三、用安全文化打造安全管理新模式
　　安全文化建設是一項長期的系統工程，需要方方面面的通力合作、時時處處常抓不懈和點點滴滴的日積月累。
　?。?）打造本質安全型礦井，解決好安全管理中存在的“頭痛”醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的難題。創(chuàng)建本質安全型礦井，要緊緊圍繞實現四個轉變。一是由事后補救型向超前預防型轉變。二是由被動防守型向主動出擊型轉變。三是由粗放型管理向精細化管理轉變，通過責任、權利、利益對稱型管理、共享共擔管理，互動性管理、強化全員、全過程、全方位的安全考核力度。四是由他律性向自律性轉變。依靠競爭上崗和獎懲激勵等機制的建設推動職工自控行為的完善和安全自控型的班組建設。
　　（2）、突出剛性管理、解決好安全管理中存在的“嚴不起來、落實不下去”的難題。
　　煤礦井下作業(yè)環(huán)境的特殊性，地質條件的多變性和不可預見性。決定了安全工作的艱巨性。同時、煤礦員工隊伍構成復雜、整體水平和素質相對較低，決定了煤礦安全管理中必須堅持剛性制度管理為主。在嚴的方式方法上，要嚴之有據、嚴之有度、嚴之有情、嚴之有續(xù)、在嚴的對象上要抓點、抓線、抓面。一是嚴在班子上。二是嚴在制度執(zhí)行。三是嚴在全面質量管理上。嚴在工程質量關、抓好質量標準化建設，嚴在工程質量標準，堅持從制度上、機制上強化職工標準化作業(yè)意識和管理人員責任心。
　?。?）、抓好安全技術業(yè)務培訓、解決好“干不好、不會干”的難題。
　　轉好安全工作練好基本功，員工隊伍的素質是關鍵，要有針對性地制度教育培訓計劃，采取靈活多樣的方式方法，組織開展教育培訓活動。不斷提高職工崗位作業(yè)技能和應急處理問題的能力，為實現安全生產的穩(wěn)定有序提供基本保證。
　　2、明確安全文化建設的步驟
　　第一步造勢、充分利用廣播、電視、宣傳欄等及各種會議等輿論陣地。加大宣傳力度統一干部職工對安全文化的思想認識，引起對安全的高度重視，在全體員工中產生共鳴。
　　第二步是抓點、精心選擇安全文化建設的試點單位，動員他們創(chuàng)建富有特色的安全文化，帶動整個企業(yè)的安全文化建設。
　　第三步是布道、通過不同的方式方法和載體，堅持不懈地進行安全文化知識的宣傳、理念的滲透和安全規(guī)范行為的養(yǎng)成，在全體員工的腦海打上文化的烙印。
　　第四步通過理論－實踐－理念“循環(huán)、逐步構建富有個性特色，切合實際的安全文化體系。
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