(二)安全文化讓班組迸發(fā)活力。班組的安全管理是企業(yè)安全管理，創(chuàng)造經濟效益的基石，也是直接影響整個企業(yè)安全生產水平好壞，關系企業(yè)興衰的關鍵。因此，加強班組建設已經成為新時期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。企業(yè)安全文化建設過程中，立足自身實際及時導入、消化、吸收先進文化管理經驗，對多年的安全工作實踐和安全管理要素進行盤點梳理，逐步構建起了以保障力、管控力、執(zhí)行力、凝聚力、學習力、親和力為主要內容的安全文化管理模式。其中保障力、管控力、執(zhí)行力屬于“剛性約束”。引進應用先進的安全生產技術、裝備，不斷提高“本質安全度”采取建立健全安全管理制度，實行走動式管理、精細化考核，提高對職工行為的“管控力”;實行準軍事化管理，執(zhí)行不找借口，工作令行禁止，使每項規(guī)章制度都不打折扣地貫徹執(zhí)行，持續(xù)提升“執(zhí)行力”。凝聚力、學習力、親和力屬于“柔性激勵”。整合提煉出了“從零開始，為零奮斗，向零進軍”的安全愿景和“職工生命如天，安全至高無上”等安全理念，采取多種形式狠抓宣傳貫徹，增強“凝聚力”;在貫徹學習“六力”基礎上，在班組開展了“六力”班組建設。通過實施“六力”班組建設，工作效率大幅度提升。為企業(yè)健康發(fā)展奠定了扎實基礎。

　　(三)企業(yè)安全文化讓工作質量得到大幅度提升。工作質量是企業(yè)的生命線，是實現(xiàn)長治久安的“硬件”。多年來，始終堅持以精細化管理打造精品工程，從根本上消除物的不安全狀態(tài)，深層次安全基礎。按照“試點先行、現(xiàn)場樹標、整體升標”三步走的思路，高境界定位、高起點規(guī)劃、高標準打造，創(chuàng)出了一個“精品工作面”、由于標準看得見，摸得到，有說服力，生產現(xiàn)場向事事精細，處處精細，精益求精的目標不斷邁進。

　　三、開展安全文化建設要立足實際

　　開展企業(yè)安全文化建設，是一項涉及面很廣，持續(xù)時間很長，業(yè)務量很大的工作，只有結合實際工作，才能發(fā)揮它的積極作用。

　　(一)主題要鮮明集中。長期的安全文化建設，都要圍繞安全生產的目標愿景展開，活動主題要集中在多個方面：安全第一、安全為天，關愛生命健康，打造本質型安全，建立安全生產長效機制，建設高標準的安全質量標準化，實現(xiàn)崗位作業(yè)標準化，狠抓“三違”，徹查隱患，預防為主，綜合治理。每一個崗位都有每一個階段的安全工作主題。所以，每個時期的安全文化建設總是要確定一個鮮明的主題，使安全文化氛圍營造的主題更加集中，安全文化建設更具針對性。比如，在年末歲首，要圍繞總結上年經驗教訓，貫徹新一年的安全目標任務，宣傳新的安全激勵改革等工作，確定一個階段的主題。無論是長期的還是階段性的，安全文化建設都應該設計確定的主題表述。

　　(二)方法要切合實際。安全文化建設策略途徑，方式方法都可以也應該相互借鑒效仿。但是，每個崗位都有自己特有的實際情況，必須從本崗位的實際出發(fā)，使安全文化完全切合本崗位的實際。一要切合崗位安全工作的實際需求，不要憑空臆造、虛構妄建。沒有需求的拉動的氛圍，既無必要，也難以營造成功。二要切合本崗位的實際承受力，包括財力物力的承受力、職工的承受力，主要工作部門的業(yè)務承受力，領導干部的承受力。否則就會虎頭蛇尾、雷聲大而雨點小。與其落空夭折，還不如積蓄力量，待機而興。三要切合本崗位的傳統(tǒng)，使安全文化因勢而造，順勢而為，乘勢而起。優(yōu)良的傳統(tǒng)做法和習慣，是安全文化氛圍的營造基礎;不良的傳統(tǒng)習慣習俗，需要逐漸得以改造。任何逆勢而為的安全文化，都很難達到預期理想效果。

　　(三)內容要豐富多彩。企業(yè)安全文化，是由主基調基礎上豐富內容匯聚出的文化大觀。企業(yè)安全文化建設，比之別的文化建設，更兼具深刻的人文內涵和生產技術內涵，加之各崗位多年實踐成果的相互借鑒效仿，其內容的積淀積累愈益飽滿豐富起來。所謂豐富，就是安全文化的內容要在深入深刻的基礎上實現(xiàn)寬廣博大，要切忌狹隘單薄。所謂多彩，就是安全文化的內容要在實體內容完善的基礎上實現(xiàn)多種格調風格、多種檔次品位，要切忌單一蒼白。只有豐富多彩，才能滿足各個層面的多種需求，增強吸引力，延續(xù)生命力。

　　(四)活動要注重實踐。安全文化的目的指向明確。就是要不折不扣地為崗位的安全生產服務，所以要以做實功、求實效作為基本的出發(fā)點和落腳點，把實踐效果作為檢驗標準。要堅決反對走過場、圖形式的文化營造，反對不顧效果的熱熱鬧鬧。忽視或輕視效果的做法，往往勞民傷財，聲勢愈大，群眾愈反感，對安全文化的形象聲譽毀壞愈嚴重，最終要被職工所蔑視拋棄。