二是實施重點工程安全質(zhì)量監(jiān)理制。院強化職能部門的責(zé)任，把安全管理的重點放在現(xiàn)場。凡是涉及鉆探、測繪、設(shè)代、監(jiān)理等重點工程，院職能部門的總工、安辦、車輛、電工、勞保等業(yè)務(wù)負責(zé)人都親臨現(xiàn)場會審，集體討論研究安全方案。在施工過程中，參加研究制定安全方案的部門各選派有經(jīng)驗的專業(yè)人員盯住現(xiàn)場，或定期巡視，及時協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場遇到的各種不安全隱患。對發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量苗頭的，立即現(xiàn)場解決，絕不拖延。多年來，院地質(zhì)鉆探和野外測量南征北戰(zhàn)累計行程十幾萬公里，鉆探進尺近十萬米，未發(fā)生一起責(zé)任傷亡事故，真正實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展。

　　三是實行動態(tài)安全聯(lián)保責(zé)任制。實行安全聯(lián)保是強化現(xiàn)場安全的一項重要舉措，從2000年起，院改變傳統(tǒng)的安全責(zé)任方式，實現(xiàn)由“靜態(tài)”到“動態(tài)”的轉(zhuǎn)變。各單位行政主管為動態(tài)安全聯(lián)保的第一責(zé)任者。每一項目組的組長為直接負責(zé)人。項目組人員發(fā)生變動，直接負責(zé)人自動跟隨變動。凡小組中有一人發(fā)生違規(guī)情節(jié)的，除對責(zé)任人按規(guī)定處罰外，同時視情況對直接負責(zé)人甚至第一責(zé)任人給予相應(yīng)處罰。對安全有功人員的嘉獎也是如此，組內(nèi)有一人受獎，其他責(zé)任人也可得到相應(yīng)的獎勵。動態(tài)安全聯(lián)保形成了相互監(jiān)督，相互制約，相互關(guān)心，相互提醒的安全管理機制，有效地控制了現(xiàn)場不安全行為。

　　四是開展“職業(yè)健康安全”管理體系貫標活動，把安全工作納入質(zhì)量管理范疇，列入企業(yè)的生命線。從2009年開始，院在原來開展的全面質(zhì)量管理貫標基礎(chǔ)上，新增加了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理內(nèi)容，通過宣傳教育和一系列艱苦細致的基礎(chǔ)工作，終于通過驗收實現(xiàn)達標。在實際工作中，全院很好的貫徹了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針，即：產(chǎn)品質(zhì)量以奉行為業(yè)主負責(zé)，塑造行業(yè)品牌；環(huán)境保護以奉行為社會負責(zé)，關(guān)注污染預(yù)防；安全管理以奉行為員工負責(zé)，消除安全隱患。全院現(xiàn)代化管理邁上了一個嶄新的高度。

　　五是深入開展安全聯(lián)查活動。院把安全聯(lián)查作為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的切入點和突破點。一方面各處定期開展安全自查，院每月召開安全例會進行搜集匯報。逢年過節(jié)，院安辦總要隨同主管院長親自深入工地或生產(chǎn)一線進行安全檢查。尤其是在三伏酷暑和三九嚴寒季節(jié)，檢查組都要到最關(guān)鍵的工作崗位進行安全檢查指導(dǎo)。這已經(jīng)成為我院慣例和最具特色的安全文化內(nèi)容。

　　六是獎懲機制。在日常的安全管理中，為調(diào)動全員參與安全管理，廣泛宣傳安全管理人人有責(zé)，院經(jīng)常組織安全知識有獎問答、安全知識有獎抽查等等一系列的活動，極大地調(diào)動了員工參與安全生產(chǎn)的積極性。同時對舉報現(xiàn)場危險源的員工給予獎勵，逐步實現(xiàn)了人人都是兼職安全員的安全管理體制，管理體系更趨完善和成熟。在年終總結(jié)評比時，把安全生產(chǎn)內(nèi)容列入評選先進個人和先進班組的必備條件，甚至作出“一票否決”的硬性規(guī)定。對安全獎懲管理還體現(xiàn)在盈余分配中。每月對各單位進行安全考核評價，依據(jù)評價結(jié)果，作出相應(yīng)的獎懲，凡有安全違規(guī)行為者，都要被扣罰相應(yīng)數(shù)量的獎金。凡在安全工作中作出突出成績者，也可以頒發(fā)獎金，以資鼓勵。

　　企業(yè)安全文化對加強全院安全管理工作的意義非常深遠，對促進企業(yè)健康和諧發(fā)展具有重大推動作用。我們將緊緊圍繞“民生水利與安全發(fā)展”主題，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，大力加強企業(yè)安全文化建設(shè)，營造安全生產(chǎn)分圍，為民生水利又好又快發(fā)展提供艱實的安全保證。