企業(yè)的發(fā)展離不開生產(chǎn)，生產(chǎn)的過程中安全是一個重要的環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的指南針，沒有它任何生產(chǎn)環(huán)節(jié)只能是停留在原始層面無法創(chuàng)造新的價值。安全生產(chǎn)方式的不斷完善是企業(yè)良性發(fā)展的象征，是企業(yè)對社會負責(zé)的可觀察指標。在實際工作中，我們通過安全管理推動安全生產(chǎn)?？赏踩芾淼膭傂允侄渭匆?guī)章制度的建立、執(zhí)行已經(jīng)較為完善，但始終無法得到理想的效果。這時，企業(yè)的管理者是不是要思考一下如何用安全管理中的柔性力量——安全文化營造安全生產(chǎn)氛圍，真正達到凝心聚力，在安全生產(chǎn)的過程中為企業(yè)創(chuàng)造價值，使之真正成為企業(yè)發(fā)展的源動力。

　　一、安全管理中不可忽視的安全文化

　　安全管理的對象是人，無論是企業(yè)中生產(chǎn)環(huán)境的改變還是生產(chǎn)設(shè)備的更新和操作都靠“人”來實現(xiàn)。在生產(chǎn)的過程中必定少不了安全投入，而要使這一投入快速優(yōu)質(zhì)的達到效果，安全文化可以起到催化劑的作用。企業(yè)的安全文化正是要使員工在觀念上樹立內(nèi)在的自我行為約束標準，一旦違背了這個行為標準，違背了這個安全生產(chǎn)的理念，就會自責(zé)，會受到所有人共同意識的壓力和輿論的譴責(zé)，讓員工自覺的糾正不正確的行為，主動的做到安全生產(chǎn)，真正做到從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。這樣安全管理就要輕松得多，也避免了制度滿墻、月月考試、日日考核卻無法杜絕安全隱患、違規(guī)操作的現(xiàn)象。抓住了“人’這個核心，安全工作的種種難題便可迎刃而解，而安全文化正是解決這個問題的重要保證。明確了事故根源和解決問題的途徑，也就明確了安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中不可忽視的作用。

　　二、營造企業(yè)安全文化的良好氛圍

　　安全的宣傳教育工作是安全生產(chǎn)氛圍的一種推動力。通過外在的培訓(xùn)、宣傳使員工產(chǎn)生安全生產(chǎn)的內(nèi)在驅(qū)動力，這樣一種良好的安全生產(chǎn)氛圍得以建立。企業(yè)在潛移默化中將安全文化植根于員工心底。常識告訴我們，沒有人希望事故降臨在自己身上，因此安全是每個人都需要的一種保證。懂得安全的理論知識，學(xué)會安全操作技能也是每個作業(yè)者的需要。這樣，一個從“我要安全”到“我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變就完成了。要把安全文化當做頭等大事來抓，不受任何因素干擾，持之以恒；黨政工團要密切配合，各司其職、各負其責(zé)，齊心協(xié)力推動安全文化建設(shè)。將安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計、源于質(zhì)量、源于防范的理念牢固樹立在心，堅持將安全生產(chǎn)的原則執(zhí)行到位。讓員工自覺學(xué)習(xí)安全文化知識、認知安全文化、尊重安全文化。

　　三、安全文化以親情文化為先

　　親情面前，再堅強的人都會動容。企業(yè)以情論理，可以達到事倍功半的效果。以父母情、夫妻情、子女情為依托安全成為工作中必須堅守的原則，保護自己、愛護家人、回報社會。

　　親情文化在不少車管單位以長期實際運行，得到了明顯的效果。較為普遍的做法是：每個駕駛員每天上班，首先面對的是單位內(nèi)設(shè)置的親情文化展示平臺，上面是所有同事與家人或子女的合影，并且印有每位家人對駕駛員說出的一句安全警示和親情提示，比如：“爸爸，兒子盼你安全回家”、“開車要穩(wěn)，平安是福”等等。這樣每個人領(lǐng)取車鑰匙后都會又一次走過這個展示平臺，安全管理人員只要將車輛檢查好并給予一定的風(fēng)險提示即可。這樣的軟文化管理不僅不會讓人感到枯燥乏味，還會強化所有職工的安全意識，降低安全管理成本。