三、用安全文化打造安全管理新模式
　　安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要方方面面的通力合作、時(shí)時(shí)處處常抓不懈和點(diǎn)點(diǎn)滴滴的日積月累。
　?。?）打造本質(zhì)安全型礦井，解決好安全管理中存在的“頭痛”醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的難題。創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變。一是由事后補(bǔ)救型向超前預(yù)防型轉(zhuǎn)變。二是由被動(dòng)防守型向主動(dòng)出擊型轉(zhuǎn)變。三是由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，通過(guò)責(zé)任、權(quán)利、利益對(duì)稱型管理、共享共擔(dān)管理，互動(dòng)性管理、強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全方位的安全考核力度。四是由他律性向自律性轉(zhuǎn)變。依靠競(jìng)爭(zhēng)上崗和獎(jiǎng)懲激勵(lì)等機(jī)制的建設(shè)推動(dòng)職工自控行為的完善和安全自控型的班組建設(shè)。
　?。?）、突出剛性管理、解決好安全管理中存在的“嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去”的難題。
　　煤礦井下作業(yè)環(huán)境的特殊性，地質(zhì)條件的多變性和不可預(yù)見(jiàn)性。決定了安全工作的艱巨性。同時(shí)、煤礦員工隊(duì)伍構(gòu)成復(fù)雜、整體水平和素質(zhì)相對(duì)較低，決定了煤礦安全管理中必須堅(jiān)持剛性制度管理為主。在嚴(yán)的方式方法上，要嚴(yán)之有據(jù)、嚴(yán)之有度、嚴(yán)之有情、嚴(yán)之有續(xù)、在嚴(yán)的對(duì)象上要抓點(diǎn)、抓線、抓面。一是嚴(yán)在班子上。二是嚴(yán)在制度執(zhí)行。三是嚴(yán)在全面質(zhì)量管理上。嚴(yán)在工程質(zhì)量關(guān)、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)在工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持從制度上、機(jī)制上強(qiáng)化職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)和管理人員責(zé)任心。
　?。?）、抓好安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、解決好“干不好、不會(huì)干”的難題。
　　轉(zhuǎn)好安全工作練好基本功，員工隊(duì)伍的素質(zhì)是關(guān)鍵，要有針對(duì)性地制度教育培訓(xùn)計(jì)劃，采取靈活多樣的方式方法，組織開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)。不斷提高職工崗位作業(yè)技能和應(yīng)急處理問(wèn)題的能力，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定有序提供基本保證。
　　2、明確安全文化建設(shè)的步驟
　　第一步造勢(shì)、充分利用廣播、電視、宣傳欄等及各種會(huì)議等輿論陣地。加大宣傳力度統(tǒng)一干部職工對(duì)安全文化的思想認(rèn)識(shí)，引起對(duì)安全的高度重視，在全體員工中產(chǎn)生共鳴。
　　第二步是抓點(diǎn)、精心選擇安全文化建設(shè)的試點(diǎn)單位，動(dòng)員他們創(chuàng)建富有特色的安全文化，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的安全文化建設(shè)。
　　第三步是布道、通過(guò)不同的方式方法和載體，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全文化知識(shí)的宣傳、理念的滲透和安全規(guī)范行為的養(yǎng)成，在全體員工的腦海打上文化的烙印。
　　第四步通過(guò)理論－實(shí)踐－理念“循環(huán)、逐步構(gòu)建富有個(gè)性特色，切合實(shí)際的安全文化體系。
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