管理模式是企業(yè)以企業(yè)文化的高度創(chuàng)建企業(yè)安全文化，使其成為流動著的血液。在安全管理過程中將安全文化作為核心力的發(fā)展，以起到事半功倍和將安全成本投入資金最小化和得到利息最大化。讓員工從企業(yè)的角度，愛崗敬業(yè)與企業(yè)同呼吸共命運，全心全力為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻。讓員工從自己的角度，愛己愛家對自己和家人負(fù)責(zé)，保證自己和他人的安全，幸福的生活和工作。

　　或許，我們并不用付出太昂貴的價格就能使個人得到“平平安安上班去，安安全全回家來”。使企業(yè)勢如破竹氣貫長虹快速發(fā)展，穩(wěn)定前進。用安全文化促進安全管理，我們責(zé)無旁貸任重道遠。我們將成為企業(yè)主動安全機制的踐行者。