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　　嚴(yán)酷的現(xiàn)實我們不得不承認(rèn)，執(zhí)行是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，在缺乏執(zhí)行力的情況下，企業(yè)擁有的一切優(yōu)勢就難以貫徹，就難以形成企業(yè)的核心競爭力，也就不可能有企業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展的大好局面。我們可以看到，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)開始研究重視執(zhí)行力的建設(shè)，投入大量時間、人力、物力來學(xué)習(xí)關(guān)于增強執(zhí)行力的知識，努力提高本單位各級人員的執(zhí)行力水平，為在激烈的市場競爭中取得先機、掌握主動，創(chuàng)造效益。

　　高度重視人的因素在

　　執(zhí)行力提升過程中的作用

　　按照當(dāng)前學(xué)術(shù)界主流的觀點，執(zhí)行力的內(nèi)涵定義為：組織的執(zhí)行力就是指組織的各個部門、各個項目組、各個崗位和各個成員貫徹執(zhí)行的能力。各項執(zhí)行最終的落實始終靠的是人，可以說人的因素在執(zhí)行目標(biāo)的實現(xiàn)中具有非常重要的作用。

　　一個團隊如何吸引執(zhí)行力強的人?就是給這些執(zhí)行力強的人放手，不僅給他們適當(dāng)待遇，還要把這些人搭配好，使他們能夠有權(quán)利，責(zé)權(quán)結(jié)合，能夠讓他們清晰認(rèn)識到個人的未來，能夠規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，能夠看到個人更大的發(fā)展空間和價值實現(xiàn)。在這里，作為企業(yè)的主要管理者就要解決好管理學(xué)中的“集權(quán)”和“分權(quán)”的關(guān)系，既要推行民主，又要實行集中;既要用好人才，又要敢于對他們“放權(quán)”，讓他們感受到自己價值的實現(xiàn)，以自身的執(zhí)行力帶動整體的執(zhí)行力。

　　不僅如此，企業(yè)整體執(zhí)行力和決策管理者的執(zhí)行力如何，也是決定組織整體執(zhí)行效果的重要因素。正如著名的“木桶原理”所昭示的道理一樣，雖然不同能力的人執(zhí)行力是不同的，但是在一個團隊中，全體人員的執(zhí)行力應(yīng)該均衡而不應(yīng)該失衡。有的時候事情往往因組織中那位執(zhí)行力最弱的人而受到較大的影響。所以，企業(yè)的管理者，也就是企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)增強的組織者，在重視自身執(zhí)行力提高的同時，也應(yīng)該重視整體水平的提高。對整個企業(yè)的員工執(zhí)行力進行培育，形成一個有力的培育體系，提升企業(yè)的整體執(zhí)行力。

　　近年來，神頭發(fā)電公司在各項工作中努力培育“以人為本”的理念，高度重視人的因素在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮的重要作用。提出了“以人為本全面實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展新理念，使企業(yè)的“人本管理”思想進入了一個新階段。通過啟動“2006—2008教育培訓(xùn)三年計劃”加強職工培訓(xùn)，滿足其提高能力的遠景，逐步引入職業(yè)生涯設(shè)計等方法，為職工提供了人盡其才的發(fā)展機遇。通過加強小康家園建設(shè)，努力改善職工文化生活條件及福利水平，積極營造尊重人、關(guān)心人、培育人的氛圍，為各類人才健康成長、施展才華、干事創(chuàng)業(yè)提供良好的環(huán)境。在職工中間逐步形成了“忠誠一心為企業(yè)，共謀發(fā)展圖大計”的團結(jié)協(xié)作之風(fēng)，同時也使公司的整體執(zhí)行力得到極大的提升。

　　有效增強企業(yè)執(zhí)行力

　　不斷提升企業(yè)核心競爭力

　　在國有企業(yè)內(nèi)部，分配機制的不科學(xué)以及績效考核在一定程度上、一定范圍內(nèi)的缺失，都為提高執(zhí)行力形成了障礙，增加了難度。那么，在這種情況下，如何把執(zhí)行力的內(nèi)涵和實質(zhì)讓企業(yè)全體員工接受進而形成一種自覺執(zhí)行的氛圍，我認(rèn)為主要有以下三點：

　　一是加強學(xué)習(xí)，強化培訓(xùn)，為員工提供一個提升自我水平的機會和平臺。有效地組織學(xué)習(xí)，不斷提高職工的整體文化素質(zhì)，對于知識創(chuàng)新提高執(zhí)行力戰(zhàn)略的實施有著重要意義，也是知識時代企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要舍得拿出一部分資金為職工提供教育培訓(xùn)機會，以為從長遠來看，人力資源的儲備是增強一個企業(yè)核心競爭力的最重要的因素。試想，如果大部分企業(yè)職工對于企業(yè)的文化、奮斗目標(biāo)、戰(zhàn)略方針，對于行業(yè)形勢、發(fā)展動態(tài)都不明確的話，談何提高執(zhí)行力。近年來，我們通過有效的培訓(xùn)體系建設(shè)，充分證明只有職工綜合素質(zhì)得到明顯提升，對工作任務(wù)的理解才能明顯提高，執(zhí)行力也就會相應(yīng)得到提升。

　　二是與基層執(zhí)行層人員加強戰(zhàn)略的有效溝通，減少應(yīng)該避免的歧義和失誤。在大多數(shù)公司，對戰(zhàn)略的溝通和理解幾乎又限于高層管理者。其中，中層管理者是公司重要的戰(zhàn)略執(zhí)行者，同時他們又是將公司戰(zhàn)略“上情下達”的重要群體。中層管理者如果不理解高層的戰(zhàn)略意圖將會對公司造成很大的負面影響。如果更廣泛的員工群體能夠理解公司戰(zhàn)略，

　　他們對工作的熱愛，相應(yīng)會促使整體執(zhí)行力的提高。建立一系列嚴(yán)格的、雷打不動的會議制度是增進溝通所必需的。作為加強溝通的有效手段，會議能夠在集中的時間、地點把管理者需要表達的內(nèi)容講明白并傳達到與會的每一個人。近年來我公司建立了嚴(yán)格的各類會議制度，如全廠周一行政例會、周五思想政治工作例會、定期的經(jīng)濟活動分析會、生產(chǎn)系統(tǒng)碰頭等會議制度，確保了信息溝通的順暢，提高了各級人員對廠部戰(zhàn)略規(guī)劃和高層意圖的理解和執(zhí)行力。

　　三是營造獨具特色得企業(yè)執(zhí)行力文化理念，形成執(zhí)行力提升的良好基礎(chǔ)。企業(yè)“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)是企業(yè)文化。如何把企業(yè)文化精神滲透到企業(yè)員工行為中去，才是企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的基礎(chǔ)工作。執(zhí)行力建設(shè)必須從企業(yè)執(zhí)行力文化這個基礎(chǔ)切入，企業(yè)執(zhí)行力文化的基礎(chǔ)就是企業(yè)能夠建立起相對完善的配套支持系統(tǒng)，比如企業(yè)的各項有效管理制度，行政、財務(wù)、薪酬、激勵等有效等支持系統(tǒng)。現(xiàn)實中，好多單位雖有較完善的管理制度，但有許多制度仍束之高閣成為擺設(shè)，沒有得到有效的落實，這是造成執(zhí)行力匱乏的主要原因。可見企業(yè)在管理制度、行政、財務(wù)、薪酬、激勵等有效等各種支持系統(tǒng)的建設(shè)中，逐步營造企業(yè)良好的執(zhí)行中國科學(xué)文化氛圍，提高執(zhí)行力的剛性約束是多么重要。我公司近年來在企業(yè)安全文化逐步趨于穩(wěn)定，經(jīng)濟效益逐步提升，企業(yè)發(fā)展步入良性循環(huán)快車道的良好形勢下，高度重視企業(yè)文化、企業(yè)精神、員工道德守則等軟環(huán)境建設(shè)。在管理模式、薪酬制度、考核評價體系以及獎勵激勵制度等方面借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗，各項管理逐步趨向規(guī)范化。職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感進一步加強，“團結(jié)、務(wù)實、追求卓越”的企業(yè)精神和“高、嚴(yán)、細、實”的工作作風(fēng)在各個環(huán)節(jié)得到落實，切實提高了企業(yè)的執(zhí)行力。這也是我公司近年來經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步提升，每年圓滿完成大唐國際“三項責(zé)任制”的考核目標(biāo)，#3、#4機組投產(chǎn)穩(wěn)定運行，三期項目取得重大進展等一系列艱巨任務(wù)的有利保證。

　　未來是一條長路，我們不畏坎坷;未來將通向輝煌，我們志在必得。