安全文化素質(zhì)的提高有利于避免短期行為。短期行為的特征是忽視安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以損害職工安全和健康的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)?yè)Q取眼前利益。避免短期行為除了嚴(yán)格的法律、法規(guī)、合同約束外，要依*職工群眾，同短期行為作堅(jiān)決的斗爭(zhēng)，保護(hù)自己的安全合法權(quán)益。

　　安全文化素質(zhì)的提高有利于督促隱患整改。災(zāi)害并不在于事故本身而是對(duì)事故以及隱患的麻痹思想。同類事故之所以連續(xù)發(fā)生，是沒(méi)有深刻吸取事故教訓(xùn)的原故。職工安全文化素質(zhì)高，能發(fā)現(xiàn)和督促隱患整改，就能避免一切可能發(fā)生的事故。

　　安全文化：知行同一性

　　一種優(yōu)秀的企業(yè)文化的構(gòu)建不像制定一項(xiàng)具體的制度，提一個(gè)宣傳口號(hào)那樣簡(jiǎn)單，它需要企業(yè)有意識(shí)、有目的、有組織地進(jìn)行長(zhǎng)期的總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強(qiáng)化。為此，在塑造企業(yè)安全文化過(guò)程中，當(dāng)企業(yè)安全文化定格后，就要?jiǎng)?chuàng)造條件付諸實(shí)踐加以宣傳。即把企業(yè)安全文化所確定的價(jià)值觀全面地體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和員工行為之中；同時(shí)采取必要的手段，強(qiáng)化新的價(jià)值觀念，使之在實(shí)踐中得到員工的進(jìn)一步認(rèn)同。

　　企業(yè)安全文化建設(shè)重在實(shí)踐，安全文化需要設(shè)計(jì)和管理，文化必須融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，并以一定的手段來(lái)引導(dǎo)和推動(dòng)。作為企業(yè)基礎(chǔ)的安全文化，要與經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合在一起，要與提升業(yè)績(jī)，提高績(jī)效結(jié)合，不可孤立地進(jìn)行文化活動(dòng)。所以，安全文化建設(shè)需要企業(yè)不斷深化改革，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推行科學(xué)管理；加強(qiáng)員工的安全文化和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷造就訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍；積極開(kāi)展民主管理活動(dòng)，創(chuàng)造一個(gè)民主、和諧、安全的“家庭環(huán)境”；強(qiáng)化安全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與考核，建設(shè)一個(gè)企業(yè)與員工的利益共同體。

　　安全文化，基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是建設(shè)執(zhí)行文化。電網(wǎng)行業(yè)也是高危行業(yè)，任何一個(gè)違章操作都可能導(dǎo)致致命傷害，必須將理念下沉、管理下沉，把執(zhí)行文化的建設(shè)放在十分突出的位置。在這方面我們 “三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)。中央媒體報(bào)道，現(xiàn)在大慶又在全面修訂崗位責(zé)任制，為其賦予新的時(shí)代內(nèi)涵和安全環(huán)保以及人本理念，其意義已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出崗位責(zé)任制和大慶油田本身，它是在塑造一種新型的執(zhí)行文化，在為我國(guó)工業(yè)戰(zhàn)線樹(shù)立一座新的豐碑。

　　企業(yè)安全價(jià)值觀的最終形成是一種個(gè)性心理的積累過(guò)程，這一過(guò)程需要不斷強(qiáng)化。當(dāng)員工的正確行為受到鼓勵(lì)以后，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而成為習(xí)慣穩(wěn)定下來(lái)，并逐漸滲透到員工的深層觀念之中。不僅如此，對(duì)正確的行為進(jìn)行鼓勵(lì)，讓員工感到我們的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始注重把企業(yè)安全文化的塑造更多地落實(shí)在行動(dòng)上，也給其它員工樹(shù)立了實(shí)際的仿效榜樣，從而產(chǎn)生模仿效應(yīng)。因此，對(duì)符合企業(yè)安全價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的行為不斷給予鼓勵(lì)和強(qiáng)化，是鞏固企業(yè)安全價(jià)值觀不可或缺的重要一環(huán)。鞏固無(wú)形的企業(yè)安全價(jià)值觀，不能單純停留在口號(hào)上，必須寓無(wú)形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中，進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)，使員工從事每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都能夠感受到企業(yè)安全文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。

　　安全文化：辨證聯(lián)系性

　　企業(yè)付出巨大心血制定的員工行為規(guī)范、安全價(jià)值觀、安全奮斗目標(biāo)、安全形象，若沒(méi)有人去宣傳它、推廣它，實(shí)踐它，就只是個(gè)擺設(shè)，像浮云流水，不會(huì)深入人心。安全文化是全員文化，企業(yè)要本著從員工中來(lái)，到員工中去的創(chuàng)新思路，引導(dǎo)全員參與。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行灌輸教育、導(dǎo)入培訓(xùn)、廣而告之等做法，使企業(yè)形成濃厚的輿論氛圍。

　　各個(gè)企業(yè)、各個(gè)班組有著不同的文化背景，安全文化的建設(shè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展并不斷探索。在繼承和創(chuàng)新的實(shí)踐中，以下幾點(diǎn)應(yīng)當(dāng)注意：一是企業(yè)決策層對(duì)單位安全管理工作要有切合實(shí)際的思路，要能夠提煉出符合本單位文化特色的安全理念，并使之深入全體員工之心；二是堅(jiān)持不懈的安全培訓(xùn)工作。培訓(xùn)是文化建設(shè)的基礎(chǔ)，通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高員工的安全技能。培訓(xùn)工作要形式多樣，經(jīng)常進(jìn)行。專家授課、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析討論、預(yù)案演練等等，結(jié)合具體情況，激發(fā)員工興趣，講求培訓(xùn)效果；三是在每個(gè)工作場(chǎng)所懸掛安全警示牌，用視覺(jué)效果警示員工；四是結(jié)合各作業(yè)崗位工藝特點(diǎn)，提煉安全警句，使員工牢記在心；五是開(kāi)展親情囑咐活動(dòng)，讓每位員工的親人給上崗作業(yè)人員寫(xiě)囑咐語(yǔ)，丈夫、妻子、兒子、女兒、白發(fā)老人，他們的叮嚀話語(yǔ)，往往感人肺腑，觸動(dòng)心靈，班前會(huì)上念一念，上崗之前看一看，心中安全警鐘長(zhǎng)鳴；六是建立“互愛(ài)聯(lián)鎖”制度，同一崗位上的員工，結(jié)成對(duì)子，工作時(shí)互相提示、互相監(jiān)督，你安全、我光榮，你違章、我有責(zé)，在黨團(tuán)員中廣泛開(kāi)展“你的安全我的責(zé)任”等活動(dòng)；七是經(jīng)常開(kāi)展各種安全活動(dòng)，比如安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全文藝演出、安全漫畫(huà)展示、安全征文活動(dòng)等等，人人參與，文化滲透，潛移默化；八是安全色彩化標(biāo)識(shí)，在所有的工作場(chǎng)所、作業(yè)場(chǎng)地，用色彩標(biāo)識(shí)警示作業(yè)人員。比如組織開(kāi)展以安全文化價(jià)值觀為主題的演講比賽、安全文化知識(shí)競(jìng)賽、安全文化辯論賽、安全生產(chǎn)崗位競(jìng)賽、安全技能比賽、安全工作合理化建議、反事故演習(xí)等活動(dòng)，使員工在參與中逐漸由了解到認(rèn)知，由認(rèn)知到認(rèn)同，由認(rèn)同到成為自覺(jué)的行為，最終達(dá)到讓員工潛移默化地接受新的安全價(jià)值觀，并逐漸用以指導(dǎo)自己的行動(dòng)。

　　安全文化：繼承創(chuàng)新性

　　流水不腐，戶樞不蠹。只有瞄準(zhǔn)企業(yè)核心價(jià)值，自覺(jué)地把制度建設(shè)與企業(yè)安全文化建設(shè)聯(lián)系起來(lái)，并有意識(shí)地結(jié)合于管理工作的具體實(shí)踐中，才能與時(shí)俱進(jìn)，自主創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新安全文化，一個(gè)重要問(wèn)題是正確認(rèn)識(shí)和處理安全與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。我們一些同志至今還認(rèn)為抓安全就會(huì)影響經(jīng)營(yíng)，不自覺(jué)地把安全與經(jīng)營(yíng)割裂開(kāi)來(lái)、對(duì)立起來(lái)，沒(méi)有把安全作為經(jīng)營(yíng)的題中應(yīng)有之義和前提條件，沒(méi)有把安全發(fā)展作為重要理念指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，但如果以犧牲人的生命安全和環(huán)境為代價(jià)換取一時(shí)的效益，這不但會(huì)阻礙發(fā)展，而且會(huì)損害發(fā)展，就失去了發(fā)展的意義。我們必須把“以人為本”、“生產(chǎn)服從安全”納入安全文化的重要內(nèi)涵，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

　　創(chuàng)新安全文化，另一個(gè)重要問(wèn)題是正確認(rèn)識(shí)和處理借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)與發(fā)揚(yáng)自身傳統(tǒng)的關(guān)系。國(guó)外一些大公司不乏建設(shè)安全文化的范例。他們的先進(jìn)理念和管理經(jīng)驗(yàn)是在長(zhǎng)期實(shí)踐中，總結(jié)無(wú)數(shù)事故教訓(xùn)，付出了高昂代價(jià)換來(lái)的。我們沒(méi)有必要再走他們的彎路，完全可以借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合繼承自身優(yōu)良傳統(tǒng)，踏上信息化的高速路，實(shí)現(xiàn)安全文化的跨越式發(fā)展和創(chuàng)新。我們要繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，但更應(yīng)該注重吸收和借鑒國(guó)外的優(yōu)秀文化成果，采眾家之長(zhǎng)，結(jié)合全體員工的創(chuàng)造性實(shí)踐，這是建設(shè)中國(guó)石油安全環(huán)保文化的捷徑。

　　創(chuàng)新安全文化，還有一個(gè)重要問(wèn)題是正確認(rèn)識(shí)和處理整體文化的統(tǒng)一性和個(gè)體文化的差異性的關(guān)系。事物內(nèi)部的矛盾運(yùn)動(dòng)是事物發(fā)展的根本動(dòng)力。統(tǒng)一性都是由無(wú)數(shù)個(gè)差異性組成的，統(tǒng)一性寓于差異性之中，并規(guī)定了差異性的方向和范圍；差異性只有在統(tǒng)一性的指導(dǎo)下才能體現(xiàn)出自身的價(jià)值，并成為推動(dòng)統(tǒng)一性完善發(fā)展的動(dòng)力，二者相互依存、相互促進(jìn)，并在一定條件下相互轉(zhuǎn)化。我們要尊重差異性，但決不能讓差異性成為破壞統(tǒng)一性的理由，而是使之成為豐富和發(fā)展統(tǒng)一性的動(dòng)力。國(guó)網(wǎng)公司作為國(guó)有特大型骨干企業(yè)，正在加緊實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，更應(yīng)該突出企業(yè)安全文化的統(tǒng)一性，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀、統(tǒng)一的規(guī)范觀和統(tǒng)一的形象觀，不斷提高公司文化的融合力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　總之，安全發(fā)展已經(jīng)作為重要理念和基本國(guó)策納入我們企業(yè)的總體戰(zhàn)略，這是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識(shí)的深化，更是對(duì)安全文化核心理念的創(chuàng)新。國(guó)網(wǎng)公司把“努力超越、追求卓越”作為自己的企業(yè)宗旨，把“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”作為核心經(jīng)營(yíng)管理理念，制定并實(shí)施了一整套安全生產(chǎn)制度規(guī)范，號(hào)召全體員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我?huì)安全”再進(jìn)入“團(tuán)隊(duì)互助”的境界。公司上下認(rèn)真履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，著力塑造履行責(zé)任的國(guó)網(wǎng)公司形象，其實(shí)這是在建設(shè)具有中國(guó)電網(wǎng)特色的安全文化——以“以人為本”的價(jià)值觀和目標(biāo)為核心層、以安全制度文化和行為文化為中間層、以安全視覺(jué)文化為外在層的文化系統(tǒng)。與以往不同的是，它適應(yīng)了國(guó)家和企業(yè)發(fā)展階段的新要求，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)入一個(gè)更高的層次，正在推動(dòng)電網(wǎng)安全文化的不斷創(chuàng)新。