3.行為養(yǎng)成——讓員工懂得“什么行為才安全”

　　為了解決員工行為盲目、隨意、不規(guī)范帶來的安全問題，養(yǎng)成正規(guī)操作的良好習(xí)慣。一是實施個性化“手指口述”。為了讓“手指口述”便于操作和推廣，創(chuàng)新實施個性化的“手指口述”。如，回采專業(yè)的“卡片推行法”，機電專業(yè)的“圖表推行法”，運輸專業(yè)的“類比法”等，并編印了《手指口述安全確認使用手冊》，制定了53個崗位操作標準。二是開展“現(xiàn)場工序安全模擬訓(xùn)練”。為了提升員工“預(yù)想、預(yù)知、預(yù)防”意識，建立起143個工種的工序模擬操作流程，并進行現(xiàn)場演練。通過現(xiàn)場模擬，達到了規(guī)范操作標準、辨識危險源和優(yōu)化生產(chǎn)工序的良好效果?！艾F(xiàn)場工序安全模擬訓(xùn)練”由過去的“崗位操作”延深到“生產(chǎn)工序”，是對“手指口述”的豐富和發(fā)展。模擬訓(xùn)練，使員工具備了更加專業(yè)、更加規(guī)范的操作能力，增強了安全生產(chǎn)的可控性。

　　4.管理創(chuàng)新——讓員工感受“管理就是關(guān)愛”

　　協(xié)莊煤礦變“單純注重物化管理”向“注重價值形態(tài)管理”的轉(zhuǎn)變，讓管理更加科學(xué)和人本，讓員工感受到管理不是對自己的約束，而是對自己的關(guān)愛。一是實施道德管理激勵人。運用倫理學(xué)法則，創(chuàng)新實施安全誠信管理，提出了“不安全就是不誠信”的理念，明確了“消滅三違、消滅事故、消滅工傷”的目標，分啟動、推進、提升三個階段開展誠信活動，每半年一評選獎勵，對評選的“安全誠信金牌員工”，每人獎勵價值近6千元的純金金牌及標志服裝。目前，安全誠信活動已進入第三年，培養(yǎng)出960名金牌員工，到今年底，將有50%以上的井下職工成為金牌員工，這些金牌員工已成為安全生產(chǎn)的中堅力量。二是實施精準管理規(guī)范人。協(xié)莊煤礦提出了“精準管理、市場運行”的管理理念，建立健全了崗位職責(zé)、考核標準、操作行為、管理流程等標準體系。例如，機電專業(yè)在實施精準化管理中，通過梳理整合形成了設(shè)備運行、手指口述、動態(tài)巡檢、服務(wù)質(zhì)量、隱患排查等6個專項的精準化管理模塊，推出了機械供電設(shè)計、系統(tǒng)提升運輸、下井安裝投用、工程整改驗收等11項閉合操作流程，實現(xiàn)了工作流程化、質(zhì)量標準化、考核規(guī)范化。

　　5.科技保障——讓員工“更加自信、體面地工作”

　　通過科技進步優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，不僅改善了員工工作狀態(tài)，同時改變的還有他們的心境，讓員工能更加安全、更加自信、更加體面、更有尊嚴地工作。一是裝備升級讓礦井“肌體更強健”。倡導(dǎo)“組織生產(chǎn)先研究工具”、“設(shè)備換人，無人則安”的理念，自主研發(fā)了掘進機、挖渣機、破碎機、電動小推車、物料專用車等一系列先進實用的設(shè)備。采用挖渣機配底卸式礦車運輸，實現(xiàn)了下山機械化掘進作業(yè)一條線；采用全液壓掘進鉆車配梭式礦車，實現(xiàn)了巖石作業(yè)一條線，從而使掘進迎頭機械化打眼、排矸、運輸形成“一條龍”。二是信息化讓礦井“神經(jīng)更靈敏”。工業(yè)因特網(wǎng)建設(shè)，實現(xiàn)了對洗煤、通防、供電、排水、瓦斯巡檢等系統(tǒng)遠程自動化控制和崗位的“無人值守”，并建成了“自動化示范采區(qū)”，減少崗位工210人。裝備升級，有效解決了工作條件差、工具落后造成的效率低、勞動強度大、安全保障能力低的問題。三是綠色開采讓礦井充滿“生機活力”。創(chuàng)新應(yīng)用“曲線繞阻截割工藝”，為后組煤機械化開采提供了寶貴經(jīng)驗；創(chuàng)新應(yīng)用“低壓氣力輸送管道充矸技術(shù)”，矸石通過管道用氣輸送，顛覆了傳統(tǒng)充填工藝；創(chuàng)新實施“井下煤矸分離技術(shù)”，實現(xiàn)了原煤井下洗選、矸石就地充填的立體化作業(yè)。近年來，有十多項節(jié)能減排技術(shù)，達到行業(yè)和國內(nèi)領(lǐng)先水平。

　　三、以“自己的安全自己管”為特色的安全文化，讓企業(yè)擁有了一把開啟保障員工生命健康大門的“金鑰匙”，鋪就了一條科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的康莊大道。

　　通過培育、運用和發(fā)展“自己的安全自己管”的安全文化，安全管理上升到一個更高的層次。一是在在思想上，實現(xiàn)了由“安全不是自己的事、靠領(lǐng)導(dǎo)管理”向“安全就是自己的事、靠自己管理”的提升轉(zhuǎn)變；二是在行為上，實現(xiàn)了由“隨意、不標準”向“規(guī)范、精準”的提升轉(zhuǎn)變；三是在管理上，實現(xiàn)了由“結(jié)果管理”向“過程控制、超前預(yù)防”的提升轉(zhuǎn)變；四是在目標上，實現(xiàn)了由“杜絕工亡”向“減少工傷、保障健康、養(yǎng)生保健”的提升轉(zhuǎn)變。